Тема 3.
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 48

3.1. ЭМ предприятия / организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка PowerPoint PPT Presentation


  • 116 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Тема 3. Системы ЭМ и аудита и их отражение в международных стандартах. 3.1. ЭМ предприятия / организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка 3.3. Международные стандарты ЭМ и аудита. 3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель .

Download Presentation

3.1. ЭМ предприятия / организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


3 1

Тема 3.Системы ЭМ и аудита и их отражение в международных стандартах

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели

3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка

3.3. Международные стандарты ЭМ и аудита

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Экологический менеджмент предприятия/организации:

  • система управления предприятием/организацией

  • в тех формах и с помощью тех инструментов,

  • которые прямо или косвенно относятся

    к его взаимодействию с ОПС

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные задачи ЭМП(О):

(I.1)высокий уровень экологической безопасностипр-ва и потребления продукции/услуг

(I.2) минимизация негативных воздействий бизнес деятельности на ОПС в рамках ЭЖЦП*

(I.3) ресурсо- и энергосбережение

На этой основе

(II)обеспечение текущей и долгосрочной конкурентоспособности.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Экологический менеджмент ЭМ предприятия и организации: различияне существенны

Вкл., принципы формирования, модели, инструменты, процедуры

Организация (по стандарту ISO 14000:2004):

  • компания, объединение, фирма, предприятие, орган власти, учреждение, либо их часть (сочетание),

  • акционированные или нет, государственные или частные,

  • которые выполняют свои собственные функции и имеют свою собственную администрацию

    По мере развития теории и практики ЭМ нужен специальный анализ и рекомендации по ЭМО

    напр.,ЭМ морского порта, коммерческого банка, инфекционной больницы…

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные подходы (и одновременно, ступени)формирования ЭМП/О

  • ООС с позиции производства

    в центре внимания - трансформация веществ и энергии в ходе производства и соответствующие экологические последствия

  • ООС с позиции менеджмента

    акцент - организацию взаимодействия стейкхолдеров внутри и вне организации

  • ООС с точки зрения маркетинга

    связи и кооперация с учетом экол.аспектов между фирмой и потребителями, в т.ч., специфические задачи в различных фазах ЭЖЦП

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

На определенной ступени развитие ЭМ приводит к

  • Интегрированному подходу:

    при последовательной ориентации на принципы УР сводятся воедино все предшествующие ступени ЭМ

    отражен в МС ЭМ ISO 14 000 - участие в реализации экологической политики всего персонала, активная связь со стейкхолдерами – п.4.3

  • ООС при учете социальных и др. целей :

    широкая трактовка экологических целей и последствий хозяйственной деятельности, часто участникисетей

  • SRI (социально ответственное инвестирования)

  • GRI (Global Reporting Initiative)

  • Интеграция ESG Goals

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные принципы современных (интегрированных) моделей ЭМ:

  • принцип ответственности (развитие принципа «загрязнитель - платит») – п.1.2, 2.3 лекций

  • устойчивого развития – п.1.2лекций 

  • принцип стейкхолдеров 

  • циркулярность и кооперирование – п.1.2 лекций

  • требование учета и управления экологическими рисками

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Первичные стейкхолдеры в ЭМ:

  • собственники, инвесторы

  • персонал фирмы и профсоюзы

  • поставщики, покупатели и их организации

  • финансовые стейкхолдеры

  • конкуренты

  • органы власти

  • сама природа (ее ресурсы и ассимиляционный потенциал).

    Среда прямого и косвенного воздействия образует контактную аудиторию.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Принцип стейкхолдеров:новые моменты

учет не только и не столько с точки зрения проистекающих от них угроз,

сколько с позиции возможностей (шансов)

В т.ч., по сотрудничеству и совместному поиску решений сложных проблем

Hewlett Packard и WWF (Всемирный фонд дикой природы с отделениями в 100 странах)

Важное условие – формирование на предприятии

открытой «транспарентной»коммуникационной стратегии (GRI).

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. Типология российских компаний по их отклику на экологию и качеству ЭМ

1-ая группа - «реактивный» подход к экологии, экологические меры лишь под давлением законодательства → отрицательное воздействие на конкурентоспособность бизнеса.

