slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
3.1. ЭМ предприятия / организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 48

3.1. - PowerPoint PPT Presentation


  • 165 Views
  • Uploaded on

Тема 3. Системы ЭМ и аудита и их отражение в международных стандартах. 3.1. ЭМ предприятия / организации – переход к интегрированной модели 3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка 3.3. Международные стандарты ЭМ и аудита. 3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '3.1. ' - teige


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Тема 3.Системы ЭМ и аудита и их отражение в международных стандартах

3.1. ЭМ предприятия/организации – переход к интегрированной модели

3.2. Стратегический ЭМ, его инструменты и информационная поддержка

3.3. Международные стандарты ЭМ и аудита

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide2
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Экологический менеджмент предприятия/организации:

  • система управления предприятием/организацией
  • в тех формах и с помощью тех инструментов,
  • которые прямо или косвенно относятся

к его взаимодействию с ОПС

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide3
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные задачи ЭМП(О):

(I.1)высокий уровень экологической безопасностипр-ва и потребления продукции/услуг

(I.2) минимизация негативных воздействий бизнес деятельности на ОПС в рамках ЭЖЦП*

(I.3) ресурсо- и энергосбережение

На этой основе

(II)обеспечение текущей и долгосрочной конкурентоспособности.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide4
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Экологический менеджмент ЭМ предприятия и организации: различияне существенны

Вкл., принципы формирования, модели, инструменты, процедуры

Организация (по стандарту ISO 14000:2004):

  • компания, объединение, фирма, предприятие, орган власти, учреждение, либо их часть (сочетание),
  • акционированные или нет, государственные или частные,
  • которые выполняют свои собственные функции и имеют свою собственную администрацию

По мере развития теории и практики ЭМ нужен специальный анализ и рекомендации по ЭМО

напр.,ЭМ морского порта, коммерческого банка, инфекционной больницы…

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide5
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные подходы (и одновременно, ступени)формирования ЭМП/О

  • ООС с позиции производства

в центре внимания - трансформация веществ и энергии в ходе производства и соответствующие экологические последствия

  • ООС с позиции менеджмента

акцент - организацию взаимодействия стейкхолдеров внутри и вне организации

  • ООС с точки зрения маркетинга

связи и кооперация с учетом экол.аспектов между фирмой и потребителями, в т.ч., специфические задачи в различных фазах ЭЖЦП

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide6
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

На определенной ступени развитие ЭМ приводит к

  • Интегрированному подходу:

при последовательной ориентации на принципы УР сводятся воедино все предшествующие ступени ЭМ

отражен в МС ЭМ ISO 14 000 - участие в реализации экологической политики всего персонала, активная связь со стейкхолдерами – п.4.3

  • ООС при учете социальных и др. целей :

широкая трактовка экологических целей и последствий хозяйственной деятельности, часто участникисетей

  • SRI (социально ответственное инвестирования)
  • GRI (Global Reporting Initiative)
  • Интеграция ESG Goals

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide7
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Основные принципы современных (интегрированных) моделей ЭМ:

  • принцип ответственности (развитие принципа «загрязнитель - платит») – п.1.2, 2.3 лекций
  • устойчивого развития – п.1.2лекций 
  • принцип стейкхолдеров 
  • циркулярность и кооперирование – п.1.2 лекций
  • требование учета и управления экологическими рисками

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide8
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Первичные стейкхолдеры в ЭМ:

  • собственники, инвесторы
  • персонал фирмы и профсоюзы
  • поставщики, покупатели и их организации
  • финансовые стейкхолдеры
  • конкуренты
  • органы власти
  • сама природа (ее ресурсы и ассимиляционный потенциал).

Среда прямого и косвенного воздействия образует контактную аудиторию.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide9
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Принцип стейкхолдеров:новые моменты

учет не только и не столько с точки зрения проистекающих от них угроз,

сколько с позиции возможностей (шансов)

В т.ч., по сотрудничеству и совместному поиску решений сложных проблем

Hewlett Packard и WWF (Всемирный фонд дикой природы с отделениями в 100 странах)

Важное условие – формирование на предприятии

открытой «транспарентной»коммуникационной стратегии (GRI).

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide10
3.1. Типология российских компаний по их отклику на экологию и качеству ЭМ

1-ая группа - «реактивный» подход к экологии, экологические меры лишь под давлением законодательства → отрицательное воздействие на конкурентоспособность бизнеса.

2-ая группа - внедрение эко-технологий и т.п. как средство снижения издержек производства

В долгосрочной плане– м.б.не эффективной

3-ий тип - ответственное и инновативное отношение к экологии

Технологическая основа: - интегрированные технологии; радикальные эко-инновации; новый системный дизайн на принципах индустриальной экологии

Организационная основа: комплексные системы ЭМ с сертификацией на EMAS или ISO 14000

Открывает путь на рынки развитых стран. В итоге - долгосрочная конкурентоспособность!

4-ий тип - участники международных сетей

  • SRI (социально ответственное инвестирования)
  • GRI (Global Reporting Initiative)
  • Интеграция ESG Goals

Итог:устойчивыеконкурентные позиции и в условиях кризиса!

