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Menú principal. Datos del equipo . Mapa mental. SIGUIENTE. “Te derretirás por ellas antes de que se derritan por ti". P L A N E A C I Ó N. SIGUIENTE. OBJETIVO

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Presentation Transcript

  1. Menú principal. • Datos del equipo. • Mapa mental.

  2. SIGUIENTE. “Te derretirás por ellas antes de que se derritan por ti"

  3. P L A N E A C I Ó N SIGUIENTE OBJETIVO • Hacer un producto innovador, que sea visualmente atractivo a toda clase de público (adultos, niños, jóvenes, hombres, mujeres, entre otros). De igual manera, que sea de sabor agradable, y sobre todo de calidad, con el fin de poder venderlo y obtener remuneraciones.

  4. SIGUIENTE ESTRATEGIAS • Paletas de buena calidad, con forma atractiva. • -Economizar insumos. • -Publicidad sugestiva que incluya la imagen del producto. • -Usar colores llamativos para atraer clientes. • -Tener variedad de gomitas para abarcar todos los gustos. • -Elaborar productos personalizados. • -Generar lealtad en el cliente.

  5. SIGUIENTE • Políticas • Indispensable tener las manos limpias, el cabello recogido (para niñas) y corto para hombres, así como las uñas cortas al momento de elaborar y vender nuestro producto. • Usar cofia y guantes en el proceso de producción. • Usar guantes para entregar el producto. • Ofrecer el producto de manera personalizada, según el tipo de cliente. • Llevar a cabo un cuidadoso proceso de higiene en el stand, el material de trabajo, etc. • Dar un servicio rápido pero a la vez eficaz, cuidando los modales y el comportamiento con el cliente.

  6. ORGANIZACIÓN SIGUIENTE

  7. FUNCIONES MENÚ PRINCIPAL. • Funciones: • Valeria Vargas (Dirección General): coordina. • Salma Enid (Asesora): asiste y aconseja sobre la elaboración del producto. • Arely, V. Yañezy Valentín: (Ejecutivo) Encargados de cada una de sus ramas, donde supervisan la realización y la ejecución de los objetivos que van dentro de estos. En la economía vendría siendo la administración del presupuesto y las ganancias; en la producción la realización del producto en masa y que su sabor y texturas sean las adecuadas al público y por último en Mercadotecnia, diseñar la imagen del producto y la publicidad de tal manera que las dos sean atractivas y diferentes al público. • Jefe de Departamento: (Salma, Alfosno, Irving y Samadhi): Responsables de que las acciones de sus departamentos asignados sean las adecuadas

  8. Planean, ejecutan y controlan para lograr resultados definidos Un coordinador controla la ejecución y supervisa División de una tarea global en subtareas Se trabaja en conjunto continuamente (equipos de trabajo) DELOS DE ORGANIZACIÓN Inestructurado Estructurado Existen dos modelos de organización Siguiente tabla

  9. Inicio

  10. NO DAR CLICK INICIO • Proporcionar el aseguramiento de la calidad para los productos del negocio. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Se divide en 6 • Ayudar a asegurar los costos de calidad óptimos para estos productos.

  11. Roles y estructura requerida. INICIO CLICK Ö

  12. Comités de calidad. Siguiente MUERTE 

  13. SIGUIENTE Letsplay a game.

  14. Ingeniería de control del proceso INICIO

  15. El rol directivo INICIO Establecer y servir al consejo de calidad Establecer políticas y metas de calidad. • Proporcionar los recursos. Proporcionar adiestramiento orientado al problema. Proporcionar recompensas y reconocimiento.

  16. Estructura paralela Estructura de una compañía grande Estructura de una compañía pequeña Organizaciones paralelas.- Formas organizacionales que existen además de y al mismo tiempo que la “línea” normal de organización. Hay varios gerentes que supervisan y atienden aéreas especificas y los siguientes rangos disminuyentes son cargos de supervisión y control además tiene un estricto grado de control ( mayor enfoque en la calidad y supervisión de los trabajadores y puestos) Hay un gerente que supervisa a los demás cargos y el rango disminuyente es el supervisor ( no es tan elaborado el control) INICIO

  17. Capacidad del hombre para trabajar, conjunto de fuerzas físicas y espirituales de que el hombre dispone y que utiliza en el proceso de producción de los bienes materiales. Las relaciones socialistas de producción hacen posible el desarrollo integral de las facultades físicas y espirituales de los trabajadores, la incesante elevación de su nivel cultural y técnico y de su bienestar material. Fuerza de trabajo. Las formas en que la fuerza de trabajo se explota dependen del tipo de propiedad imperante. Bajo el capitalismo, la fuerza de trabajo se conviene en una mercancía. El Estado socialista, así como con las uniones cooperativas, se establecen sobre la base de la utilización planificada de los recursos de trabajo en interés de todos los miembros de la sociedad. La carencia de medios de producción en lo que respecta al trabajador, la necesidad de vender la capacidad de trabajo para obtener medios de subsistencia. Bajo el capitalismo, la fuerza de trabajo, como cualquier otra mercancía, posee valor y valor de uso. La libertad personal del individuo, la posibilidad de disponer de su fuerza de trabajo.

  18. Clickeame La participación de los proveedores en el desarrollo de las actividades de la empresa. Participacion de proveedores Es de gran importancia y en los casos en que una empresa desee que sus líneas de producción funcionen sin tropiezos y con inventarios reducidos. Lo cual se puede lograr con una serie de técnicas que ayudan a realizar esa difícil tarea. Primero debe encontrar formas que le garanticen que las compras y embarques de partes y materiales que le lleguen sean funcionalmente aceptables INICIO

  19. Generalidades de la norma ISO INICIO Organización Internacional para la Estandarización Integró el Comité Técnico CT 176, con el objetivo de desarrollar las normas ISO 9000 Es militar y datan de 1959. es origen en 1970 ADMINISTRACIÓN Norma británica BS 750 diseñada para el comercio. ISO predecesora SISTEMA DE CALIDAD limitaciones Componentes básicos de calidad • El sistema de calidad es genérico. • No específica cómo deben monitorearse las características que satisfagan al cliente. • Al lograr la certificación, significa que la empresa ha podido definir sus procesos . ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD

  20. CONCEPTOS BÁSICOS. INICIO No conformidad Norma Certificación Documento Dato Información primaria del resultado de alguna actividad Actividad, documento, dato o registro que no cumple con las normas establecidas. • Aseguramiento del cumplimiento de las normas establecidas. Reglamentación técnica de un producto industrial Medio impreso que sirve de referencia interno externo

  21. serie de procedimientos y directrices que permiten homogenizar lenguajes y bases técnicas con el fin de seleccionar y mejorar procesos NORMAS ISO 9000 INICIO ISO 9001 ISO 9003 ISO 9004-1 ISO 9000 ISO 9002 La gestión y el aseguramiento de la calidad. • Gestión de la calidad y elementos del sistema de calidad. • Diseño, desarrollo, producción, instalación y servicio. Producción, instalación y servicio. Inspección y ensayos finales. CLICKME

  22. Reglamento en: http://sedeco.hidalgo.gob.mx/descargas/premios_2009/REGLAMENTO_PHC.pdf INICIO HERE Fuente: http://sedeco.hidalgo.gob.mx/descargas/Decreto_PremioHidalgoCalidad.pdf

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