2-ая группа - внедрение эко-технологий и т.п. как средство снижения издержек производства

В долгосрочной плане– м.б.не эффективной

3-ий тип - ответственное и инновативное отношение к экологии

Технологическая основа: - интегрированные технологии; радикальные эко-инновации; новый системный дизайн на принципах индустриальной экологии

Организационная основа: комплексные системы ЭМ с сертификацией на EMAS или ISO 14000

Открывает путь на рынки развитых стран. В итоге - долгосрочная конкурентоспособность!

4-ий тип - участники международных сетей

  • SRI (социально ответственное инвестирования)

  • GRI (Global Reporting Initiative)

  • Интеграция ESG Goals

    Итог:устойчивыеконкурентные позиции и в условиях кризиса!

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Мотивация внедрения систем ЭМ на предприятиях России (дополнить с учетом собственного опыта):

  • ↓ ПНВОС и ресурсных налогов

  • ↓энерго- и ресурсопотребления, отходов и их вовлечение в хоз. оборот, предотвращение аварий

  • реализация требований надзорных органов, сокращение исков и штрафов, избежание закрытия бизнеса

  • упрощение процедуры получения инвест.ресурсов, т.к. развитая система ЭМ снижает риски невозврата кредитов

  • ЭМ на предприятии - гарантия высокого уровня общего менеджмента (!)

  • демонстрация ответственности фирмы в глазах стейкхолдеров, в т.ч., зарубежных инвесторов, населения

  • повышение качества подготовки персонала…

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Внедрение СЭМ (особенно продвинутых) –

Инвестиционный проект, стратегическое реш1212ение  должно быть эффективным!

Что способствует успеху – двойному выигрышу?

Анализ затрат (adoption costs):

Капитальные издержки/экологические инвестиции – т.2

Операционные издержки

Вложения в человеческий капитал


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Факторы эффективности инвестиций в СЭМ:

  • Опыт в области TQM и управления запасами (JIT) (+)

  • Опыт в области предотвращения загрязнения ОПС (+)

  • Помощь родительской компании – экономия от масштаба (+)

  • Распределение издержек среди подразделений фирмы (напр., по найму квалифицированного персонала) (+)

  • Поддержка со стороны правительства (гранты в ЕС), финансовых организаций (FI UNEP) (+)

  • Необходимость в обращении к консультантам (-)

Пахомова Н.В. - 2010-11


6 95 96 2006

Задача 6. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ)– с.95-96 уч.2006

Начальный уровень загрязнения ОПС х* = 14,

Предельные затраты предприятия на проведение экологических мероприятий:

МAC (x*-x) = 0,8(x*-x)2 + 4

Предельные затраты по экологическому контролю/внедрению СЭМ

MK (x*-x) = 0,2(x*-x)2

Предельный ущерб от загрязнения ОПС: МD(x) = 4х.

1.1. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС без учета затрат по экологическому контролю

1.2. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю

1.3. Представить графическую иллюстрациюрешенийзадачи и прокомментировать полученные результаты

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 4 95 2006

MAC+MK

MD+AB

MAC

MD

x1** x2**

x*

Рис. 3.4. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ)– с.95 уч.2006

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Разнообразие моделей ЭМ

Активный → интегрированный ЭМ

ЭМ участников международных сетей SRI

ЭМ в рамках сети Global Compact

эко-целинаряду с соблюдением прав человека, трудовых стандартов и б-бой с коррупцией

Также идентифицируют:

Пассивный ЭМ

Теневой (криминальный) ЭМ

ЭМ как «green washing» (или экологическая мимикрия)


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

ООС, УР как долгосрочные стратегические цели компаний

подтвердили свой значение в условиях

финансово-экономического кризиса 2008-9 гг:

Компании изDow Jones Sustainability Index

по основным параметрам эффективности

выше на 10-15 % сходных компаний, не вошедших в индекс

За 10 лет: рост на 76% при снижении

выбросов ПГ на 16%; расхода воды – на 28%, использование энергии – на 3%

См.: «Green» Winners. The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

СТЭМ - система мер

  • по выявлению потенциалов экологического характера, определяющих успех предприятия

    преимущества в области ООС, энерго- и РС, экологической безопасности в конкуренции с другими предприятиями (!)