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide11
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Мотивация внедрения систем ЭМ на предприятиях России (дополнить с учетом собственного опыта):

  • ↓ ПНВОС и ресурсных налогов
  • ↓энерго- и ресурсопотребления, отходов и их вовлечение в хоз. оборот, предотвращение аварий
  • реализация требований надзорных органов, сокращение исков и штрафов, избежание закрытия бизнеса
  • упрощение процедуры получения инвест.ресурсов, т.к. развитая система ЭМ снижает риски невозврата кредитов
  • ЭМ на предприятии - гарантия высокого уровня общего менеджмента (!)
  • демонстрация ответственности фирмы в глазах стейкхолдеров, в т.ч., зарубежных инвесторов, населения
  • повышение качества подготовки персонала…

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide12

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Внедрение СЭМ (особенно продвинутых) –

Инвестиционный проект, стратегическое реш1212ение  должно быть эффективным!

Что способствует успеху – двойному выигрышу?

Анализ затрат (adoption costs):

Капитальные издержки/экологические инвестиции – т.2

Операционные издержки

Вложения в человеческий капитал

slide13
3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Факторы эффективности инвестиций в СЭМ:

  • Опыт в области TQM и управления запасами (JIT) (+)
  • Опыт в области предотвращения загрязнения ОПС (+)
  • Помощь родительской компании – экономия от масштаба (+)
  • Распределение издержек среди подразделений фирмы (напр., по найму квалифицированного персонала) (+)
  • Поддержка со стороны правительства (гранты в ЕС), финансовых организаций (FI UNEP) (+)
  • Необходимость в обращении к консультантам (-)

Пахомова Н.В. - 2010-11

6 95 96 2006
Задача 6. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ)– с.95-96 уч.2006

Начальный уровень загрязнения ОПС х* = 14,

Предельные затраты предприятия на проведение экологических мероприятий:

МAC (x*-x) = 0,8(x*-x)2 + 4

Предельные затраты по экологическому контролю/внедрению СЭМ

MK (x*-x) = 0,2(x*-x)2

Предельный ущерб от загрязнения ОПС: МD(x) = 4х.

1.1. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС без учета затрат по экологическому контролю

1.2. Рассчитать эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю

1.3. Представить графическую иллюстрациюрешенийзадачи и прокомментировать полученные результаты

Пахомова Н.В. - 2010-11

3 4 95 2006

MAC+MK

MD+AB

MAC

MD

x1** x2**

x*

Рис. 3.4. Эффективный уровень качества ОПС с учетом затрат по экологическому контролю (внедрению СЭМ)– с.95 уч.2006

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide16

3.1. ЭМП(О). Интегрированная модель

Разнообразие моделей ЭМ

Активный → интегрированный ЭМ

ЭМ участников международных сетей SRI

ЭМ в рамках сети Global Compact

эко-целинаряду с соблюдением прав человека, трудовых стандартов и б-бой с коррупцией

Также идентифицируют:

Пассивный ЭМ

Теневой (криминальный) ЭМ

ЭМ как «green washing» (или экологическая мимикрия)

slide17
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

ООС, УР как долгосрочные стратегические цели компаний

подтвердили свой значение в условиях

финансово-экономического кризиса 2008-9 гг:

Компании изDow Jones Sustainability Index

по основным параметрам эффективности

выше на 10-15 % сходных компаний, не вошедших в индекс

За 10 лет: рост на 76% при снижении

выбросов ПГ на 16%; расхода воды – на 28%, использование энергии – на 3%

См.: «Green» Winners. The performance of sustainability-focused companies during the financial crisis

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide18
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

СТЭМ - система мер

  • по выявлению потенциалов экологического характера, определяющих успех предприятия

преимущества в области ООС, энерго- и РС, экологической безопасности в конкуренции с другими предприятиями (!)

  • по оценке связанных с его деятельностью экологических рисков
  • по установлению на этой основе долгосрочных целей компании и
  • обеспечению их реализации через систему мер и инструментов.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide19
3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка*

Формирование СТЭМ включает:

  • концептуальную разработку и принятие решения о миссии предприятия
  • анализ внутреннего потенциала (возможностей) предприятия и его внешней среды (окружения)
  • разработку целей и стратегий предприятия, служащих реализации его миссии

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide20

Анализ внешней среды

Анализ внутренней среды

Идентификация конкурентных преимуществ

Разработка конкурентной стратегии

Дизайн организационной структуры

Обратная связь и контроль

Рис. 4.6. Ступени стратегического анализа

Обоснование целей (миссия)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide21
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Миссия: заявление компании

  • о своем предназначении,
  • о том, кем она является и какие цели перед собой ставит

Также определяются

  • Основная сфера бизнеса
  • Целевые потребители (покупатели)

Сегодня любая, ориентированная на будущее, компания с проактивной политикой

должна включать в свою миссию (социально)экологические параметры.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide22
3.2. СЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Россия - нефтяная отрасль:

из 5-ти крупнейших компаний только ОАО «НК Роснефть» имеет современный подход:

