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O Estrategista

O Estrategista. Grupo:. Luis Gaj. Elina Ang é lica Fernandes Ribeiro Elisangela Ramos Macedo Henrique Cesar Torquato de Oliveira José Donisete Ap. Macedo Julia de Oliveira Masotti Odair Silva Santos Pedro Aur é lio dos Santos Moraes Ricardo Sobral. Professor: Ricardo do Rego. O Livro.

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Presentation Transcript

  1. O Estrategista Grupo: LuisGaj Elina Angélica Fernandes Ribeiro Elisangela Ramos Macedo Henrique Cesar Torquato de Oliveira José Donisete Ap. Macedo Julia de Oliveira Masotti Odair Silva Santos Pedro Aurélio dos Santos Moraes Ricardo Sobral Professor: Ricardo do Rego

  2. O Livro • Livro: • O Estrategista (Do Pensamento à Ação Estratégica na Organização) • Autor: • Luis Gaj (Consultor e Professor da USP) • Editora Makron Books • Primeira Edição, 2002

  3. Introdução • O livro se destina a todos aqueles interessados no futuro das organizações e que desejam aprofundar seus conhecimentos em torno do tema de como detectar o que precisar ser relevado pelo estrategista.

  4. Tendências do Desenvolvimento Ásia e as redes globais Movimentos migratórios e pobreza O terceiro setor – as ONGs A biotecnologia Nova liderança

  5. A Importância do Diagnóstico O caso do médico Diagnóstico familiar Diagnóstico de empresa global Diagnóstico em organismo federal Diagnóstico de ONG

  6. Exercício de Posicionamento País Empresa

  7. Disfunções das Organizações Transitórias Jovens inexperientes Leves Velhos conservadores Graves Crônicas

  8. Visões de Diagnóstico • Diagnóstico • 360 graus • Desenvolvimento • Urgência (preventivo) • Competitivo e mercadológico • Empresas endividadas • Estrutural e organizacional • Interno ou externo • Tecnológico

  9. Diagnóstico 360 graus Enfoque Estratégico e desenvolvimento Análise Geral Já teve doenças? Como se comporta? Estilo de vida Esporte Alimentação Vida social Projetos R. Humanos R. Materiais Preocupações Desinvestimentos Análises Clínicas Temperatura Pulso Pressão Liquidez Dívidas Novos Negócios e Diversificações RSI Rotação sobre capital Alocação de recursos Riscos e Oportunidades Rotação dos estoques Dividendos Retorno Social Objetivos Público Fornecedores Bancos Analistas Desempenho Evolutivo Desempenho Financeiro Retornos esperados Outros índices DIAGNÓS- TICO Planeja- mento Enforque de O&M e Sistemas Sistema Proces. Inform. Administração financeira Desempenho das Áreas Desempenho nos Proce- dimentos Controle Sistema Contabi- lidade Organi- zação Dire- ção e Deci- são Comercial Sistema Fluxo de Materiais Equilí- brio Sistema Atend. Cliente Industrial e tecnologia Sistema Adm. Mat. Clinica dos Aparelhos e dos sistemas Funcionamento: Aparelho Digestivo Aparelho Auditivo Aparelho Sensorial Aparelho Motor Diagnóstico por Médicos Especialistas Coração Pulmão Garganta Pulso Consultores Assessores Diretivos

  10. Diagnóstico pelo Desenvolvimento Desenvolvimento ENTROPIA Morte Maturidade Crescimento Declínio Tempo Concepção • Segundo Georg Land:

  11. Diagnóstico pelo Desenvolvimento Estabilidade Desenvolvimento Plenitude Aristocracia Adoslecência Iniciando a burocracia Crescimento Infância Burocracia Surgimento Morte Crescimento Envelhecimento Tempo • Segundo Adizes:

  12. Relatório do diagnóstico Situação atual encontrada Aspectos relevantes da situação atual Idéias preliminares para serem debatidas Sugestões de um roteiro de trabalho de mudança

  13. Prognóstico (Para onde estamos indo) Cenários futuros e seus reflexos Análise dos planos da concorrência Tendências tecnológicas Simulações econômico-financeiras de futuro Elaboração de modelos de análise de futuro Análise de postura estratégica no contexto ambiental

  14. Prescrição A prescrição estabelece o elo entre onde estamos e onde gostaríamos de estar, através de medidas tomadas com base no conhecimento adquirido no diagnóstico e prognóstico

  15. Como preencher o hiato • Adequação: • Produtos • Atendimento • Tecnologia • Processos • Gestão • Marketing

  16. Tratamento (Agir) Agentes de implantação de mudanças Acompanhamento de projetos hard e soft Implantação simultânea a formulação Plano mestre estratégico Profundidade e amplitude das mudanças esperadas

  17. Modelos de Planejamento Estratégico 5C (ICI) 7S (MC Kinsey) Planejamento Estratégico Clássico Desafio Empresário (Strategy Group from Argentina) Margarida Estratégica (Luis Gaj) Formulação Estratégica (John Seeger)

  18. Planejamento Estratégico Clássico Missão Objetivos Pontos fortes e fracos Oportunidades e ameaças Alternativas estratégicas Escolha da estratégia entre alternativas Implementação Reavaliação

  19. Certezas para lidar com a Incerteza “O cenário imaginado não vai acontecer” “Para construir o futuro é preciso liderar através da aprendizagem” “Crescer na busca de novos relacionamentos” “Atingir nível de desconforto” “Para sucesso é preciso mobilizar inovação”

  20. O Estrategista - Conclusão O estrategista não está preocupado com o processo formal de elaborar estratégias, e sim construir uma organização de sucesso contínuo.

  21. Perguntas ?

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