1 / 8

Usikkerhet i prosjekt

Usikkerhet i prosjekt. If people begin with certainties they will end in doubt. But if they are content to begin with doubts, they shall end in certainty. (Sir Francis Bacon). Estimatusikkerhet og hendelsesusikkerhet. Mest sannsynlig. ”Tredobbelt skjønn” – eksempel på

tracey
Download Presentation

Usikkerhet i prosjekt

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Usikkerhet i prosjekt If people begin with certainties they will end in doubt. But if they are content to begin with doubts, they shall end in certainty. (Sir Francis Bacon)

  2. Estimatusikkerhet og hendelsesusikkerhet Mest sannsynlig ”Tredobbelt skjønn” – eksempel på metodikk for reduksjon av estimatusikkerhet Hendelser, ytre og indre påvirkninger

  3. Tre trinn i usikkerhetsanalyse • IDENTIFISERE • KVANTIFISERE • REAGERE

  4. Personressurser Samarbeidspartnere Leverandører Kunder Fagforeningen Myndigheter Konkurrenter Prosjekteier Omorganisering Miljø Funksjoner Komponenter Datasystemer Arbeidsprosesser Kvalitet, varer Prioritet Innbrudd .... og mye mer! 1. IdentifisereHva kan forårsake usikkerhet? RISIKOELEMENT Sykdomsfravær, nøkkelperson X Motvilje fra ansatte Ikke nok fokus Utilstrekkelig støtte fra øk. avd. Kundeflukt

  5. 2. KvantifisereVed bedømmelse av sannsynlighet og konsekvens. RISIKOVERDI (For et risikoelement) KONSEKVENS SANNSYNLIGHET = x for at risiko- elementet kan inntreffe dersom det inntreffer Sannsynlighet og konsekvens kan bedømmes på skala fra 1 til 5, der 1 betyr ”liten”, 5 betyr ”stor”.

  6. 2. KvantifisereVed bedømmelse av sannsynlighet og konsekvens RISIKOELEMENT Sanns. Verdi Kons. Sykdomsfravær, nøkkelperson X 9 16 10 8 5 3 4 2 4 1 3 4 5 2 5 Motvilje fra ansatte Ikke nok fokus Utilstrekkelig støtte fra øk. avd. Kundeflukt

  7. 3. ReagereTiltaksplan Når Ansvar Tiltak Risikoelement Før spesi- fikasjoner låses Sykdomsfravær, nøkkelperson X DP-leder X Lære opp stedfortreder Før gj.gang ref. gruppe Prosjekteier Introduksjonsmøte Motvilje fra ansatte Infonotat hver 14 dag Prosjektleder Gi regelmessig info Løpende Informere om status, fremdrift Prosjektleder Ikke nok fokus Prosjekteier Løpende Følge opp krav

More Related