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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica

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A essencialidade da Gestão em Saúde Publica. Funções essenciais da Saúde Pública. Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública 1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde Assistência, Prevenção, Promoção e reabilitação;. Funções essenciais da Saúde Pública.

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Presentation Transcript
fun es essenciais da sa de p blica
Funções essenciais da Saúde Pública
  • Práticas Sociais que integram as funções essenciais da Saúde Pública

1ª) Atenção às necessidades e demandas em saúde

Assistência,

Prevenção,

Promoção e reabilitação;

fun es essenciais da sa de p blica1
Funções essenciais da Saúde Pública

2ª) Intervenção sobre riscos e danos coletivos à saúde :

vigilância em saúde

vigilância sanitária

vigilância ambiental

vigilância dos ambientes de trabalho;

fun es essenciais da sa de p blica2
Funções essenciais da Saúde Pública

3º) Construção de conceito ampliado de território

  • melhorias no meio ambiente e condições de vida: depende de várias políticas públicas, com destaque à Saúde Pública;
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Funções essenciais da Saúde Pública

4º) Desenvolvimento e fortalecimento de uma cultura em defesa da vida e da saúde:

respeito às diferenças,

redução de danos,

promoção da saúde,

comunicação pública e não violenta,

cultura de paz,

proteção ao meio ambiente;

fun es essenciais da sa de p blica4
Funções essenciais da Saúde Pública

5º) Geração de Inteligência em Saúde:

informação para a ação,

planejamento,

educação permanente;

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Funções essenciais da Saúde Pública

6º) Garantia da segurança e qualidade

de bens e serviços relacionados à saúde

fun es essenciais da gest o

Funções essenciais da gestão

Funções essenciais da gestão
  • Liderar e coordenar equipes e serviços
  • Fomentar o controle social
  • Planejar e utilizar-se do pensamento estratégico
  • Produzir, analisar e utilizar-se de indicadores
  • Zelar pela missão e definir com a equipe e população, as prioridades das ações a serem desenvolvidas para o atendimento das necessidades de saúde de um território
  • Estabelecer relações e articulações intra e interinstitucionais
  • Monitorar e avaliar o processo de trabalho, a produção de saúde, a gestão de profissionais e as demais ações gestoras
slide9
COMO ?
  • Apreender o processo histórico da constituição da Reforma Sanitária brasileira e do SUS em Campinas articulando as questões emergentes do contexto atual a este processo
  • Desenvolver a capacidade dos gestores para realizar a gestão do cuidado em saúde a partir das necessidades dos territórios, da constituição de redes solidárias e de ações integradas e complementares;
  • Desenvolver a capacidade dos gestores em lidar com os conflitos no processo de gestão propiciando e estimulando o protagonismo dos trabalhadores;
  • Aperfeiçoar a capacidade da utilização, da produção e da interpretação da informação em saúde, buscando sempre o sentido e a qualidade desta informação para o cuidado
1 processo de constitui o do sus
1- Processo de Constituição do SUS
  • História de implantação dos serviços municipais de saúde que conformam as seguintes redes:
      • Atenção Primária em Saúde
      • Atenção Especializada (Secundária e Terciária)
      • Atenção Hospitalar
      • Atenção de Urgência e Emergência
      • Atenção em Saúde Mental
      • Vigilância em Saúde
  • Modelo de Atenção atual: do engendramento destas redes ao esforço atual para articulação de redes de cuidado
  • O Controle social neste processo
2 lideran a dispositivos de gest o e rela es institucionais
2- Liderança, dispositivos de gestão e relações institucionais
  • Grupalidade e Análise institucional
  • Papéis intragrupais
  • A construção singular do papel de gestor/coordenador dentro da equipe
  • O conceito de liderança
  • Tipos de liderança
  • Coordenação democrática e participativa
  • Gestão colegiada
  • Coletivos de gestão: a equipe, os pares, os núcleos, os conselhos
3 aten o s necessidades em sa de
3- Atenção às necessidades em saúde
  • Processo saúde e adoecimento
  • Modelos de Atenção em Saúde
  • Humanização dos serviços de saúde.
  • Acolhimento e Vínculo
  • As redes de atenção e gestão de redes – Linhas de cuidado – Continuidade do Cuidado.
  • As redes temáticas
  • Projetos do Ministério da Saúde ( grupo que vai escolher e apresentar um Projeto)
4 informa o em sa de e planejamento
4- Informação em Saúde e Planejamento
  • O sentido da informaçãopara a produção do cuidadoemsaúde
  • Qualidade da Informação em Saúde e indicadores
  • As ferramentas de planejamento do SUS
  • Novos marcos legais: decreto 7508 (Mapa da Saúde e COAP); Lei 141
  • O Plano local de saúde
  • Rede de atenção viva como instrumento de planejamento
  • Monitoramento e avaliação
5 vigil ncia em sa de
5- Vigilância em Saúde
  • Integração da VISA, apoio e serviços de saúde
  • As Vigilâncias
    • Epidemiológica
    • Sanitária
    • Ambiental e dos locais de trabalho
  • Indicadores, análise epidemiológica e necessidades de saúde
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