Attributs d’un bon chef de projet d’ É IE

1. Attributs d’un bon chef de projet d’ÉIE • bon communicateur • compétences techniques • sait résoudre les problèmes • sait mener une équipe • flexibilitéet volonté d’apprendre • capable de négocier • compétence en matière de planning et budgétisation Manuel de formation PNUE

2. Tâches essentielles de la gestion de projet d’ÉIE • comprendre les problèmes • définir les tâches et les programmes de travail • établir le calendrier des travaux • estimer et gérer le budget • établir une structure organisationnelle • constituer l’équipe d’ÉIE • fixer et maintenir des normes de travail • gérer le flux d’informations • préparer le rapport d’ÉIE Manuel de formation PNUE

3. Principales caractéristiques d’une équipe interdisciplinaire d’ÉIE : • Complémentarité dans l’expertise et perspectives • Intéraction entre les membres de l’équipe • Adoption d’une approche intégrée • Compréhension commune des impacts-clés • Préparation d’un rapport de synthèse Manuel de formation PNUE

4. Facteurs influençant la sélection d’une équipe d’ÉIE : • Les financements disponibles • La gamme d’impacts à étudier • L’expertise et l’expérience • Les connaissances locales • La capacité de travailler en équipe Manuel de formation PNUE

5. Attributs des membres d’une équipe pluridisciplinaire : • habileté en matière de relations humaines • créativité • capacité d’adaptation • aptitude à communiquer • capacité de à organiser • capacité d’écoute • sens de l’humour • patience Manuel de formation PNUE

6. Etapes dans la planification de projet d’ÉIE : • identifier les événements-clés • ventiler le projet en étapes • estimer la durée des étapes • identifier les ressources requises • estimer la marge brute d’autofinancement (cash flow) Manuel de formation PNUE

7. Un diagramme à barres ou un graphique de Gantt définit : • les activités à mener • les délais à respecter • les événements qui commencent et terminent chaque activité • les liens entre les activités • le chemin critique Manuel de formation PNUE

8. Exemple de graphique à barres pour la planification d’un projet Manuel de formation PNUE

9. Postes d’un budget d’ÉIE : • coûts de main-d’œuvre • frais généraux • frais de déplacement • investissements • frais de communication et de production de rapports Manuel de formation PNUE

10. E s ti ma te d T ot al R a t e o f p a y O v e rh e a d E x p er t i s e d u r a t io n o f wor k (a ) x( b ) x ( ( $ p e r h o u r) m u l t i p lier re qu ire d (h o u r s) c ) (a ) ( c ) (b ) $ N oi s e im p a c t 1 . I n ve s t ig at i o n se n i o r 6 0 5 2 .5 7 5 0 j u n ior 1 5 2 0 2 .5 7 5 0 2 . A n a l y t i ca l 6 0 6 2 .5 se n i o r 1 5 4 0 2 .5 j u n ior Modèle de préparation partielle d’un budget : 9 0 0 1 5 0 0 3 . Re p or t i n g se n i o r j u n ior S oc i al im p a ct 1 . I n ve s t ig at i o n P ri nc i p al Se n i o r J u n i o r 2 . A n a l y t i ca l 3 . Re p or t i n g Manuel de formation PNUE