1 / 28

Munkagazdaságtan Gyakorlat I.

Munkagazdaságtan Gyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató www.kontrolling.bme.hu. Gyakorlat menete. Egyes humán kontrolling feladatok ellátása Példák elsősorban egyetem, közszféra Az alkalmazott módszerek ugyanakkor minden olyan szervezetben felhasználhatók, ahol

timothy-beasley
Download Presentation

Munkagazdaságtan Gyakorlat I.

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MunkagazdaságtanGyakorlat I. Fortuna Zoltán költségvetési és kontrolling igazgató www.kontrolling.bme.hu Munkagazdaságtan

  2. Gyakorlat menete • Egyes humán kontrolling feladatok ellátása • Példák elsősorban egyetem, közszféra • Az alkalmazott módszerek ugyanakkor minden olyan szervezetben felhasználhatók, ahol • sokféle a munkakör, a kereseti adatok nagy szórást mutatnak, • alapvetően szellemi szolgáltatást állítanak elő, így a vonalbeli vezetők erős háttértámogatásra szorulnak, mert az emberi erőforrás-gazdálkodási feladatok nagy része rájuk hárul. • Kettő alkalom, bármikor lehet kérdezni Munkagazdaságtan

  3. Munkagazdaságtan – humán kontrolling • A szervezeten belüli munka-gazdaságtani folyamatokkal foglalkozunk. • A közgazdasági megközelítések (kereslet-kínálat) mellett nagy hangsúlyt kapnak: • a jogszabályok okozta transzformációk, • a szervezeti kultúra jellegzetességei. • Kereslet, kínálat / szereplők döntései, reakciói • A bérgazdálkodók döntenek • Kontrolling, segíti a bérgazdálkodással kapcsolatos döntések meghozatalát is Munkagazdaságtan

  4. Kontrolling koncepció – humán kontrolling • Alkalmazotti létszám, normatív finanszírozás • Korfa • Fluktuáció • Doktoranduszok foglalkoztatása • Személyi juttatások alakulása • Juttatási rendszerek alakítása • Tudományos-nemzetközi teljesítmény Munkagazdaságtan

  5. Munkaügyi Osztály vs. humán kontrolling • Munkaügyi Osztály feladatai • létszám adminisztrálása • felvételi nyomtatványok, adózási papírok, a kilépés különféle eseti • a személyi juttatások számfejtése, a bérköltség kontírozása • bérgazdálkodói-, és azt segítő kontrolling feladatokat sem lát el • Humán kontrolling ≠ EEM • előbbinek nem része például a toborzás, ösztönzés • de a felhasználható erőforrások meghatározása tervezése már igen Munkagazdaságtan

  6. Bérköltség, adóék Nem vagyunk bérszámfejtők Alapvetően tanácsadók vagyunk Kimutatások, elemzések, amiket várnak 3200 közalkalmazott, 2800 átlaglétszám, 5300 főnek kifizetés Egyetemi gazdálkodás, kari, nem kari oldal (később kifejtem) Minimálbér 93 Garantált bérminimum 108 Közalkalmazotti bértábla (speciális bértarifarendszer) Munkagazdaságtan

  7. Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan

  8. Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan

  9. Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan

  10. Bérköltség, adóék Munkagazdaságtan • Munkáltatót terhelő adók és járulékok • szociális hozzájárulási adó (27%) • szakképzési hozzájárulás (1,5%) • rehabilitációs hozzájárulás (20 fő felett, a létszám 5%-a x 964.500 Ft/év) • Munkavállalót terhelő adók és járulékok • SZJA (16%, 202.000 Ft/hó felett adóalap x 1,27) • Nyugdíjbiztosítási járulék (10%) (nyugdíj) • Természetbeni egészségbiztosítási járulék (4%) (orvos) • Pénzbeli egészségbiztosítási járulék (3%) (táppénz) • Munkaerő-piaci járulék (1,5%) (álláskeresési járadék, 120M, tévhitek) • Adóék • Bruttó bér + munkaadót terhelő adók, járulékok – nettó bér

