Incontro conclusivo percorso minimaster
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[. [. Incontro conclusivo percorso MiniMaster. APERTURA DEI LAVORI. Aula Lombardia - I.Re.F 24/06/2009. Cosa è successo durante il percorso:. Peggioramento della crisi e l’impatto sulle PMI Regole del gioco “Dote unica 2009” Interventi del governo a sostegno della crisi

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Presentation Transcript


Incontro conclusivo percorso minimaster

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Incontro conclusivo percorso MiniMaster

APERTURA DEI LAVORI

Aula Lombardia - I.Re.F

24/06/2009


Cosa successo durante il percorso

Cosa è successo durante il percorso:

Peggioramento della crisi e l’impatto sulle PMI

Regole del gioco “Dote unica 2009”

Interventi del governo a sostegno della crisi

Dote Lavoro Ammortizzatori Sociali

Evoluzioni della formazione continua

Elezioni


La partecipazione al percorso

La partecipazione al percorso:

La selezione

La resistenza

La costruzione del gruppo

La “messa in gioco” e la collaborazione


In un mondo dominato dalla complessit e in continuo cambiamento abbiamo bisogno di

In un mondo dominato dalla complessità e in continuo cambiamento abbiamo bisogno di …

un nuovo approccio per…

Strategia

e

pensiero

strategico

Leadership

e

organizzazione

realizzare un po’ di bene comune

facendo vincere tutti i portatori di interessi coerenti


Incontro conclusivo percorso minimaster

L’idea strategica non è una sterile dichiarazione di indirizzo

  • E’ un modo di gestire che incoraggia le persone ad andare oltre la visione consueta delle cose

  • Mobilita l’organizzazione oltre le risorse e capacità correnti

  • Dà significato agli sforzi di ognuno

  • Alza il livello delle ambizioni collettive


Incontro conclusivo percorso minimaster

Risultati di successo

Valori proposti

Vantaggio competitivo

Prodotti e servizi

Nucleo distintivo di capacità e competenze

Il successo per gli stakeholders allinea l’intento strategico con le particolari capacità dell’organizzazione

Governo RL

Cittadini

Operatori

Visione

Strategica

Capacità

organizzative


Incontro conclusivo percorso minimaster

La trasformazione è un radicale cambiamento sia della visione (strategia) sia delle capacità (organizzazione) in anticipo o in risposta a discontinuità esterne o ambientali

Discontinuità

Forze esterne

?

?

Visione

Strategica

Visione

Strategica

Innovazione

Apprendimento e

Cambiamento

Capacità

organizzative

Capacità

organizzative

?

Domani

Oggi


Dai percorsi minimaster restituzioni

Dai percorsi Minimaster: restituzioni

1. Video: Isole Gli attori della 22 (Aula 5 Brescia)

La Dote e la centralità della persona

2. Il percorso verso la Dote (Aula 1 Milano)

3. La gestione della dote: l’import export delle buone prassi (Aula 6 Milano)

La Certificazione delle Competenze

4. L’ipotesi di costruzione di un modello di certificazione (Aula 1 Milano)

5. Le “competenze” nell’interlocuzione con L’impresa (Aula 3 Milano)

La Rete e il rapporto con le Aziende

6. Un sistema in rete: ipotesi di costruzione di un modello e di buone

prassi per rendere il sistema sostenibile (Aula 5 Brescia)

7. SPOT La 22 per le imprese (Aula 1 Milano)

8. Bell’Impresa (Aula 4 Varese)

9. Una nuova figura: l’Account della Formazione


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