  • по оценке связанных с его деятельностью экологических рисков

  • по установлению на этой основе долгосрочных целей компании и

  • обеспечению их реализации через систему мер и инструментов.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка*

Формирование СТЭМ включает:

  • концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия

  • анализ внутреннего потенциала (возможностей) предприятия и его внешней среды (окружения)

  • разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Идентификация конкурентных преимуществ

Разработка конкурентной стратегии

Дизайн организационной структуры

Обратная связь и контроль

Рис. 4.6. Ступени стратегического анализа

Обоснование целей (миссия)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Миссия: заявление компании

  • о своем предназначении,

  • о том, кем она является и какие цели перед собой ставит

    Также определяются

  • Основная сфера бизнеса

  • Целевые потребители (покупатели)

    Сегодня любая, ориентированная на будущее, компания с проактивной политикой

    должна включать в свою миссию (социально)экологические параметры.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Россия - нефтяная отрасль:

из 5-ти крупнейших компаний только ОАО «НК Роснефть» имеет современный подход:

  • Войти в число крупнейших энергетическихкорпораций мира

  • Стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям

    При условии

  • строго соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности

  • социальной ответственности

  • корпоративного управления (corporate governance)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка*

Методы исследования внутреннего потенциала предприятия - NB - для эссе

(1) Экологический СВОТ анализ:

  • Сильные стороны:

    экологически благоприятные процессы и продукты, «зеленая» репутация, высокая квалификация и ответственность персонала, потенциал НИОКР для зеленых продуктов и технологий…

  • Слабые стороны:

    не рециклируемые продукты и упаковка, «грязные» технологии; наличие токсичных (опасных) отходов; имидж «загрязнителя»; персонал, не соблюдающий регламенты и требования...

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Шансы (возможности):

овладение новыми рынками, участие в ETS, разработка и продвижение на рынок зеленых продуктов, долговременное выживание компании за счет «зеленого» имиджа, повышение эффективностиэкологических мер

Вызовы (угрозы):

необходимость в инвестициях из-за ужесточения эко-стандартов (Евро 4-5; REACH), усиление гос. контроля, протестов «зеленых», захват конкурентами рыночных секторов «зеленой» продукции, потеря квалифицированных кадров из-за неудач фирмы

Модернизировать с учетом:

фин-эк.кризиса, освоения инноваций, энергосбережения, климатической политики...

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

(2) Экологическая цепочка ценности:

  • инструмент анализа внутреннего потенциала фирмы

  • «микроскоп», служащий выявлению и оценке

    вклада (его отсутствия) различных видов деятельности компании и ее подразделений

    В достижение стратегических целей, в т.ч., в области ООС(М. Портер)

    На этой основе вырабатываютсярекомендации:

    по рационализации структуры предприятия и реструктуризации – NB в условиях кризиса

    включая ликвидацию (реорганизацию) «малоценных» с точки зрения ЭМ звеньев.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Анализ внешней среды (окружения) фирмы:

оценка всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков), формируемых под воздействием факторов:

  • Политико*-правовых**

  • Экономических

  • Социальных – табачная фирма и охрана здоровья

  • Технологических – 10 техно-инноваций в автомобилестроении, принцип ВАТ (ecoline.ru)

  • Ресурсно-экологических – альтернативная энергетика, глобальное изменение климата

    В т. ч. на глобальном уровне: Протокол Киото, Система декларирования опасных отходов в ЕС (2002), REACH (2006)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

Рис. 3.7. Взаимосвязь между стратегией фирмы и ее функциональными направлениями

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Формы реагирования на стратегическом уровне на экологическую проблематику:

  • дополнительное включение в стратегии фирмы экологических параметров (рис. 3.7)

  • разработка самостоятельной экологической стратегии как отдельного документа и инструмента.

    Во 2-ом сл. компания может формировать и наращивать стратегический экологический потенциал путем эффективного экологического позиционирования

    2-ой подход характер для компаний

  • Индекса устойчивых компаний Доу Джонса,

  • Имеющих сертифицированные системы ЭМ (по МС ISO 14001, EMAS, др.)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Расширенная модель конкурентных стратегий фирмыПортера-п.6.2.3 уч.

