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Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula:

Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula: Fernando Barbelli Feitosa 06/84295 Fernando Donizette Jesuino 06/84341 Jacqueline Damascena Dutra 06/8670

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Presentation Transcript

  1. Grupo 092.04 Integrantes: Matrícula: Fernando Barbelli Feitosa 06/84295 Fernando Donizette Jesuino 06/84341 Jacqueline Damascena Dutra 06/8670 Patrícia Ribeiro Assad de Souza 05/90282 Wagner Assunção 06/97630 Atividade 8: REPENSANDO A LOGÍSTICA Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  2. Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas empresas 2.Fatores de pressão da mudança do papel da logística Competição externa Ciclo de vida do produto Clientes mais exigentes e mais bem informados Racionalização da base de fornecedores 3.Considerações sobre o efficient consumer response(ECR) ou Resposta eficiente ao consumidor 4.Estratégias do ECR Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  3. Repensando a Logística Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  4. Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas empresas e nos consumidores • Aumento da competitividade • Acesso a diversas tecnologias Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  5. Repensando a Logística 1.Reflexos da Globalização nas as empresas e nos consumidores • Mercado consumidor mais exigente Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  6. Repensando a Logística Mudança do Conceito de logística, em resposta às novas características do mercado globalizado: • Conceito tradicional (logística fragmentada) • Conceito Moderno (logística integrada)

  7. Repensando a Logística 2. Fatores de pressão da mudança do papel da logística • Competição Externa - Fatores externos influenciam as Atividades das empresas • Ciclo de vida do Produto - Avanço tecnológico é igual a Mudança Constante dos produtos • Clientes mais exigentes e mais informados - Antes de comprar, o cliente pesquisa preço, qualidade, garantia, nível de serviço Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  8. 2. Fatores de pressão da mudança do papel da logística Racionalização da base de fornecedores – Empresas e fornecedores estreitando suas Relações e criando parcerias Papel mais restrito dos distribuidores Demanda por parcerias – Evitar a relação arm´s lenght; Relação Simbiótica; Unir forças entre a empresa e o fornecedor para reduzir custos; Repensando a Logística Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  9. Repensando a Logística 3.Considerações sobre o efficient consumer response(ECR) ou Resposta eficiente ao consumidor É o trabalho realizado em conjunto entre fabricantes de Produtos alimentares e não alimentares, varejo, atacado, para reduzirem custos dessa cadeia de logística integrada a fim de trazer maior valor ao consumidor de supermercados (consumidor final) Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  10. Repensando a Logística • Ferramentas que dão suporte à visão global do ECR: • Gerenciamento de categoria – forma de os varejistas gerenciarem categorias de produtos para maximizar a eficiência e a lucratividade • Reposição contínua – metodologia just in time para esse segmento de supermercados Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  11. Repensando a Logística • Custeio baseado em atividades – forma de entender os custos e a rentabilidade associados aos produtos, serviços, canais, clientes e processos da empresa Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  12. Repensando a Logística • Benchmark das melhores práticas – maneira de as empresas compararem suas performances em áreas com as melhores práticas da industria • Pedido acompanhado por computador – automação da emissão de pedido por computador e movimentação de mercadorias realizadas por leitura óptica Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  13. Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR • Introdução eficiente do produto • Distribuidor e fornecedor concordam quanto ao produto a ser testado para introdução • Preparação do teste • Implementação do teste • Avaliação • decisão Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  14. Repensando a Logística 4.Estratégias do ECR • Sortimento Eficiente da loja – é um processo Colaborativo entre fornecedor e distribuidor para Determinar o nível ótimo de um produto • Promoção Eficiente – visa simplificar os acordos Promocionais entre os integrantes da cadeia de distribuição e negociar um preço, chamado desconto Contínuo • Reposição Eficiente – Consiste em colocar o produto certo, na hora certa, no local certo, na quantidade certa e na qualidade certa Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

  15. Repensando a Logística Considerações finais sobre o ECR Impedimentos à implantação rápida das práticas de ECR: • Falta de comprometimento da cúpula das empresas em estimular mudanças nas práticas de negócio; • Falta de conhecimento dos parceiros e integrantes em potencial a respeito de oportunidades e benefícios do ECR; • Necessidade de investimento de tempo e recursos para levar cada novo parceiro à curva de aprendizado; • Tempo e custos altos para desenvolver e/ou adaptar versões de sistema de informação; • Falta de gente com especialização técnica; • Sistemas de contabilidade e custos utilizados nas empresas que não medem os benefícios das práticas ECR; Gestão de estoques na cadeia de logística integrada - supply chain. CHING, Hong Yuh. 3ª. ed. São Paulo: Atlas, 2009 - Apresentação 092.04.08

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