L’entreprise dans le contexte international
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L’entreprise dans le contexte international JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006 Michel PERNIN Jean Yves CHAPUIS PowerPoint PPT Presentation


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L’entreprise dans le contexte international JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006 Michel PERNIN Jean Yves CHAPUIS. SMOBY MAJORETTE. Présentation réalisée avec l’accord de l’entreprise. SMOBY MAJORETTE EST UN GROUPE INDUSTRIEL.

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L’entreprise dans le contexte international JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006 Michel PERNIN Jean Yves CHAPUIS

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Presentation Transcript


L entreprise dans le contexte international jdv de strasbourg 18 19 20 avril 2006 michel pernin

L’entreprise dans le contexte international

JDV de Strasbourg 18,19,20 Avril 2006

Michel PERNIN

Jean Yves CHAPUIS


Smoby majorette

SMOBY MAJORETTE

Présentation réalisée avec l’accord de l’entreprise


Smoby majorette est un groupe industriel

SMOBY MAJORETTE EST UN GROUPE INDUSTRIEL

ACTIVITE ESSENTIELLE: fabrication de jouets en plastique (91%)

ACTIVITE SECONDAIRE: fabrication d’emballage (9%)


Histoire de l entreprise

Histoire de l’entreprise

  • 1924:Création de Moquin et Breuil, tournerie d’articles en bois

  • 1947: Reconversion vers une production d’articles de bazar

  • 1978: Création de SMOBY

  • 1993: Stratégie de croissance externe

  • 1998: Première croissance externe

  • 2003 : Achat de Majorette

  • 2005 : Achat du groupe Berchet


Principaux chiffres

PRINCIPAUX CHIFFRES

Chiffre d’affaires: 400 M euros

Collaborateurs: 2800 personnes avec le groupe Berchet

Présence dans 90 pays

Innovation: 4% du CA

Communication média: 4% du CA

Volumes traités: 30000 tonnes de matières plastiques soit 15000 semi-remorques


L entreprise dans le contexte international jdv de strasbourg 18 19 20 avril 2006 michel pernin

PRINCIPALES TECHNIQUES DE FABRICATIONL’injection plastiqueLe soufflage Le rotomoulageIMLTransformation de tubesFabrication de ballons


Smoby majorette dans le contexte international

SMOBY MAJORETTE DANS LE CONTEXTE INTERNATIONAL

Développement du groupe

Accélération depuis 1993: acquisitions successives jusqu’à 2005, pour devenir le numéro deux européen.

Gamme de produits pour les enfants de 0 à 8 ans (cœur de cible 4 à 6 ans)

Accentuation de la présence du groupe dans les pays émergents( unités de production, filiales de distribution)


Problematique

PROBLEMATIQUE

Métier du jouet:métier de mode

Développement de l’entreprise passe par la création du jouet demain

Culture de l’innovation

Problème de la concurrence

Prix des matières premières

Contrefaçon


Objectifs

OBJECTIFS

DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL

COUVRIR 100% DE L’OFFRE DE MARCHÉ OÙ LE GROUPE EST PRÉSENT

Moyens mis en oeuvre

Réorganisation des lignes de produits et de distribution (discounts, hypermarchés,enseigne haut de gamme…)

Création de marques spécifiques

Optimisation des stratégies marketing ( stratégie marketing d’anticipation….)


Strat gie du groupe

STRATÉGIE DU GROUPE

Prend en considération:

Un marché en pleine mutation

Marché mondial en pleine croissance tiré par les pays émergents.( baisse en valeur dans le même temps de la consommation en Europe)

Des enfants qui changent

Les enfants mûrissent plus vite

Influence des nouvelles technologies


Moyens mis en oeuvre

Moyens mis en oeuvre

Une stratégie marketing d’anticipation ( Renouvellement de 30% par an de la gamme de produits)

Une politique d’acquisition des licences

(Sélection de marques de prestige ou de personnages cohérents avec l’image de la marque)

Développement du secteur R et D (La créativité design est un facteur de compétitivité)


Politique de production

Politique de production

Maintien de 50% de la production en Europe (la spécificité nécessite la localisation en Europe)

Cette politique permet de garder une production européenne, son savoir faire, une plus grande réactivité

L’autre moitié est externalisée pour absorber la saisonnalité de la profession

Localisations choisies en fonction des types de produits

Un objectif: équilibrer le risque euro/dollar


Ethique du groupe

Ethique du groupe

Adhésion au Pacte Mondial/Global Compact de l’ONU, réaffirmant son engagement pour soutenir les dix principes relatifs aux droits de l’Homme, aux normes du Travail, à l’environnement et la lutte contre la corruption.

Respect de l’environnement, idée fondatrice du groupe

Mise en place d’un Observatoire hygiène, sécurité et environnement

Sensibilisation des enfants au respect de l’environnement et à la protection de la nature.


Conclusion

Conclusion

SMOBY MAJORETTE démontre:

qu’une entreprise peut se développer dans un secteur où la concurrence est vive.

Avec pour maître mot: innovation

Que l’évolution peut aller de pair avec des préoccupations environnementales.


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