A essencialidade da gest o em sa de publica
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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica. Funções essenciais da Saúde Pública. Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública 1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde Assistência, Prevenção, Promoção e reabilitação;. Funções essenciais da Saúde Pública.

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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica

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Presentation Transcript


A essencialidade da gest o em sa de publica

A essencialidade da Gestãoem Saúde Publica


Fun es essenciais da sa de p blica

Funções essenciais da Saúde Pública

  • Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública

    1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde

    Assistência,

    Prevenção,

    Promoção e reabilitação;


Fun es essenciais da sa de p blica1

Funções essenciais da Saúde Pública

2ª) Intervenção sobre riscos e danos coletivos à saúde :

vigilância em saúde

vigilância sanitária

vigilância ambiental

vigilância dos ambientes de trabalho;


Fun es essenciais da sa de p blica2

Funções essenciais da Saúde Pública

3º) Construção de conceito ampliado de território

  • melhorias no meio ambiente e condições de vida: depende de várias políticas públicas, com destaque à Saúde Pública;


Fun es essenciais da sa de p blica3

Funções essenciais da Saúde Pública

4º) Desenvolvimento e fortalecimento de uma cultura em defesa da vida e da saúde:

respeito às diferenças,

redução de danos,

promoção da saúde,

comunicação pública e não violenta,

cultura de paz,

proteção ao meio ambiente;


Fun es essenciais da sa de p blica4

Funções essenciais da Saúde Pública

5º) Geração de Inteligência em Saúde:

informação para a ação,

planejamento,

educação permanente;


Fun es essenciais da sa de p blica5

Funções essenciais da Saúde Pública

6º) Garantia da segurança e qualidade

de bens e serviços relacionados à saúde


Fun es essenciais da gest o

Funções essenciais da gestão

Funções essenciais da gestão

  • Liderar e coordenar equipes e serviços

  • Fomentar o controle social

  • Planejar e utilizar-se do pensamento estratégico

  • Produzir, analisar e utilizar-se de indicadores

  • Zelar pela missão e definir com a equipe e população, as prioridades das ações a serem desenvolvidas para o atendimento das necessidades de saúde de um território

  • Estabelecer relações e articulações intra e interinstitucionais

  • Monitorar e avaliar o processo de trabalho, a produção de saúde, a gestão de profissionais e as demais ações gestoras


A essencialidade da gest o em sa de publica

COMO ?

  • Apreender o processo histórico da constituição da Reforma Sanitária brasileira e do SUS em Campinas articulando as questões emergentes do contexto atual a este processo

  • Desenvolver a capacidade dos gestores para realizar a gestão do cuidado em saúde a partir das necessidades dos territórios, da constituição de redes solidárias e de ações integradas e complementares;

  • Desenvolver a capacidade dos gestores em lidar com os conflitos no processo de gestão propiciando e estimulando o protagonismo dos trabalhadores;

  • Aperfeiçoar a capacidade da utilização, da produção e da interpretação da informação em saúde, buscando sempre o sentido e a qualidade desta informação para o cuidado


1 processo de constitui o do sus

1- Processo de Constituição do SUS

  • História de implantação dos serviços municipais de saúde que conformam as seguintes redes:

    • Atenção Primária em Saúde

    • Atenção Especializada (Secundária e Terciária)

    • Atenção Hospitalar

    • Atenção de Urgência e Emergência

    • Atenção em Saúde Mental

    • Vigilância em Saúde

  • Modelo de Atenção atual: do engendramento destas redes ao esforço atual para articulação de redes de cuidado

  • O Controle social neste processo


  • 2 lideran a dispositivos de gest o e rela es institucionais

    2- Liderança, dispositivos de gestão e relações institucionais

    • Grupalidade e Análise institucional

    • Papéis intragrupais

    • A construção singular do papel de gestor/coordenador dentro da equipe

    • O conceito de liderança

    • Tipos de liderança

    • Coordenação democrática e participativa

    • Gestão colegiada

    • Coletivos de gestão: a equipe, os pares, os núcleos, os conselhos


    3 aten o s necessidades em sa de

    3- Atenção às necessidades em saúde

    • Processo saúde e adoecimento

    • Modelos de Atenção em Saúde

    • Humanização dos serviços de saúde.

    • Acolhimento e Vínculo

    • As redes de atenção e gestão de redes – Linhas de cuidado – Continuidade do Cuidado.

    • As redes temáticas

    • Projetos do Ministério da Saúde ( grupo que vai escolher e apresentar um Projeto)


    4 informa o em sa de e planejamento

    4- Informação em Saúde e Planejamento

    • O sentido da informaçãopara a produção do cuidadoemsaúde

    • Qualidade da Informação em Saúde e indicadores

    • As ferramentas de planejamento do SUS

    • Novos marcos legais: decreto 7508 (Mapa da Saúde e COAP); Lei 141

    • O Plano local de saúde

    • Rede de atenção viva como instrumento de planejamento

    • Monitoramento e avaliação


    5 vigil ncia em sa de

    5- Vigilância em Saúde

    • Integração da VISA, apoio e serviços de saúde

    • As Vigilâncias

      • Epidemiológica

      • Sanitária

      • Ambiental e dos locais de trabalho

    • Indicadores, análise epidemiológica e necessidades de saúde


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