_ Сапрыкин Б.Ю., менеджер проекта _ Строков П.И. эксперт-куратор

Бизнес-план Изотермическая штамповка детали «Корпус муфты» _________ Сапрыкин Б.Ю., менеджер проекта _________ Строков П.И. эксперт-куратор _________ Петров П. А. руководитель ЦРМП

Содержание 1 Резюме проекта 2 Описание проекта 3 1 Анализ рынка 1 План маркетинга 4 5 Организационный план 6 Финансовый план 7 Команда 1 1 Выводы по проекту 8

1.Резюме проекта • Изотермическая штамповка детали «Корпус муфты» • Объём рынка более 2 млн. изделий • - Рост рынка ежегодно 10% • Инвестиции – 2 000 000руб. • NPV проекта – 2 413 708 руб. • Срок окупаемости проекта – 2 года

2.1. Описание проекта. Проблемы/потребности • Низкое качество существующих муфт • На рынке не представлены отечественные производители • Высокая цена на комплектующие

2.2. Цели и задачи проекта. Решение Создание производства детали «Корпус муфты» методом изотермической штамповки, позволяющий повысить качество продукции и снизить себестоимость

2.3. Описание продукта. Принцип работы Изотермическая штамповка представляет собой процесс горячего деформирования заготовок в штамповом инструменте, при котором заготовка и инструмент нагреты до температуры горячей либо полугорячей штамповки материала.

2.4. Описание продукта. Преимущества Благодаря отсутствию передачи тепла от заготовки в штамп не происходит остывания штампуемой детали, что даёт возможность деформирования с малыми скоростями деформации. Что в свою очередь позволяет добиться оптимальных термомеханических условий деформирования.

3.1. Анализ рынка. Оценка отрасли По данным Федеральной Службы Государственной Статистики

3.2. Анализ рынка. Рынок муфт По данным Федеральной Службы Государственной Статистики

3.3. Анализ рынка. Средняя стоимость конкурентов По данным Федеральной Службы Государственной Статистики

3.3. Анализ рынка. Темпы роста рынка По данным Федеральной Службы Государственной Статистики

3.4. Анализ рынка. Тенденции развития рынка Выпуск нашей продукции поможет создать конкурентоспособное производство муфт в нашей стране, с перспективой развития на рынок стран СНГ, а дальше и Европы По данным Федеральной Службы Государственной Статистики

3.5. Анализ рынка. Сравнение с конкурентами

4.1. План маркетинга. Исключительность продукта Применение технологии изотермической штамповки позволит создать продукт с повышенными эксплуатационными свойствами по доступной цене и выпустить на рынок достойную импортозамещающую продукцию. Технология сложна в копировании за счет малой распространенности и инженеров, разбирающихся в ней. Имеются 2 патента: патент РФ № 2262408 «Способ горячей штамповки полых изделий»; патент РФ № 45659 «Двухпозиционный штамп для изготовления изотермической штамповки»

4.2. План маркетинга. Конкурентные преимущества • Равномерное распределение температуры по сечению поковки; • Меньшее значение силы деформирования вследствие меньшего значения скорости деформации и скорости деформирования; • Повышенная пластичность материала вследствие более полного разупрочнения и залечивания дефектов; • Однородность деформации.

4.3. План маркетинга. План маркетинговых действий

4.4. План маркетинга. Целевой рынок продаж

5.1. План производства. Схема производственного процесса Закупка материалов для производства 5 типоразмеров продукции Производство 5 типоразмеров детали «Корпус муфты» Проведение маркетингового исследования с целью расширить номенклатуру продукции Закупка материалов для производства существующих и новых типоразмеров продукции Производство расширенной номенклатуры детали «Корпус муфты» Готовая продукция

5.2. План производства. Объём производства Планируемый объём производства на 2013 год (шт.):

6.1. Организационный план. План реализации проекта Выпуск продукции Создание производственных мощностей (подписание контракта с заводом-изготовителем, материалов, найм работников, организация рабочих мест и т.д.) • Подготовка всей необходимой документации: • разработка КД • сертификат качества • прочее

6.2. Организационный план. Персонал компании. Фонд з/п

7.1. Финансовый план. Требуемые инвестиции

7.1. Финансовый план. Основные финансовые потоки

7.2. Финансовый план. Показатели эффективности проекта

7.3. Финансовый план. Оценка компании Чистый дисконтированный доход за последний год 2 413 708 руб. Ставка дисконтирования NPV – 20 % Планируемый срок для Инвестора – 2 года Предполагаемая цена для Инвестора – 2 000 000 руб.

7.4. Финансовый план. Риски • Трудность освоения новой технологии • Неустойчивость спроса • Вероятность появления альтернативного продукта • Неполучение средств для финансирования проекта • Неверный выбор стратегии предприятия • Недостаточная квалификация команды менеджеров • Увеличение стоимости комплектующих

7.5. Финансовый план. Способы снижения рисков • Трудности технологии значительно снижаются наймом на работу высококвалифицированного персонала, или доп. подготовкой имеющегося. • Оснащение производства современными технологиями. • Влияние маркетинговых рисков на проект можно уменьшить тщательным изучением рынка, изучением цен на аналогичную продукцию, а также внимательной подготовкой контрактов на продажу рекламных носителей. Кроме того, для снижения подобного вида риска необходимо иметь дело с профессиональной командой специалистов отдела маркетинга. • Сотрудничество с надежными поставщиками

8. Команда Сапрыкин Б.Ю. - инженер, менеджер проекта Косачев Н. -инженер проекта Иванов В. - разработчик чертежей, программист

9. Выводы по проекту • Предложение является уникальным • Есть возможность выхода продукции на мировой рынок • Российский рынок вырос за год на 10% • Срок окупаемости проекта 2 года

10.Контактные данные • Центр Развития Молодежного Предпринимательства МГТУ «МАМИ» Наш адрес: 107023, г. Москва, Б. Семёновская ул., д. 38, Б-105а (МГТУ «МАМИ») тел.: +7 (495) 223-05-23 доб. 1041, 1042, 1043e-mail: crmp@mami.ru • Эксперт-куратор Строков П. И.pavig@yandex.ru

_________ Сапрыкин Б.Ю., менеджер проекта _________ Строков П.И. эксперт-куратор