Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho
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GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PowerPoint PPT Presentation


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GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO. Profª Sylvia Constant Vergara. Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude expresso pelo desempenho necessário ao alcance de resultados definidos pela organização. Profª: Sylvia Constant Vergara.

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GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

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Presentation Transcript


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

GESTÃO POR COMPETÊNCIA E AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Profª Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Competência é o conjunto de conhecimento, habilidade e atitude expresso pelo desempenho necessário ao alcance de resultados definidos pela organização.

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Desempenho é a execução de um

trabalho, atividade, empreendimento

que exige competência.

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Insumos

Resultados

Desempenho

■Conhecimento

■Habilidade

■Atitude

■Econômicos e

sociais

■Alinhados aos

objetivos

estratégicos da

organização

■Comportamentos

■Realizações

Profª: Sylvia Constant Vergara


Vantagem competitiva

VANTAGEM COMPETITIVA

COMPETÊNCIA ESSENCIAL

É aquilo em que somos fortes e que nos

distingue de outros. É difícil de imitar.

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Quem precisa ser competente ?

  • o indivíduo

  • a equipe

  • a organização

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Cada pessoa deve, permanentemente:

  • buscar autoconhecer-se e autodesenvolver-se

  • qualificar-se para um mundo cada vez mais complexo

  • adquirir múltiplas informações e habilidades

  • ser responsável por sua própria carreira

Cada organização deve, permanentemente:

  • atrair e manter pessoas competentes

  • incentivar o aprendizado contínuo

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Em termos do quê a

empresa é, ou quer

ser reconhecida

competência essencial

Vantagem

competitiva

Desenvolvimento das

competências individuais

existentes e aquisição

das não existentes

  • Desenvolvimento de pessoas como decisão estratégica

  • Sistema de recompensa

  • Investimentos nos recursos necessários

  • Aprendizagem contínua

Identificação e mapeamento

das competências individuais

requeridas e das existentes

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Estratégia corporativa

Diagnóstico de competências organizacionais

Mapeamento das competências humanas necessárias

Avaliação de desempenhos – superações de desempenho e de lacunas

Ações para desenvolvimento de competências

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:

 Ministério da Justiça

 Superior Tribunal de Justiça

 Tribunal de Justiça do Rio de Janeiro

 Tribunal Regional Eleitoral do Amapá

 Tribunal Regional do Trabalho do Rio de Janeiro

 Tribunal de Contas da União

 Caixa Econômica Federal

 Banco do Brasil

 Petrobras

 Correios

Profª: Sylvia Constant Vergara


Gest o por compet ncia e avalia o de desempenho

Organizações públicas que vêm implementando um modelo de gestão baseado em competências:

 Furnas

 Prefeitura de Curitiba

 Prefeitura de São Paulo

 Governo da Bahia

 Governo de Minas Gerais

 Agência Nacional de Energia Elétrica - ANELL

 Embrapa

 Comissão Nacional de Energia Nuclear - CNEN

 Agência Nacional de Transportes Aquaviários - ANTAQ

Profª: Sylvia Constant Vergara


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