  11. Bérköltség, adóék Forrás: Wikipédia Munkagazdaságtan

  12. Bérköltség, adóék % Forrás: Internet Munkagazdaságtan

  13. Bérköltség, adóék % Forrás: Internet Munkagazdaságtan

  14. Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan • Kisköltségvetések (kar, nem kar, KSZ) • Kari alrendszer • Személyi juttatások vállalatszerű tervezése • Mandarin-szerű előléptetési rendszer (bértarifa) • Vállalkozásszerűen megszerzett bevételek (alacsony rezsi mint motiváció) • Egyéb csoportszintű motivációs elemek (OHV, doktori fokozat, különböző oktatási-kutatási teljesítmények beszámítása stb.) • Nem kari alrendszer • 2009-től

  15. Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan • Feszültségek a két oldal között • Akadémiai kör (tanszéki közösség) • Nem kari szakértők (vonalas szervezet) • főnök-beosztott viszony (nem vállalkozói, a vevőkre orientált jellegű tevékenység) • túlóra • kormányzati intézkedések • rendszeres jövedelmeikből és jutalmakból élnek • munkamennyiségük függ a kari saját bevételes tevékenységtől • nincsenek karrierutak • éveken átnyúló bérgazdálkodás • Hogyan kapcsolható össze a két oldal?

  16. Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan • Feszültségek a NK oldalon • Osztályonként eltérő munkakörülmények • Vezetők erőpozíciója • Fluktuációt nem tudják kezelni • Kispénzű emberekkel senki nem törődik (monopolhelyzetű szolgáltatások) • Év végi maradványok elvesztése • Közalkalmazotti bérrendszer érzéketlen a kiugró teljesítményekre, illetve a piaci keresletre • Számtalan illetményelem, nem volt egységes módszertan • Az egyének jövedelmei és a szervezeti egységek költségvetése nem volt egymással szoros és zárt kapcsolatban • Az egységes, rendszerbe foglalt kezelés hiányában a különböző jogszabályváltozások, tulajdonosi (fenntartói) beavatkozások okozta torzításokat nem lehetett kompenzálni, az összegyetemi érdeknek megfelelően korrigálni

  17. Esettanulmány (NK) Munkagazdaságtan • A megoldás – a bértarifa rendszer - elemei • Kategóriák, egységek feladatához rendelt kvóták • A 1-2. kör jövedelemvizsgálata (sorrend) • Egyenértékes jövedelem • Sávhatárok és 4 éves növekedés rögzítése • Maradványok megtartása (bázisolás) • Költségvetéskor személyre tervezett lista • Kategóriánkénti tervátlagok • Cost center jelleg erősítése • (Cafeteria rendszer) • Kormányzati intézkedések kezelése • Változik az egyetem támogatása (póttámogatás, elvonás) • Változnak az adó- és járulék szabályok • Év közben kivezetik a 13. havit, máskor bevezetik a kompenzációt • Mindehhez stabil gazdálkodási háttér kell!

  18. Esettanulmány (NK) adatok Ft-ban Munkagazdaságtan

  19. Esettanulmány (NK) Havi egyenértékes jövedelem a kari oldalon 2011-ben adatok Ft-ban Munkagazdaságtan

  20. Esettanulmány (NK) adatok Ft-ban Munkagazdaságtan

  21. Esettanulmány (NK) adatok Ft-ban Munkagazdaságtan

  22. A munkaerő összetétele • Életkor(fa), tudásátadás, utánpótlás • Nem (esélyegyenlőség) • Végezettség (tudományos pontok) • Kompetencia • Belső forrásallokáció • 62 évnél idősebbek Munkagazdaságtan

  23. A munkaerő összetétele Munkagazdaságtan

  24. Munkagazdaságtan

  25. A munkaerő összetétele Munkagazdaságtan

  26. Fluktuáció • A munkaerő létszámának ingadozása. • Mik lehetnek a fluktuáció kiváltó okai? • versenypiacon természetes az okok feltárása • nem kari oldalon információs asszimetria • ragadós bérek, puha költségvetési korlát, költséges • Kilépő interjúk (mini esettanulmány) Munkagazdaságtan

  27. Gyakorlat II. (előzetes) • Adóék számítása • Egyenértékes jövedelmek számítása • Korfa rajzolása • Fluktuáció mutatóinak számítása • Egyenértékes jövedelem eloszlásai diagram rajzolása Munkagazdaságtan

  28. Köszönöm a figyelmet! Munkagazdaságtan

More Related