Один из первых поднял «?» об учете экологического фактора при разработке фирмой конкурентных стратегий

Выделил 3 основные стратегии для достижения фирмой конкурентных преимуществ:

  • лидерство в экологической области,

  • лидерство в издержках и

  • лидерство по дифференциации продукта

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Взаимосвязь между компонентами конкурентной стратегии сложна и может противоречить традиционным (интуитивным) представлениям.

Улучшение экол. параметров в рамках ЭЖЦП и уровень издержек:

Первоначально динамика трактовалась как разнонаправленная:

  • либо снижение нагрузки на ОПС,

  • либо более низкие издержки.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Концепция двойного выигрыша М. Портера - для ее реализации

Важны роль государства по

  • своевременному введению жестких эко-стандартов,

  • поддержке инновационного бизнеса

  • Учет динамического аспекта.

    > жесткие эко-стандарты на коротком интервале могут вызвать повышенные затраты (в т.ч., инвестиционные),

    Но далее вследствие технико-организационного и т.п. обновления происходит

    снижение издержек, улучшение экологического качества производства, продукции и 

    Рост конкурентоспособности компании.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

3.3.1. В основе всех современных СЭМП(О) –

цикл последовательных улучшений Деминга (1986)

в частипостоянных сокращений воздействия на ОС

Ступени развертывания СЭМ – рис.3.10:

  • Экологическая политика как общая философия фирмы в области ООС и РС

  • Конкретизация в с-ме целевых и плановых показателей

  • Формирование управленческой структуры для достижения целей и показателей

  • Мониторинг и корректирующие действия

  • Внешний эко-аудит и заключительный эко-обзор

  • Выход на новый виток спирали ….

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1 0 iso 14000

Рис. 3.10. Взаимосвязь основных элементов (ступеней) ЭМП в рамках цикла последовательных улучшений (по МС ISO 14000)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени (общие) развертывания СЭМ (с. 326 уч.2006)

Экологическая политика должна

  • соответствовать характеру и масштабам воздействия на ОС предприятия, его продукции и услуг

  • включать обязательства по постоянным улучшениям и предотвращению загрязнения

  • соответствовать законодательным и принятым организацией требованиям (!)

  • служить основой для целевых и плановых экологических показателей и их анализа;

  • документально оформляться, внедряться , поддерживаться

  • доводиться до сведения всех работающих в организации

  • быть доступной общественности (!)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени развертывания СЭМ

(2) Конкретизация ЭКП в с-ме целевых и плановых показателей

(2.1) служит трансляции экологической политики в систему приоритетов и конкретных действий

(2.2) Предполагает идентификацию экологических аспектов деятельности предприятия, его продукции/услуг – см. обязательные информ. инструменты РЭП – п. 3.3 лекций

(2.3) Подразумевает выработку приоритетных направлений и мер с учетом их эффективности – см. п. 2.2 -2.3 лекций

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени развертывания СЭМ

(3) Внедрение и функционирование СЭМ

  • Распределение ресурсов, обязанностей, ответственности и полномочий

  • Компетентность, обучение и осведомленность

  • Связь с внутренними и внешними стейкхолдерами

  • Документация системы управления ООС

  • Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование

    На 1-3 ступени обычно расходуется 75% средств по внедрению СЭМ

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Последовательность этапов рис. 3.10 - общая

На практике более 50-ти вариантовмоделей ЭМ, в т.ч. основные:

  • Стандартизированные модели ЭМ (ИСО 14000, ЕМАS, др

  • Модели, инициированные международными экологическими организациями и программами (ЧП)

  • Специальные модели ЭМ предприятий малого и среднего бизнеса (сертификация ЭМ в рамках группы предприятий)

  • Модели, направленные на реализацию отдельных стратегий и подходов (модель эко-эффективности)

  • Самостоятельно разрабатываемые предприятиями модели

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 3 317 2006

Табл. 3.3. Основные стандартные схемы эко-менеджмента и аудита – с.317 уч.2006

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Стандарт ISO-14001:2004 – международный стандарт

как реакция на критику и обобщение опыта 1-го поколения – подробнее см. п.6.3.5 уч.2006:

  • обеспечивает организацию элементами эффективной системы ЭМ – задача 6

  • которые могут объединяться с др. требованиями и элементами в системе менеджмента,

  • соблюдение требований стандарта удостоверяется процедурой сертификации

  • стандарт применим в организации любого типа, размера с учетом различных географических, культурных и социальных условий.

