1 / 12

Hvordan spiller styret daglig leder god

Styret og daglig leder i praksis. 1. Inntrykk og observasjoner2. Aktualiseringer i forhold tilOrklaNorske SkogRedningsselskapetAvinorNasjonalmuseetBrannSchibsted3. I medienes skelys . Grunnlaget. At daglig leder er den "typen" styret vil ha Manglende samsvar mellom "bestilling"

tocho
Download Presentation

Hvordan spiller styret daglig leder god

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


    1. Hvordan spiller styret daglig leder god? Råd og advarsler i samspillet mellom styret og daglig leder. Kjøreregler i medgangs og motgangstider. Magne Lerø Trondheim 29.09.08

    2. Styret og daglig leder i praksis 1. Inntrykk og observasjoner 2. Aktualiseringer i forhold til Orkla Norske Skog Redningsselskapet Avinor Nasjonalmuseet Brann Schibsted 3. I medienes søkelys

    3. Grunnlaget At daglig leder er den ”typen” styret vil ha Manglende samsvar mellom ”bestilling” ved rekruttering og virkelighet er drepen Sett ord på hva slags leder dere ikke vil ha Vær klar for å betale prisen for medaljens bakside, lederens svake sider Daglig leder må ha en opplevelse av at man er ønsket - støtte som setter følelser i sving

    4. Ansvarsfordeling Eierstyrt eller administrasjonsstyrt? – ikke overdriv ”styrestyringen” selv om trenden går i retning av økt styreansvar Ikke misforstå styrets ansvar – i praksis blir styrer i liten grad stilt til ansvar Daglig leder skal måles på - resultat - lovpålagt ansvar - egen policy

    5. Styrets ansvar Tydelig ramme- og forkantstyring Daglige ledere aksepterer kontroll i etterkant Strategi bør forankres i felles kunnskap og vurderinger i ledergruppe og styret Styret bør holde seg unna personalsaker så langt det er mulig Ikke gjør fallhøyden for stor ved for idealistiske mål og policy

    6. Styreleder Må være en god leder Bør ha solid erfaring som daglig leder Bør ha medarbeidersamtaler med daglig leder Sørg for at suksesskriteriene og krav er klare Må ha en åpen kanal til de tillitsvalgte Må sørge for at varslingssystemet fungerer

    7. Forståelse Ledere må forholde seg til medarbeidere som ikke er effektive eller som ikke orker mer. Den nye arbeidsmiljøloven innskjerper arbeidsgivers ansvar for å beskytte arbeidstakere f eks mot psykiske belastninger Arbeidsgivers styringsrett – og omsorgsplikt. Arbeidsgivers plikt til å legge til rette for medarbeideres utvikling

    8. Ledelse i dag Det gode lederskap kjennetegnes av - forpliktelse, trofasthet, vedvarende (skipperidealet), - kombinert med emosjonell årvåkenhet (HR-teft) - og drive for å oppnå resultater (bunnlinjefokus).

    9. Styret og daglig leder i praksis Orkla Et styre fungerer ikke hvis styremedlemmer lekker Evaluering av daglig leder skal være godt ment – dropp skriftlige rapporter (og ikke publiser de i DN) Norske Skog Man starter ikke rekruttering av ny daglig leder bak ryggen på den som har stillingen Styreleders oppgave er å støtte eiere som rykker ut offentlig mot daglig leder Det kan gå bra selv med ukloke eiere Redningsselskapet Det skar seg da styremedlemmer begynte å kommentere saker offentlig (Ikke gjør som Stein Erik Hagen)

    10. Avinor Gi daglig leder støtte i motgang og når det ikke er noen oppmuntring å få Nasjonalmuseet Vær oppmerksom på faren for at velment støtte og involvering kan ende opp med at man fratar daglig leder autoritet og skaper ansvarsforvirring Ikke ta et oppgjør med daglig leder i etterkant i offentligheten La daglig leder representere utad, vanligvis også når eieren er på banen. ( jfr navnesaken i Statoil) Brann La daglig leder fritt velge de medarbeiderne han/hun vil ha, men sørg for at daglig leder kjenner styrets vurderinger av behovet for samlet kompetanse i lederteamets svake sider Schibsted Vær oppmerksom på faren for dobbel lojalitet knyttet til aksjonærers interesser

More Related