Содержание

1. Содержание Управление коммуникациями в условиях презентации «слабой» отчетности I Всероссийский IR Форум Москва, 26 сентября 2008 г. Продажа акций государственного 1

2. Общие сведения Пермская ГРЭС 2400 МВт (Пермская область) Каширская ГРЭС 1580 МВт (Московская область) Уренгойская ГРЭС 24 МВт (Ямало-Ненецкий АО) Нижневартовская ГРЭС 1600 МВт (Ханты-Мансийский АО) • Общая численность работающих 6200 чел • Вторая по величине компания в отрасли. Установленная мощность 9531 МВт • Дата образования март 2005 года Москва Ириклинская 2430 МВт (Оренбургская область) Верхнетагильская ГРЭС 1497 МВт(Свердловская область)

3. Содержание Условия Case Study • ОГК-1 – единственная компания, не проданная до ликвидации РАО ЕЭС России • Постоянно сдвигающиеся сроки закрытия стратегической продажи • Сомнения инвестиционного сообщества касательно существенных условий сделки • Ликвидация РАО ЕЭС России и приход 330 тысяч миноритарных акционеров – физических лиц • Глобальный финансовый кризис: вывод средств американских инвестфондов с российского рынка Case:презентация «слабой» финансовой отчетности в условиях повышенной неопределенности привлекла повышенное внимание со стороны инвестиционного сообщества и финансовых СМИ

4. Модель управления коммуникациями Организационная схема СЕО Департамент корпоративных коммуникаций PR-службы филиалов Всего: 12 человек IR – отдел Пресс-служба Специалист по внутрикорпоративным коммуникациям Всего: 8 человек

5. Содержание Задачи антикризисных коммуникаций • Скоординировать процессы согласования единой позиции менеджмента касательно «слабых» результатов внутри Компании • Понять ожидания целевых аудиторий перед публикацией отчетности • Выработать позицию, сформулировать holding statements • Подготовить текст комментария менеджмента к отчетности, объяснить динамику показателей • Получить и проанализировать feedback от целевых аудиторий

6. Содержание Целевые аудитории антикризисных коммуникаций • Институциональные инвесторы • Аналитики sell & buy side • Финансовые СМИ • Миноритарные акционеры – физические лица • Коллектив (внутрикорпоративные коммуникации) • Деловое сообщество Продажа акций государственного

7. Содержание Инструменты управления коммуникациями внутри компании • Регламент подготовки и распространения производственных и финансовых сообщений • Подразделения, участвующие в процессе согласования сообщений: • Департамент экономики • Департамент продаж электроэнергии • Департамент инвестиций • Департамент управленческого учета • Департамент корпоративных коммуникаций как лид менеджер

8. Содержание Коммуникативные инструменты • Презентация квартальной отчетности • MD&A (Анализ финансового состояния менеджментом) • Телефонная конференция с участием CEO, CFO • Holding Statements • News Release как единый релиз для аналитиков и СМИ • «Key Messages»: единые ключевые сообщения • Раскрытие на корпоративном сайте • Устные комментарии

9. Содержание Вопросы • Что? • Когда? • Кому? • Как?

10. Содержание День «X» • Что: 31.07.2008 «ОГК-1» подготовила бухгалтерскую отчетность по РСБУ за 1-е полугодие 2008 года. • Результаты: • Причины: • Опережающий темп роста цен на топливо по сравнению с ценами на электроэнергию; • Пик ремонтного цикла основного генерирующего оборудования, приходящийся на 2 квартал 2008 года; • Снижение инвестиционной составляющей в тарифе на 2008 год; • Затраты на реализацию сделки по строительству 3 блока Нижневартовской ГРЭС (СП с ТНК-ВР) • Сравнительно теплая зима 2008 года (1 квартал 2008 года). • Последствия: • Падение акций составило -6,9% начиная с даты публикация (31.07.2008) отчетности до окончания (последняя публикация 04.08.2008) • С 04.08.2008 по 06.08.2008 наблюдался рост средневз.цены акций на +5,9%. • Общее падение акций за август месяц составило - 31,6% (июль – 24,7%), MICEX август – 31,6%, июль -10%

11. Содержание Case Study #1 • Время конференции: оптимальное время до 11.00 (аналитики могут написать в день проведения конференции, СМИ могут увидеть комментарии аналитиков) • На телефонную конференцию были приглашены аналитики (без СМИ) • Бухгалтерская отчетность была размещена на сайте за 15 минут до конференции • В ходе конференции фиксировались все вопросы аналитиков • По итогам конференции были подготовлены сводные ответы на все вопросы аналитиков • В день проведения конференции аналитикам был отправлен news release, презентация, MD&A и сводные ответы на вопросы аналитиков, принявших участие в конференции. • Журналистам был отправлен релиз с пояснениями ухудшения финансовых результатов (а не простая констатация фактов). После конференции.

12. Содержание Case Study#2 • На следующий день был подготовлен feedback report (анализ публикаций аналитиков и финансовых СМИ по отчетности Компании) • Проанализированы изменения рекомендаций аналитиков с целевыми ценами по акциям Компании • Составлен список аналитиков, негативно написавших по отчетности. • Были сделаны личные звонки «проблемным» аналитикам • Проведены ряд встреч один-на-один

13. Содержание Результаты • Компания продемонстрировала системный подход к информационной политике • Скоординированные действия внутри Компании, единые key messages для внешних аудиторий • В конференции приняло участие 27 аналитиков по энергетике • Три умеренно-негативных отзывов • Менеджмент объяснил временный характер факта ухудшения финансовых результатов • Падение акций было не продолжительным и по отношению к рынку было незначительным • Руководство Компании получило «обратную связь» с рынка, на основании которой начались приниматься реальные меры по оптимизации финансового состояния

14. Содержание Рекомендации аналитиков

15. Содержание Рыночная динамика Динамика торгов акциями на ЗАО «ФБ ММВБ»с июня 2008 года Динамика торгов акциями по сравнению с динамикой индекса РТСс июня 2008 года Источник данных: www.rts.ru Источник данных: www.micex.ru OGK1 – цена открытия акций ОАО «ОГК-1» на ММВБ с 09.01.2008 года по 05.09.2008

16. Спасибо за внимание! www.ogk1.com