Kumpulan 10
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 28

Kumpulan 10 PowerPoint PPT Presentation


  • 94 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Kumpulan 10. Disediakan oleh: Syahratul Akma Hashim123084 Nor Zuraihah Ahmad124913 Masliana Nazaruddin Chaniago123088. PERANG RUNCIT. PENGENALAN. DEFINISI. Peruncitan

Download Presentation

Kumpulan 10

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Kumpulan 10

Kumpulan 10

Disediakan oleh:

  • Syahratul Akma Hashim123084

  • Nor Zuraihah Ahmad124913

  • Masliana Nazaruddin Chaniago123088


Kumpulan 10

PERANG RUNCIT


Kumpulan 10

PENGENALAN


Definisi

DEFINISI

Peruncitan

Semua aktiviti penjualan secara langsung pada kuantiti yang kecil bagi barangan dan perkhidmatan kepada pengguna isirumah dan individu terhadap sektor peruncitan makanan dan bukan makanan.


Kumpulan 10

Guy (1980) mengkategorikan

perdagangan runcit kepada 3 kumpulan;

  • Barangan keperluan

  • Barangan mewah

  • Barangan unik

    Ahmad et.al. 1996, Nik Yacob et.al. 1992,

    Cox;1988 membahagi perdagangan runcit

  • Small scale retailer

  • Large scale retailer


Perkembangan sektor peruncitan di malaysia

PERKEMBANGAN SEKTOR PERUNCITAN DI MALAYSIA

  • Pada 2003, Malaysia masih dapat mengekalkan kedudukan ekonominya meskipun terdapat kesan faktor luaran (SARS, Perang Iraq dll).

  • Ekonomi berkembang- pendapatan meningkat, perbelanjaan isirumah juga meningkat membawa kepada pertumbuhan sektor peruncitan sebanyak 2.3% (RM48 billion).

  • Sektor runcitan meningkat 13% dalam KDNK dan memberi peluang pekerjaan kepada 730 000 orang.


Kumpulan 10

  • Perbelanjaan pengguna hampir RM161.7 billion, 7% lebih tinggi berbanding tahun sebelumnya.

  • Setiap isirumah membelanjakan sebanyak RM32107 pada barangan dan perkhidmatan setahun.

  • Senario peruncitan di Malaysia perlu berhadapan dengan cabaran ekonomi dalaman dan luaran serta ketidakstabilan, tetapi secara naturalnya ekonomi Malaysia, geografi dan lokasi memastikan peruncit dapat terus beroperasi dalam persekitaran persaingan perniagaan.


Jadual 1 bilangan sektor peruncitan mengikut jenis tahun 1999 2003

Jadual 1; Bilangan sektor Peruncitan mengikut jenis tahun 1999-2003

Number 1999 2000 2001 2002 2003

Independent grocers 70,984 68,891 66,310 66,810 67,000

Supermarkets 132 130 128 133 140

Convenience stores 6 8 9 10 12

Hypermarkets 4 4 5 5 5

Other Food specialists 190 220 170 216 280

Department stores 95 98 96 105 110

Non-food specialists 7,120 6,200 5,547 6,009 7,900

Others 908 915 935 940 1,074

TOTAL 79,439 76,466 73,200 74,228 76,521

% growth – -3.7 -4.3 1.4 3.1

Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia),

trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews,

2003 Euromonitor estimates


Jadual 2 jualan runcit di malaysia

Jadual 2; Jualan Runcit Di Malaysia

RMmillion, current prices 1999 2000 2001 2002 2003

Peninsular Malaysia 34,982 37,052 37,318 38,447 39,512

Sabah 3,440 3,989 4,160 4,217 4,137

Sarawak 3,378 3,774 4,112 4,336 4,431

TOTAL 41,800 44,815 45,590 47,000 48,080

Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia),

trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates


Polisi kerajaan

POLISI KERAJAAN

Penglibatan syarikat Asing

Memohon kebenaran dari Kementerian Perdagangan

Dalam Negeri dan Hal Ehwal Pengguna yang akan

mengawal pemborong dan peruncit.

