Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa
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Corporate Performance Management: dalle strategie aziendali alla gestione operativa. Fiscalità di impresa e strumenti di incentivazione del management mario montersino dottore commercialista. Stock options. Cosa sono:

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Presentation Transcript


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Corporate Performance Management:dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Fiscalità di impresa e strumenti di incentivazione del management

mariomontersino dottore commercialista


Stock options

Stock options

Cosa sono:

Le stock options sono opzioni, call europee o americane, che danno il diritto di acquistare azioni di una società (quotata) ad un determinato prezzo di esercizio (detto strike)

Vengono conferite gratuitamente normalmente a manager e dirigenti,più raramente a quadri e dipendenti in genere,come incentivo ad aumentarne la produttività .

Tale meccanismo consente un’opportunità di guadagno mediante la rivendita o l’esercizio delle stesse opzioni in

Borsa quando il prezzo di esercizio fissato è inferiore al valore al quale è quotato il titolo il giorno del conferimento.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Piano di stock option

L’assemblea degli azionisti stabilisce le regole ed il prezzo di esercizio

Esercizio del diritto di opzione

Assegnazione delle azioni

al valore al quale è quotato il titolo al momento

la differenza tra il valore delle azioni e il prezzo di esercizio rappresenta l’opportunità di“guadagno” inteso come benefit


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Considerazioni generali di convenienza

  • Aspetti negativi

  • Gli azionisti possono essere contrari a:

  • cedere “gratis” azioni che da loro sono state pagate

  • creare aumenti di capitale non a pagamento dai quali

  • l’impresa non incassa un sovraprezzo per finanziare

  • la crescita.

  • Nel passato le stock options sono state all’origine di

  • abnormi fenomeni speculativi che hanno prodotto ingiustificati

  • arricchimenti di pochi managers senza la contropartita

  • in equivalenti incrementi di produttività in capo alla società.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Aspetti positivi

  • Le stock options possono aumentare la produttività In termini di costi ridotti e maggior fatturato per risorsa umana.

  • In tal senso le stock options possono essere utilizzate perché consentono un incremento reale dei salari senza formalmente

  • diminuire gli utili.

  • Conferire a managers e dipendenti azioni della società significa allineare il loro interesse personale a quello degli azionisti.

  • Il valore economico viene massimizzato attraverso la fidelizzazione del manager-azionista alla società

  • Considerazione valida se le azioni vengono tenute nel lungo periodo ed il manager specula al rialzo scommettendo sul successo dell’impresa.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Evoluzione della normativa fiscale

  • Un trattamento fiscale molto favorevole è stato la

    • chiave di volta dell’impianto delle stock option.

  • Nel corso del tempo i benefici fiscali sono stati progressivamente ridotti nell’intento di:

    • Evitare comportamenti elusivi

    • Rendere il sistema delle stock options sempre

    • più legato ad obbiettivi di fidelizzazione dei percettori managers e dipendenti


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Normativa dal 23/12/1999

  • Il Dlgs n . 505 del 23/12/1999 Art. 13 comma 1 lett. b n. 2

  • introduce la lettera g/bis all’art. 51 del TUIR che stabilisce

  • L’esenzione di una parte di reddito di lavoro dipendente pari a

  • il valore delle azioni al momento del diritto di opzione

  • meno

  • l’ammontare corrisposto dal dipendente per l’esercizio dell’opzione

  • a condizione che:

  • l’importo pagato dal lavoratore sia almeno pari al valore delle azioni alla data

  • dell’offerta

  • le partecipazioni possedute dal dipendente non rappresentino

  • una quota superiore al 10% del diritto di voto e di partecipazione al capitale sociale.

