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DISCIPLINA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADM001 E ADM012 Prof. José Antonio Pinho

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Núcleo de Pós-Graduação em Administração – NPGA. DISCIPLINA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADM001 E ADM012 Prof. José Antonio Pinho. Primórdios da Administração: civilizações antigas; Exércitos e Governo: influências

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DISCIPLINA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADM001 E ADM012 Prof. José Antonio Pinho

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  1. UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO Núcleo de Pós-Graduação em Administração – NPGA DISCIPLINA INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO ADM001 E ADM012 Prof. José Antonio Pinho

  2. Primórdios da Administração: civilizações antigas; Exércitos e Governo: influências • Avanços da Matemática e Contabilidade (cálculos) • Sun-Tzu (IV A. C.): princípios de estratégia e comportamento gerencial; • Maquiavel (XVI): atributos do dirigente; Reforma Protestante: valorização do trabalho; Descartes (XVII): investigação científica, racionalidade. • Revolução Industrial (XVIII); Adam Smith (1776): defesa da divisão do trabalho e especialização dos trabalhadores.

  3. ADMINISTRAÇÃO: PRIMEIROS MOVIMENTOS • Produção de peças padronizadas; procedimentos e tempos padronizados de trabalho, especificação de peças e ferramentas (Final do século XVIII, Europa e EUA, Fundição Soho (1800) na Inglaterra. • Charles Babbage: On the economy of machinery and manufactures (1832 – Inglaterra): princípios da abordagem científica em Administração. • Visão crítica de Marx. O Capital: alienação, exploração da força de trabalho. • Criação dos sindicatos – 2.a metade do século XIX • Joseph Warthon – 1.a faculdade de Administração (1881 – EUA)

  4. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – ESCOLA CLÁSSICA • Taylor (1911): Princípios da Administração Científica (5): separação entre trabalho intelectual (gerência) e manual; método científico para a realização da tarefa (exclusão de movimentos desnecessários); melhor pessoa; treinamento; fiscalização do trabalhador. • Tempos e movimentos; padronização das atividades do trabalho. • Obsessão pelo controle; bovino (problemas fora). • Chão de fábrica: influência nos escritórios (organização e métodos)

  5. ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA – ESCOLA CLÁSSICA • |Henry Ford: linha de montagem; rotatividade de mão de obra alta; sálarios de 5 dólares por dia. • Automóveis para os trabalhadores. • Taylorismo inevitável em várias atividades • Fayol (1916): Funções: planejamento, controle, coordenação, organização, liderança. Ênfase na estrutura organizacional. Hierarquia de comando. • Homem econômico: movido à recompensas pecuniárias.

  6. ESCOLA DAS RELAÇÕES HUMANAS • A experiência de Hawthorne: alta rotatividade do trabalhador. Referência do taylorismo. • Condições ambientais mutantes • Descobertas: grupo informal, outras necessidades: reconhecimento, valorização, pertencimento. • Liderança informal • O homem social • Integração das necessidades individuais e organizacionais. Ênfase na psicologia.

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