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SAP Sales and Operations Planning on HANA

SAP Sales and Operations Planning on HANA. Alexander Barbeito Parga, SAP Presales Cloud Solutions SAP Forum Switzerland, Baden 11 . - 12.06.2013. Disclaimer.

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SAP Sales and Operations Planning on HANA

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Presentation Transcript


  1. SAP Sales and Operations Planning on HANA Alexander Barbeito Parga, SAP PresalesCloud Solutions SAP Forum Switzerland, Baden 11. -12.06.2013

  2. Disclaimer • This presentation is not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This presentation outlines our general product direction and should not be relied on in making a purchase decision. SAP has no obligation to pursue any course of business outlined in this presentation nor to develop or release any functionality mentioned in this presentation. This presentation and SAP's strategy and possible future developments are subject to change and may be changed by SAP at any time for any reason without notice. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to, the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document, except if such damages were caused by SAP intentionally or grossly negligent.

  3. Agenda • Was istSales and Operations Planning? • Warum SAP Sales and Operations Planning von SAP on HANA? • Demo • Mehrwert von SAP Sales and Operations Planning on HANA • Fragen

  4. Was ist Sales and Operations Planning?

  5. S&OP Prozess = Integration Absatzplanung und operative Planung • In der Regel ist dabei das S&OP ein monatlicher Prozess, in dem unter Beteiligung von Vertrieb, Produktion, Logistik, Einkauf und Controlling ein Abgleich in Form einer strukturierten Besprechung stattfindet, um basierend auf Bedarfsprognosen zu einem abgestimmten Produktions- und Lieferplan zu gelangen. In der Form eines monatlichen Jour fixe werden zunächst Maßnahmen zur Verbesserung des S&OP-Prozesses mit Hilfe einer ToDo-Liste abgearbeitet. • Außerdem wird eine Vorschau für den nächsten Monat erstellt, um auf Basis der Vertriebsprognosen und der Verfügbarkeiten von Produktionskapazitäten zu einem verbindlichen Plan zu gelangen • Letztendlich geht es einfach und allein darum, den Bedarf (demand) und die Befriedigung des Bedarfs (supply) in Einklang zu bringen.

  6. Welches Problem lösenwirmit S&OP?TraditionelleAnsätzeschaffen Silos • UnterschiedlicheDatenquellen, Prozesse und Medien • Silo PlanungenmiteigenenZielen • Adhoc collaboration über Email, Excel • FehlendeSimulationsmöglichkeit • Auswirkungennurschwererkennbar SCM CRM ERP Finance Marketing Sales Operations

  7. Eintypischer S&OP Prozess Demand • KonsensbasierteAbsatzplanung und PlanungneuerProdukte • Input von Vertrieb, Marketing, Finanzen und Operations, inklusiveMenge, Preis, Umsatz und Marge Supply • Auf Basis des AbsatzplaneserfolgteinePrüfung von AbhängigkeitenbezüglichKapazitäten und Materialien, inklusiveLohnbearbeitung • ErkennenlangfristigerLücken in Bedarfen und Zugängen Balance • Erkennen und Lösen von Engpässen • Vergleich des kapazitätsgeprüften Planes mitdemFinanzplan • Definiton und VergleichunterschiedlicherSzenarien (Simulation) Executive Review • Priorisierung, Finalisierung von Plänen – in VergleichmitSzenarien, sofernmöglich • Review derwichtigstenÄnderungenseitdemletzten Meeting Monatlichwiederholt

  8. Warum SAP Sales and Operations Planning von SAP on HANA?

  9. SAP Sales and Operation Planning FunktionalerÜberblick

  10. Kunden - Pain PointsaufgrundVielfaltderTeilnehmer • Mitarbeitersindnichtbereit, Input zuliefern • Intransparenz der am S&OP ProzessverwendetenDatenaufgrundderunterschiedlichstenDatenherkunftausdiversenTabellen und Systemen • EswirdmehrZeitmitdemSammeln und der Strukturierung von Datenverbrachtalsmit der Planung • VeralteteNachfrage-, Angebots-, Finanzpläne und Finanzdaten • AuschließlichesArbeitenmitaggregiertenDaten, ohne Details zukennen • KeineSimulationsmöglichkeiten um z.B. die AuswirkungeneinerNachfrageänderung auf der Angebots- und Finanzseitezuprüfen • Planungsentscheidungentreffen, ohnedabeiLieferkette und Profitabilitätzuberücksichtigen • Entscheidungen werden auf Basis von ungenauen, nicht aktuellen Daten getroffen. • Die S&OP-Information z.B. aus Meetings sindschwerzuteilen und sindlosgelöst von diversenPlanungstools

  11. Architektur SAP Sales and Operations Planning 2.0Powered by SAP HANA™ User Interface SAP HANA™ Cloud-basiert Vertrieb/Marketing Planungssicht (Excel) ERP CRM BPC APO BW AndereSysteme Excel S&OP Model & Engine DimensionenAttributeKey FiguresBerechnungenSzenarienSimulationen Process Workflow Warnmeldungen sftp |https Web UI Absatz-planung Analytics (Web/Mobil) Data Services Out-of-the-box Integration Finanzen SocialCollaboration(Web/Mobil/ Excel) Supply Chain Administration (Web) Executives

  12. Warum HANA für S&OP? • S&OP = “Big Data” • Nur mit SAP HANA = Echtzeit S&OP Kunden, Produkte, Lokationen, Ressourcen & Komponenten X 2 bis 4 Jahre Planungshorizont Vertriebs-, Finanz- und Angebotspläne und Szenarien X = Milliarden von Daten 460 Milliarden Datensätze in weniger als 1 Sekunde analysiert 18 Millionen S&OP-Kalkulationen pro Sekunde

  13. Demo

  14. Mehrwert von SAP Sales and Operations Planning on HANA

  15. Mehrwert • Intuitive Benutzeroberfläche • Echtzeitanalysen und Darstellung von Leistungskennzahlen mit Unterstützung von SAP Business Analytics und SAP HANA • Simulation möglicher Szenarienund deren Auswirkungen auf finanzielle Kenngrößen • Angebots-, Nachfrage- und Finanzsimulationen in Echtzeit • Integrierte Kollaborationsplattform zur besseren Zusammenarbeit zwischen den Unternehmensbereichen • Integration von SAP ERP, weiteren SAP OnPremise Applikationen (APO, CRM, BW) sowie Nicht-SAP Lösungen • Hohe Geschwindigkeit bei hoher Datenmenge (basierend auf SAP HANA) • Datensicherheit & Verfügbarkeit • Steigerung der Prozesseffizienz durch Anwendung von Best Practices

  16. SAP Sales & Operations PlanningPowered by SAP HANA Simulationsszenarien EinheitlichesDatenmodell Echtzeit-Planung Kollaborationsplattform Schnelle und interaktiveSimulationsszenarienund-analysen auf Basis des S&OP-Datenmodells, um die Ausgleichsentscheidungenbzgl. Angebot und Nachfragezuunterstützen Planung und Echtzeit-Analysemiteinemeinheit-lichen Nachfrage-, Liefer- und Finanzdatenmodell auf jederGranularitätsebene und Dimension IntegriertesozialeKollaborationsplattformzurbesserenPlanung und schnellerenEntscheidungsfindung

  17. Thank you Contact information:

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