Normativa fino al 1999

Art. 48 comma 2 lettera g TUIR

Non concorre a formare il reddito di lavoro dipendente Il valore delle azioni emesse ai sensi degli artt . 2349 e 2.441 c.c.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Normativa in vigore dal 04/07/2006 al 02/10/2006

  • Il Dl 223/2006 Visco-Bersani

  • in prima stesura eliminava completamente l’esenzione

  • prevista dal punto g-bis dell’art. 51 TUIR

  • convertito con L. 248/2006 introduceva alcune condizioni

  • in mancanza delle quali il plusvalore originato dalle operazioni

  • di stock option veniva a costituire reddito tassabile.

  • Condizioni introdotte

  • le azioni offerte non devono essere cedute né costituite in garanzia

  • prima di 5 anni

  • Il valore delle azioni assegnate non deve essere complessivamente

  • superiore nel periodo di imposta alla retribuzione lorda annua del

  • dipendente relativa al periodo precedente.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Normativa in vigore dal 2/10/2006 al 24/06/2008

  • Il collegato fiscale alla Finanziaria 2007

  • Art. 3 comma 12 DL 262/2006 convertito in L. 286/2006

  • Elimina il parametro retributivo ed ai fini dell’ottenimento dell’esenzione

  • prevista dal comma g/bis con il comma 2 bis

  • introduce nuove condizioni

  • l’opzione deve essere esercitabile non prima di 3 anni dall’attribuzione

  • al momento dell’opzione la società deve essere quotata in Borsa

  • Il beneficiario deve mantenere per almeno 5 anni dall’esercizio dell’opzione un investimento nei titoli oggetto di opzione non inferiore alla differenza tra

  • valore delle azioni al momento dell’assegnazione

  • meno

  • ammontare corrisposto dal dipendente

  • La clausola di “vesting period” di tre anni opera anche in caso di cessione in seguito ad interruzione del rapporto di lavoro (Ris . Ag.Entrate 174 del 20/07/2007)

  • Nel caso siano rispettate tutte le condizioni il plusvalore è escluso dalla formazione del reddito dipendente e quindi non è assoggettato a contribuzione.

  • (art. 27 DPR 797/55)


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Normativa dal 25/06/2008 ad oggi

L’articolo 82, commi 23 e 24 del Dl. 112/2008,convertito con modificazioni nella L. 133/2008

Con decorrenza 25/06/2008

Ha abrogato la lettera g/bis dell’art. 51,comma 2 TUIR.

abolendo di fatto l’agevolazione fiscale sul guadagno derivante dall’assegnazione di azioni previste da un piano di stock option

Come ribadito dalla Circolare 54/E del 9 settembre 2008

la differenza tra il valore delle azioni al momento dell’esercizio

del diritto di opzione e l’ammontare pagato dal dipendente (o collaboratore) normalmente al prezzo fissato di stock option,

concorre a formare reddito imponibile di lavoro dipendente,

tassato con la progressivita’ delle aliquote IRPEF.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Le nuove regole

  • Il compenso in natura (quindi reddito tassabile anche se non monetizzato) deve essere assoggettato a ritenute fiscali da parte del sostituto unitamente alla retribuzione corrispondente al periodo di paga nel quale è avvenuta l’assegnazione delle azioni per effetto dell’esercizio dell’opzione.

  • Qualora le competenze del mese spettanti al lavoratore non fossero sufficienti a sopportare la ritenuta corrispondente al fringe benefit stock option,il dipendente è tenuto a versare al sostituto la differenza.

  • L’eventuale plusvalenza derivante dalla cessione delle azioni ricevute sarà assoggettata a tassazione quale capital gain con l’aliquota del 12,50%.

  • Ai fini della determinazione della plusvalenza imponibile il costo di acquisto comprenderà il valore già assoggettato a tassazione ordinaria.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • La data del conferimento coincide con la data dell’esercizio di opzione a prescindere dalla materiale emissione e consegna del titolo che può avvenire anche in un momento successivo.

