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1. Un mundo de innovación Titol principal www.tekteam.es/pmi

2. Un mundo de innovación M. Ferrández, J. Castillo, H. Giménez, D. Ferrer PRESENTACIÓ PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL 2009

3. INTRODUCCIÓN TEMAS A TRATAR CarBall

4. PROYECTO FUPC OBJETIVO Gestión y desarrollo de un proyecto que responda a un claro objetivo de aplicación real. • Título • MASTER PROJECT MANAGEMENT INDUSTRIAL

5. PROYECTO FUPC PLANIFICACIÓN RRHH Marta Ferránadez Humbert Giménez Judit Castillo Damià Ferrer EQUIPO Ing. Industrial Textil Responsable Calidad Ing. Informático Robótica Responsable Planificación Ing. Industrial Construcción Responsable Documentación Ing. Informático Robótica Responsable Técnico PROJECT MANAGER (Rotativo) PROJECT BOARD (Sr. Jaume Mussons) ORGANIZACIÓN Trabajo en equipo Trabajo individual Seguimiento Project Manager Seguimiento Project Board Orden del día Actas

6. PROYECTO FUPC METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS

7. PROYECTO FUPC Prince 2009: Novedades y comparativa Project Environment

8. PROYECTO FUPC PLANIFICACIÓN

9. PROYECTO FUPC RIESGOS Brainstorming: Identificación de riesgos Análisis cualitativo: Coste, tiempo, calidad y probabilidad Análisis cuantitativo: ESCALAS DE IMPACTO Risk Log: Seguimiento de los riesgos

10. PROYECTO FUPC GESTIÓN DE LA CALIDAD • Plantillas entregables: FUPC / CarBall • Sistema autoevaluación: Checklist • Sistema validación: Rotatorio • Control de versiones y gestión de contenidos Tortoise SVN

11. PROYECTO FUPC RESULTADOS OBTENIDOS • FORMATO WEB • DESCARGA PDF’S • JOOMLA

12. PROYECTO CarBall

13. PROYECTO CarBall OBJETIVO Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO Project Mandate ¿QUÉ? Gestión necesaria para realizar el diseño, la industrialización y comercialización de un juguete de carácter robótico. ¿PORQUÉ? Innovar en el mercado del radiocontrol. Acercar la robótica a los niños. Potenciar el juego en equipo.

14. Presupuesto disponible: 90.000 € Tiempo desarrollo: 6 meses Precio de venta al mercado: 55 € Unidades a producir en el ejercicio 2009: 200.000 ud Fecha de lanzamiento: Nov. 2009 Puntos de venta: TOYS’R’US y tiendas especializadas de robótica PROYECTO CarBall DESCRIPCIÓN • PROYECTO • PRODUCTO

15. PROYECTO CarBall DESGLOSE DEL PRECIO DEL PRODUCTO

16. PROYECTO CarBall BENEFICIOS ESPERADOS INGRESOS • BUSINESS CASE BENEFICIOS ESPERADOS • Media de beneficios estimados: • 2.967.423,94 € • Probabilidad de tener pérdidas: • 1,77 %. • Probabilidad de que los beneficios estén entre 200.000 y 3.500.000 de euros: 61%

17. PROYECTO CarBall MODELO DIAMANTE • ¿CÓMO ANALIZAMOS EL ÉXITO DEL PROYECTO CARBALL? POSICIONAMIENTO Novelty (Derivative) Technology (High-Tech) Complexity (System) Pace (Fast/Competitive) IMPLICACIONES Estudio de mercado Política de precios Marketing Realización prototipo Logística Puntualidad en el lanzamiento ANÁLISIS Riesgos Externalización

18. PROYECTO CarBall EQUIPO PROYECTO CarBall

19. PROYECTO CarBall PROJECT APPROACH • DISEÑO INTERNO: I+D TekTeam EXTERNO (80%): Componentes y cajas de embalaje INTERNO (20%): Ensamblaje, control de calidad y embalaje • PRODUCCIÓN Incoterms 2000 • LOGÍSTICA CIP: Carriage and InsurancePaidto • Embalaje y verificación en instalaciones TekTeam • Carga • Transporte interior en origen • Aduana de exportación • Manipulación en origen • Transporte principal • Seguros TekTeam Transporte internacional: AÉREO

20. PROYECTO CarBall PLANIFICACIÓN PLANNING PREVISTO PLANNING CC-PULSE

21. PROYECTO CarBall RIESGOS

22. PROYECTO CarBall PLAN DE CALIDAD • RESPONSABLES CALIDAD: • Project Board: máximo responsable del éxito del proyecto. • Project Manager: responsable que se ejecute el proyecto cumpliendo planning. • Coordianador de calidad: promueve procesos que aseguren la calidad. • Team Managers: debe asegurarse mediante auto-evaluaciones que su trabajo cumple con la calidad. • GRADO DE RESPONSABILIDAD: “A” persona que aprueba el trabajo. “O” persona que puede dar su opinión una vez aprobado. “I” persona que recibe la información una vez aprobado. CALIDAD PRODUCTO QFD Análisis Modal de Fallos y Efectos QFD QualityFunctionsDeployment

23. PROYECTO CarBall PLAN DE CALIDAD • CALIDAD DEL PROYECTO • CHECKLIST DE FASES • CHECKLIST DE ETAPAS • PLANTILLAS DE TRABAJO • AUDITORIAS

24. PROYECTO CarBall PLAN DE COMUNICACIÓN Stakeholders

25. PROYECTO CarBall CONTROLES

26. PROYECTO CarBall ETAPAS DEL PROYECTO • Análisis previo • Logística y Producción • Valoración y análisis financiero • Marketing y Comercialización • Diseño Producto y método Interno TekTeam Estudio de costes Interno TekTeam Materia prima Compra BASF Modelo de financiación Interno TekTeam Política de precios Interno TekTeam Canales de distribución Interno TekTeam Estrategia de promoción Interno TekTeam Planificación de ventas Interno TekTeam Ensamblaje, calidad y embalaje Interno TekTeam Estudio mercado Subcontratar MerConsultors Estudio producto Interno TekTeam Carcasa Externalizar China PlasticInjectionMolding Placas electrónicas Externalizar MYRO Electronic Control Devices Motores Externalizar COPAL Electronics Cajas Subcontratar Disnet Transporte Componentes Internacional RhenusLogistics Nacional Spain-Tir

27. PROYECTO CarBall DESARROLLO DEL PROYECTO • WORKPACKAGE AUTORIZACIÓN ACEPTACIÓN DE LA ETAPA Issue Log: Valoración de sugerencias HighlightReport: Puntos críticos Stage Plan actualizado: Planning Business Case actualizado: Control de costes Risk Log actualizado: Control de riesgos ACEPTACIÓN INPUT ProductDescription Planning OUTPUT DESARROLLO ENTREGA AUTORIZACIÓN CONTINUACIÓN SIGUIENTE ETAPA

28. PROYECTO CarBall CONCLUSIONES