FIC hanya membenarkan pelabur asing untuk

membeli tidak lebih daripada 20% dari jumlah unit

ruang pejabat.

Syarikat Asing hanya boleh memiliki 51% - 70%

saham manakala selebihnya dipegang oleh pemilik

tempatan.


Analisis persaingan hypermarket dalam sektor peruncitan

ANALISIS;PERSAINGAN HYPERMARKET DALAM SEKTOR PERUNCITAN


Hypermarket

HYPERMARKET

  • Modal berbayar minimum RM 50 juta.

  • 3.5 kilometer daripada pusat bandar dan

  • kawasan perumahan.

  • Bangunan freestanding di pinggir bandar.

  • Sebuah hypermarket bagi setiap 350,000 penduduk.

  • Ruang lantai niaga minimum 8,000 meter persegi.

  • Kaunter bayaran disediakan.

  • Kemudahan tempat letak kereta.

  • Ruang niaga bagi perniagaan sokongan

  • Kajian impak terhadap perniagaan setempat yang

  • sedia ada.


Kumpulan 10

Kebanyakan pertumbuhan sektor peruncitan datang

dari 3 jenis perniagaan;

  • Hypermarket

  • Convenience Store

  • Alternative Selling Channel (Direct Selling)


Jadual 3 hasil jualan mengikut jenis outlet

Jadual 3; Hasil Jualan Mengikut Jenis Outlet

RMmillion, current prices 1999 2000 2001 2002 2003

Supermarkets 5,400 5,700 5,900 6,278 6,432

Department Stores 5,200 5,500 5,400 5,572 5,893

Independent Grocers 5,800 5,786 5,700 5,832 5,774

Hypermarkets 2,200 2,300 3,600 4,070 5,589

Convenience Stores 400 450 620 805 866

Other Food Specialists 400 420 428 432 436

Clothing & Footwear specialists 1,450 1,580 1,620 1,710 1,976

Health & Beauty specialists 1,477 1,570 1,495 1,562 1,728

Household goods specialists 3,420 3,650 3,430 3,691 4,145

Durable goods specialists 2,020 2,205 1,972 2,173 2,240

Leisure & Personal goods specialists 2,540 2,666 2,600 2,729 2,877

Alternative Selling Channels 3,865 4,541 5,377 6,897 7,852

Others 7,628 8,447 7,448 5,249 2,272

TOTAL 41,800 44,815 45,590 47,000 48,080

Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia),

trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates


Graf menunjukkan 3 jenis perniagaan yang berdaya saing

Graf Menunjukkan 3 Jenis Perniagaan Yang Berdaya Saing

16.3%

14.7%

11.8%

11.6%

10.1%

8.7%

7.9%

5.1%

1.8%

1.4%

1.7%

1%


Kumpulan 10

Peruncitan di Malaysia terus berkembang kukuh,

khususnya dalam hypermarket yang mana dikuasai oleh

Tesco dan Carrefour

Menyumbang 46% dalam pasaran hypermarket

Hypermarket adalah salah satu daripada sektor peruncitan

yang popular di Malaysia.

31% penduduk bandar memilih hypermarket sebagai

pilihan utama untuk berbelanja.

Persaingan dalam sektor ini sangat kuat di antara Giant,

Carrefour & Tesco.


Tesco

TESCO

Profile

Pemilik: Tesco Plc & Sime Darby Bhd.

Negara Asal: United Kingdom

Aktiviti sektor: Hypermarket

70% dimiliki oleh Tesco Plc of the UK dan 30% Malaysian

Sime Darby Bhd.

Penjualan 60% makanan & 40% keluaran bukan makanan


Kumpulan 10

PASARAYA BESAR TESCO


Tesco strategi pemasaran

Fleksibel –

Setiap pasaraya pendekatan yang dilakukan berbeza.

Kedudukan kawasan –

Menyesuaikan budaya tmptn, pelanggan, rantaian

pembekal & peraturan.

