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EMPODERAMIENTO EMPOWERMENT. Una Herramienta para administrar equipos de trabajo. AGENDA . Que es empoderar o facultar los requisitos críticos de una organización que faculta o da poder Los tres pasos para facultar Consideraciones finales del tema. QUE ES EMPODERAR . EMPODERAR O FACULTAR:

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Empoderamiento empowerment

EMPODERAMIENTOEMPOWERMENT

Una Herramienta para administrar equipos de trabajo

Edwin Ramírez


Agenda
AGENDA

  • Que es empoderar o facultar

  • los requisitos críticos de una organización que faculta o da poder

  • Los tres pasos para facultar

  • Consideraciones finales del tema

Edwin Ramírez


Que es empoderar
QUE ES EMPODERAR

  • EMPODERAR O FACULTAR:

    • Facultar a los empleados no significa darles poder; mas bien consiste en liberar el tesoro escondido en sus conocimientos, experiencia y la motivación que ellos ya poseen para desempeñar magníficamente su trabajo

  • Porque Facultar?

    • El tradicional modelo del jefe que controla y los empleados controlados, ya no sirve.

    • Para crear un ambiente de trabajo facultado es preciso pasar de una mentalidad de mando y control a un ambiente de responsabilidad y apoyo en el cual todos los empleados tienen la oportunidad de dar lo mejor de sí mismos.

Edwin Ramírez


Requisitos cr ticos para facultar
Requisitos Críticos para Facultar

  • El Modo de pensar que condujo al éxito en el pasado, no llevará al éxito en el futuro.

  • Primer requisito:

    • “Orientada hacia los clientes”

  • Segundo requisito:

    • Eficiente en costos

  • Tercer requisito:

    • Rápida y flexible

  • Cuarto requisito:

    • Mejorar continuamente

Edwin Ramírez


Reflexiones sobre facultar
Reflexiones sobre facultar

  • Facultar lleva consigo un sentido básico de ser dueño de la organización y empieza con el sistema de creencias de la alta gerencia.

  • Facultar es una cuestión que viene desde arriba y es impulsada por valores.

  • La mayor parte de instituciones están organizadas para pillar a la gente haciendo las cosas mal, no para premiarlas por hacer las cosas bien.

Edwin Ramírez


Claves para facultar
CLAVES PARA FACULTAR

  • Primera Clave:

    • “Compartir información con todos”

    • Sobre Como anda la organización, presupuestos, productividad, defectos, desperdicios, utilidades, proyectos,

    • Los lideres que no están dispuestos a compartir información con sus empleados nunca los tendrán como socios para manejar con éxito la organización.

    • ¿Qué hacer con la información reservada?

    • Quienes carecen de información no pueden actuar con responsabilidad.

    • Quienes tienen información se ven obligados a actuar en forma responsable.

    • Es la manera de crear confianza

    • Estimula a las personas a actuar como si fueran dueños de la empresa.

Edwin Ramírez


Claves para facultar1
CLAVES PARA FACULTAR

  • Segunda Clave:

    • “Crear autonomía por medio de fronteras”

  • Áreas de fronteras que crean autonomía.

    • Propósito: ¿En que negocio esta usted?

    • Valores: ¿Cuáles son sus guías operativas?

    • Imagen: ¿Cuál es su visión del futuro?

    • Metas: ¿Qué, cuándo, dónde y cómo hace usted lo que hace?

    • Papeles: ¿Quién hace cada cosa?

    • Estructura organizacional y sistemas: ¿Cómo apoya usted lo que quiere hacer?

  • Planificador de diez prioridades

  • Edwin Ramírez


    Claves para facultar2
    CLAVES PARA FACULTAR

    • Tercera Clave:

      • “Reemplazar la Jerarquía Tradicional con equipos autodirigidos”

    • ¿Qué es un equipo autodirigido?

      • Grupo de empleados que tienen la responsabilidad de todo un proceso de trabajo o proyecto. Planean, ejecutan y dirigen el trabajo desde el principio hasta el fin.

      • En un equipo de alto rendimiento no se sabe quién es el jefe, todos comparten por igual las responsabilidades.

      • El Liderazgo del equipo puede rotar, pero el grupo decide cómo y cuándo.

      • Los jefes actúan como facilitadores y entrenadores.

      • Equipos facultados pueden hacer más que individuos facultados.

      • Los empleados no empieza sabiendo como trabajar en equipos autodirigidos.

      • Todos tienen que entrenarse en destreza de equipos.

      • Compromiso y apoyo tiene que venir desde la cumbre.

      • Equipos con información y destrezas pueden reemplazar la vieja jerarquía.

    Edwin Ramírez


    Claves para facultar3
    CLAVES PARA FACULTAR

    • COMPARTIR INFORMACION CON TODOS.

    • CREAR AUTONOMIA POR MEDIO DE FRONTERAS.

    • REEMPLAZAR LA JERARQUIA POR EQUIPOS AUTODIRIGIDOS.

    Edwin Ramírez


    Consideraciones finales
    Consideraciones Finales

    • Dar a la gente información para actuar, luego espera a que ocurra el milagro.

    • Todo “herror” es una oportunidad para mejorar y aumentar el rendimiento.

    • Estar facultado significa que uno tiene libertad para actuar; también significa que uno es responsable por los resultados.

    • Beneficios de Equipos Autodirigidos:

      • Cambio de actitud de “tener que hacer algo” a “querer hacer ese algo”.

      • Mayor compromiso de los empleados.

      • Costos de operación más reducidos.

      • Mayor comunicación entre empleados y dirigentes.

      • Proceso más eficiente en la toma de decisiones.

    Edwin Ramírez


    Gracias por su atencion

    GRACIAS POR SU ATENCION

    Una organización mejor administrada, proporciona resultados sorprendentes en las comunidades y mejora el nivel y calidad de vida de las personas.

    Edwin Ramírez


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