2015-2019 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI

1. 2015-2019 STRATEJİK PLAN ÇALIŞMALARI Adıyaman Üniversitesi 02.04.2014 Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

2. 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu Stratejik planlama ve performans esaslı bütçeleme   Madde 9- Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin misyon ve vizyonlarını oluşturmak,  stratejik amaçlar ve ölçülebilir hedefler saptamak, performanslarını önceden belirlenmiş olan göstergeler doğrultusunda ölçmek ve bu sürecin izleme ve değerlendirmesini yapmak amacıyla katılımcı yöntemlerle stratejik plan hazırlarlar.

3. Kamu İdarelerinde Stratejik Planlamaya İlişkin Usul ve Esaslar Hakkında Yönetmelik Hazırlık dönemi ve programı MADDE 8 – (1) Kamu idarelerinin stratejik planlama süreci hazırlık dönemi ile başlar. Üst yönetici tarafından bir iç genelge ile çalışmaların başlatıldığı duyurulur. (2) Çalışmaların sevk ve idaresini yürütmek üzere strateji geliştirme biriminin koordinatörlüğünde bir stratejik planlama ekibi kurulur. Stratejik planlama ekibi hazırlık dönemine ilişkin faaliyetleri ve zaman çizelgesini içeren bir hazırlık programı oluşturur. (3) Hazırlık programında aşağıdaki hususlara yer verilir. a) Stratejik planlama sürecinin aşamaları, b) Bu aşamalarda gerçekleştirilecek faaliyetler, c) Aşama ve faaliyetlerin tamamlanacağı tarihleri gösteren zaman çizelgesi, ç) Sorumlu birim ve kişiler, d) Eğitim ihtiyacı, e) Gerek duyulması hâlinde danışmanlık hizmeti ihtiyacı, f) Planlama sürecinin gerektirdiği masraflar ile beşerî ve teknik kaynak ihtiyacı.

4. STRATEJİYE SAHİP OLMANIN SONUÇLARI • Üniversitemizin amaçlarını açıkça ve kesin olarak saptayıp gerekli çalışmaları yaparak yeni kurallar ve yollar oluşturabilme. • Üniversitemizin tüm kaynaklarını etkin kullanabilme. • Belirli bir alanda rekabet avantajı elde edebilme. • Planları gerçekçi bilgiler üzerine oluşturup çevresel etkilerden kolay kolay etkilenmeme.

6. STRATEJİK PLANDA YER ALMASI GEREKEN TEMEL UNSURLAR Durum Analizi Geleceğe Bakış -Misyon - Vizyon - Temel Değerler -Amaçlar -Hedefler Performans göstergeleri Stratejiler Tüm amaç ve hedefleri içeren tahmini maliyet tablosu İzleme ve Değerlendirme

7. Misyon Evrensel değerlere bağlı, insan ve doğa merkezli, öngörülü bir yönetim anlayışı ile eğitim-öğretim, bilimsel araştırma, yayın ve sosyo-kültürel faaliyetler yapan, karşılaşılabilecek veya karşılaşılan sorunları aklın ve bilimin süzgecinden geçiren, öncelikli olarak içinde bulunduğu şehrin, bölgenin ve ülkenin ihtiyaç duyduğu nitelikli bireyleri yetiştiren bir üniversite olarak, toplumun huzur ve refahının artırılmasına yönelik çözüm, değişim, dönüşüm ve sürdürülebilir kalkınmasına öncülük etmektir.

8. Vizyon İhtiyaç odaklı ve nitelikli bilgi, ürün, hizmet üreten, kullanan ve sunan yenilikçi bir Üniversite olmak

9. Temel Değerler • Şeffaflık • Hesap Verebilirlik • İnsani Değerlere Saygı • Katılımcılık • Rekabetçi Üretim • Çevre Duyarlılığı • Liyakat • Girişimcilik

10. Amaçlar

11. Adıyaman Üniversitesi Stratejik Planı:2015-2019 “Süreci yönlendirecek ekipler” Stratejik Planlama Ekibi Koordinatör Birim (Sekreterya) Koordinatör Ekip Çalışma Grupları Birim Stratejik Planlama Ekipleri

13. Adıyaman Üniversitesi Stratejik Planı:2015-2019 “YOL HARİTASI”

14. ARZ EDERİM……