Амурский Государственный Университет

1. АмурскийГосударственный Университет группа р111,«Коммерция»

2. Уральская птицефабрика «Рябушка» - выгодные инвестиции в будущее! SWOT- анализ • птичники для бройлеров и маточного • стада – 1352 тыс. голов; • инкубаторный цех – 1500 тыс. яиц; • комбикормовой завод; • ТЭЦ; • крупный свинокомплекс; • мельница и пекарня – 1,5 т. в смену; • консервный и колбасный цеха; • - другие виды производств.

3. Миссия предприятия – Натуральные продукты на столе каждой семьи!

4. SWOT- анализ

5. 4 Составляющих SWOT-анализа

6. Сильные стороны • Высокий спрос на продукцию; • Большие производственные мощности; • Высокое качество продукции при низкой отпускной цене; • Отсрочка платежа при закупках сырья;

7. Сильные стороны • Заинтересованный кредитор – администрация. Товарный кредит от администрации в виде пшеницы; • Практически безотходное производство, все идет на продажу (перо); • Известность марки среди потребителей, доверие к ней, • Большой ассортимент выпускаемой продукции; • Отсутствие конкурентов, как таковых.

8. Слабые стороны • Низкая загруженность производственных мощностей; • Отсутствие четкой системы финансового анализа и анализа издержек на предприятии; • Воровство среди сотрудников; • Простой фабрики; • Немотивированный ген. директор; • Кредиторская задолженность; • Дефицит оборотных средств; • Низкая заинтересованность рядовых сотрудников в развитии предприятия;

9. возможности • Наладка многопрофильного производства; • Возможность сокращения издержек в цикле выращивания бройлеров; • Возможность снижения переменных издержек за счет улучшенного комбикорма и замены на газовое отопление; • Возможность появления инвестора

10. угрозы • Финансовый кризис, и, как следствие, сложность в привлечении каких-либо инвестиций. Как снизить угрозы? • Финансовый кризис избежать невозможно. Необходимо разработать стратегический план, в условиях отсутствия инвесторов.

11. Воспользоваться возможностями • наладить сбыт: сеть розничной торговли; • подготовиться к привлечению инвестора: определить цели и миссию, основные направления работы (избавиться от ненужного производства, которое нецелесообразно возрождать), провести качественный финансовый анализ, сделать систему анализа и учета на предприятии прозрачной и упорядоченной, определить перспективы развития, окупаемость вложенных инвестором средств (написать бизнес-план для инвесторов); • наладить автоматизацию для дальнейшего снижения издержек, а людские ресурсы бросить на розничные продажи.

12. Что может помешать воспользоваться возможностями: • инвестор может отказаться от вложения средств из-за хаотичной системы финансового анализа на предприятии (вложенные средства не отслеживаются), из-за неналаженой системы сбыта и.т.д. • невозможно будет внедрить автоматизацию, а, следовательно, существенно снизить издержки в будущих периодах, так как предприятие дает работу половине жителей города. Самые большие опасности для фирмы: • Повторение пройденного. Отсутствие инвесторов и кредиторов, готовых вложить деньги в проект, снижение покупательской способности.

13. Краткосрочные цели предприятия: • привести в порядок систему финансового анализа на предприятии, • наладить розничную торговлю, • определиться с нужным и ненужным производством, • написать бизнес-план развития предприятия для инвесторов, банка либо администрации.

14. Производство: оставить и усовершенствовать! • Птичники для бройлеров; • Инкубаторский цех; • Комбикормовой завод; • Пекарня, мельница; • Консервный и колбасный цеха; • ТЭЦ.

15. Производство: продать или сократить! • Свинокомплекс, • Термопласт, • Линия по производству пакетов, • Кузнечно-прессовое оборудование, • Лесопилка, • Линия по производству сгущ. молока

16. группа р111,«Коммерция»