Kepelbagaian format –

Tidak hanya menumpukan kepada satu format sahaja

Jenama –

Membangunkan jenama sendiri untuk mewujudkan

Kesetiaan pelanggan.

TESCO:Strategi Pemasaran


Kumpulan 10

Pembahagian produk -

  • Produk yang baik pada harga yang

    berpatutan.

  • Penjanamaan sendiri yang menawarkan

    kualiti & harga yang berpatutan.

  • “Finest” kategori harga yang meningkat & kualiti yang baik.


Prospek syarikat

Prospek Syarikat

Di samping menyumbang kearah perkembangan

dan kepesatan ekonomi serta mewujudkan peluang

perniagaan tempatan secara meluas, pembukaan

hypermarket juga akan menjanakan lebih banyak

Peluang peluang perniagaan kepada peniaga

peniaga tempatan.

Membuka 10 cawangan di setiap bandar di

Semenanjung Malaysia


Carrefour

CARREFOUR

Profile

Pemilik: Carrefour

Negara Asal: Perancis

Aktiviti Sektor: Hypermarket, Supermarket

70% dimiliki oleh Carrefour & 30% dimiliki oleh Datuk

Ishak Ismail (Bekas Pengarah Urusan KFC Holding).


Carrefour strategi pemasaran

CARREFOUR:Strategi Pemasaran

Produk –

Menawarkan pelbagai rangkaian produk &

perkhidmatan yang lebih luas

Strategi Pemotongan Harga –

Menawarkan harga rendah utk bersaing secara efektif

dgn peruncit –peruncit yang turut menawarkan harga

yang rendah.

.


Kumpulan 10

Promosi –

membuat iklan di suratkhabar untuk mengiklankan

harga rendah yang ditawarkan dengan slogan

“lebih jimat lebih hebat”

lokasi-

Memilih lokasi yang strategi untuk memudahkan

pelanggan mengunjungi outlet mereka.


Prospek syarikat1

Bagi memajukan perniagaan runcitan,

Carrefour menfokuskan kepada penurunan

kos, meningkatkan keluaran bukan makanan,

mengendalikan jenama dan aktiviti utama yang

bersesuaian dengan perkhidmatannya.

Prospek Syarikat


Kesimpulan analisis

KESIMPULAN ANALISIS

  • Di Malaysia sektor peruncitan masih berkembang, Tesco & Carrefour merupakan yang paling besar yang mana kedua-duanya menyumbangkan 46% kepada jumlah hypermarket serta dapat mengukuhkan kedudukannya.

  • Tesco & Carrefour mempunyai strategi pemasaran yang berbeza untuk mengekalkan pelanggan yang sedia ada dan menarik pelanggan yang baru.

  • Persaingan yang wujud menyebabkan Tesco & Carrefour berusaha memperbaiki perkhidmatan & kualiti barangan yang ditawarkan.


Cadangan

CADANGAN

  • Kerajaan perlu mengawal kemasukan syarikat asing bagi memberi peluang kepada syarikat tempatan untuk berkembang

  • Mewujudkan “member card” bagi mengekalkan kesetiaan pelanggan yang sedia ada & menarik pelanggan yang baru.

  • Memperluaskan lagi penggunaan “multi-partnerloyalty” sebagai alat pemasaran yang efektif (cth: Real Reward & Bonuslink)


Kesimpulan

KESIMPULAN

Prospek sektor peruncitan di Malaysia bagi tempoh 2004-2008 adalah positif dan optimistik. Ini disebabkan oleh ekonomi negara yang terus berkembang & pendapatan isi rumah yang meningkat akan memberi keyakinan kepada pengguna. Ini akan menyebabkan perbelanjaan pengguna meningkat 5% secara berterusan. Selain daripada itu, persaingan yang wujud diantara Tesco dan Carrefour dapat membuka peluang pekerjaan yang luas dan ia juga dapat memberi sumbangan kepada ekonomi negara.

Source: 1999-2002 Euromonitor from official sources(Department of Statistics Malaysia), trade press (including The Edge, The Star, Retail Asia), company research and trade interviews, 2003 Euromonitor estimates


  • Login