  • содержит только те требования, которые могут быть подвергнуты объективной аудиторской проверке

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3СЭМ и их отражение в международных стандартах

  • повышает совместимость со стандартом ISO 9000:2000 для удобства пользователей

  • акцент на выявление приоритетных эколог. мероприятий и способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам

  • ориентирован на новые инструменты РЭП политики, включая ЭЖЦП, ДЭС – п.3.3.-3.4 лекций

  • не предназначен для нетарифных барьеров, либо для увеличения требований к организации, превышающих законодательно установленные

    Общая цель - поддержка мер по ООС, предотвращению ее загрязненияпри балансе с социально-экономическими потребностями

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Требования стандарта ISO 14001:2004

1. Общие требования

2. Экологическая политика

3. Планирование

3.1. Экологические аспекты

3.2. Законодательные и другие требования*

3.3. Целевые и плановые экологические показатели и программа(ы)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

3.2. Законодательные и другие (принятые организацией!)требования.

Законодательные требования включают:

  • национальные и международные законодательные требования,

  • государственные, региональные, ведомственные, требования местных органов власти;

    Принятые организацией требования (!):

  • договоры с гос.органами и потребителями

  • добровольная экологическая маркировка

  • требования отраслевых ассоциаций

  • публичные обязательства организации

  • корпоративные требования

  • ...

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

4. Внедрение и функционирование

5. Проведение проверок

  • Мониторинг и измерения

  • Оценка соответствия

  • Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия

  • Управление записями

  • Внутренний аудит

    6. Анализ со стороны руководства

  • должен покрывать всю область применения СЭМ,

  • требуется анализировать все элементы СЭМ одновременно

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

(6) Требования к руководству предприятия согласно стандартуISO 14004

Высшее руководство играет ведущую роль в

  • адекватном информировании о проблемах ОС на предприятии (шире – в рамках ЭЖЦП)

  • побуждении персонала заниматься этими проблемами

    Мотивация к постоянным улучшениям в СЭМ может возрасти, если

  • обеспечено участие сотрудников в установлении и достижении ЦПЭ показателей,

  • поощряется внесение предложений, направленных на повышение экологической эффективности.

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Внутренний аудит - (п. 7.4 уч.2006)

Руководство по проведению аудитов СЭМ и QM содержится в ИСО 19011:2002

Экологический аудит – это систематическая и документально оформленная проверки

  • экологических аспектов деятельности организации,

  • а также объективно получаемых и оцениваемых данных

    с целью установления соответствия

    деятельности компании, с-м управления, информации об этих объектах:

  • нормативно-законодательным требованиям,

  • критериям эффективности в области ООС и экологической безопасности !!!

    Отличия от «обычного» аудита (!)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Как показывает опыт, ЭА в России проводится при:

  • сертификации СЭМ по ИСО 14000 и EMAS

  • заключении договоров экологического страхования, включая определение ставок страховых платежей,

  • при декларировании безопасности производственных объектов

  • предоставлении займов и кредитов, особенно зарубежными банками

  • создании СП

  • покупки пакета акций предприятия (организации)

  • аренды зданий и сооружений

  • покупке или аренда земельного участка

  • передаче прав собственности на объект

  • выработке экологической стратегии (политики)

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Пахомова Н.В. - 2010-11


3 1

3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Факторы, ослабляющие стимулы к переходу российских предприятий на международные СЭМ:

  • неполнота норм по интернализации внешних экологических издержек–т.2-3

  • отставание с переходом на международно-признанные нормы экологического качества и безопасности

  • отсутствие (слабость) долгосрочного стратегического планирования;

  • невнимание высшего руководства компаний к развитию корпоративной культуры и повышению квалификации персонала;

  • слабость финансового менеджмента, включая бюджетирование и его контроль, оценку эффективности проектов, информационную поддержку СЭМ

Пахомова Н.В. - 2010-11


  • Login