  • Non vi sono più vincoli temporali alla cessione

  • Il comma 24 della normativa citata che integra l’art. 27 DPR n. 797/55 stabilisce che tale compenso in natura non è soggetto a contribuzione

  • Invariata la normativa relativa all’azionariato diffuso lettera g c. 2 art 51 TUIR


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Esempio

Esercizio del diritto di opzione : 22/09/2008

Prezzo di acquisto : € 800,00

Valore delle azioni al momento di assegnazione : € 1.000,00

Cessione delle azioni : € 1.050,00

La differenza di € 200,00 (valore delle azioni meno il prezzo pagato)

rappresenta fringe benefit da far concorrere nella base imponibile fiscale unitamente alla retribuzione del mese di settembre.

La plusvalenza,derivante dalla cessione ,di € 50,00 è soggetta a

capital gain del 12,50%

Unico,redditi di capitale, Quadro RT.


Fringe benefits

Fringebenefits

  • A partire dal 01/01/1999 i compensi in natura attribuiti ai dipendenti vengono

  • quantificati al valore normale.

  • fanno eccezione in quanto sottoposti a particolari regole:

  • autoveicoli – prestiti – alloggi - servizi di trasporto ferroviario - beni prodotti dal datore

  • di lavoro.

  • Limite di esenzione

  • Non concorre a formare il reddito dei dipendenti il valore dei fringe benefits fino

  • all’importo complessivo annuo di € 258,23.

  • al superamento di tale limite diventa imponibile l’intero importo.

  • Esclusione dal reddito

  • Il servizio di trasporto organizzato dal datore di lavoro del lavoratore sul posto di

  • lavoro

  • le spese relative ad opere e servizi utilizzabili dalla totalità dei dipendenti sostenute per

  • finalità di educazione,istruzione,ricreazione,assistenza sociale e sanitaria o culto nel

  • limite del 5 per mille dell’ammontare delle spese per prestazioni di lavoro dipendente.


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

  • Non sono considerati fringe benefit

  • e quindi non concorrono alla formazione del reddito

  • (elencazione non esaustiva)

  • i buoni pasto nel limite di € 5,29 giornaliero

  • la fornitura diretta di pasti in mense aziendali e interaziendali

  • l’indennità sostitutiva di mensa fino a € 5,29 giornaliere

  • i rimborsi a piè di lista per le spese documentate del dipendente in trasferta.

  • le indennità di trasferta con i seguenti limiti giornalieri

  • € 46,48 per giorno ( € 77,47 estero)

  • le spese di trasporto per le trasferte all’interno del territorio comunale

  • i premi per assicurazione per amministratori,dirigenti e quadri direttivi

  • a fronte di polizze a copertura di perdite patrimoniali in seguito ad azioni civili di terzi danneggiati negli atti compiuti nell’esercizio delle loro funzioni.

  • contributi per previdenza integrativa fino all’ammontare annuo di € 5.164,57

  • contributi per assistenza sanitaria integrativa nel limite annuo di € 3.615,20


Corporate performance management dalle strategie aziendali alla gestione operativa

Auto aziendali

per l’auto concessa al dipendente per uso promiscuo il fringe benefit è pari

al 30% dell’importo corrispondente ad una percorrenza convenzionale di

15.000 Km. calcolato sulla base del costo chilometrico (tariffe ACI)

Prestiti concessi ai dipendenti

si considera reddito di lavoro dipendente il 50% della differenza tra

interessi calcolati al tasso ufficiale di riferimento e gli interessi calcolati con

il tasso applicato.

Fabbricati concessi al dipendente

costituisce reddito di lavoro dipendente la differenza tra

la rendita catastale del fabbricato,aumentata delle spese inerenti e l’importo

pagato dal dipendente.

per i fabbricati concessi in connessione all’obbligo di dimora si considera il 30%

della suddetta differenza.

Incentivi all’esodo

le somme corrisposte dal datore di lavoro in base a CCNL come incentivo alle dimissioni anticipate sono soggette a tassazione separata.

Indennità di trasferimento e prima sistemazione

50% nel limite di € 1.549,37 (estero € 4.648,11) esenti spese di trasloco.


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