  • Войти в число крупнейших энергетическихкорпораций мира
  • Стать лидером отрасли по производственным и финансовым показателям

При условии

  • строго соблюдения высоких стандартов экологической и промышленной безопасности
  • социальной ответственности
  • корпоративного управления (corporate governance)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide23
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка*

Методы исследования внутреннего потенциала предприятия - NB - для эссе

(1) Экологический СВОТ анализ:

  • Сильные стороны:

экологически благоприятные процессы и продукты, «зеленая» репутация, высокая квалификация и ответственность персонала, потенциал НИОКР для зеленых продуктов и технологий…

  • Слабые стороны:

не рециклируемые продукты и упаковка, «грязные» технологии; наличие токсичных (опасных) отходов; имидж «загрязнителя»; персонал, не соблюдающий регламенты и требования...

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide24
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Шансы (возможности):

овладение новыми рынками, участие в ETS, разработка и продвижение на рынок зеленых продуктов, долговременное выживание компании за счет «зеленого» имиджа, повышение эффективностиэкологических мер

Вызовы (угрозы):

необходимость в инвестициях из-за ужесточения эко-стандартов (Евро 4-5; REACH), усиление гос. контроля, протестов «зеленых», захват конкурентами рыночных секторов «зеленой» продукции, потеря квалифицированных кадров из-за неудач фирмы

Модернизировать с учетом:

фин-эк.кризиса, освоения инноваций, энергосбережения, климатической политики...

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide25
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

(2) Экологическая цепочка ценности:

  • инструмент анализа внутреннего потенциала фирмы
  • «микроскоп», служащий выявлению и оценке

вклада (его отсутствия) различных видов деятельности компании и ее подразделений

В достижение стратегических целей, в т.ч., в области ООС(М. Портер)

На этой основе вырабатываютсярекомендации:

по рационализации структуры предприятия и реструктуризации – NB в условиях кризиса

включая ликвидацию (реорганизацию) «малоценных» с точки зрения ЭМ звеньев.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide26
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Анализ внешней среды (окружения) фирмы:

оценка всех возможных рыночных шансов и угроз (рисков), формируемых под воздействием факторов:

  • Политико*-правовых**
  • Экономических
  • Социальных – табачная фирма и охрана здоровья
  • Технологических – 10 техно-инноваций в автомобилестроении, принцип ВАТ (ecoline.ru)
  • Ресурсно-экологических – альтернативная энергетика, глобальное изменение климата

В т. ч. на глобальном уровне: Протокол Киото, Система декларирования опасных отходов в ЕС (2002), REACH (2006)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide27
Рис. 3.7. Взаимосвязь между стратегией фирмы и ее функциональными направлениями

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide28
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Формы реагирования на стратегическом уровне на экологическую проблематику:

  • дополнительное включение в стратегии фирмы экологических параметров (рис. 3.7)
  • разработка самостоятельной экологической стратегии как отдельного документа и инструмента.

Во 2-ом сл. компания может формировать и наращивать стратегический экологический потенциал путем эффективного экологического позиционирования

2-ой подход характер для компаний

  • Индекса устойчивых компаний Доу Джонса,
  • Имеющих сертифицированные системы ЭМ (по МС ISO 14001, EMAS, др.)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide29
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Расширенная модель конкурентных стратегий фирмыПортера-п.6.2.3 уч.

Один из первых поднял «?» об учете экологического фактора при разработке фирмой конкурентных стратегий

Выделил 3 основные стратегии для достижения фирмой конкурентных преимуществ:

  • лидерство в экологической области,
  • лидерство в издержках и
  • лидерство по дифференциации продукта

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide30
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Взаимосвязь между компонентами конкурентной стратегии сложна и может противоречить традиционным (интуитивным) представлениям.

Улучшение экол. параметров в рамках ЭЖЦП и уровень издержек:

Первоначально динамика трактовалась как разнонаправленная:

  • либо снижение нагрузки на ОПС,
  • либо более низкие издержки.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide31
3.2. СТЭМ, его инструменты и информационная поддержка

Концепция двойного выигрыша М. Портера - для ее реализации

Важны роль государства по

  • своевременному введению жестких эко-стандартов,
  • поддержке инновационного бизнеса
  • Учет динамического аспекта.

> жесткие эко-стандарты на коротком интервале могут вызвать повышенные затраты (в т.ч., инвестиционные),

Но далее вследствие технико-организационного и т.п. обновления происходит

снижение издержек, улучшение экологического качества производства, продукции и 

Рост конкурентоспособности компании.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide32
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

3.3.1. В основе всех современных СЭМП(О) –

цикл последовательных улучшений Деминга (1986)

в частипостоянных сокращений воздействия на ОС

Ступени развертывания СЭМ – рис.3.10:

  • Экологическая политика как общая философия фирмы в области ООС и РС
  • Конкретизация в с-ме целевых и плановых показателей
  • Формирование управленческой структуры для достижения целей и показателей
  • Мониторинг и корректирующие действия
  • Внешний эко-аудит и заключительный эко-обзор
  • Выход на новый виток спирали ….

Пахомова Н.В. - 2010-11

3 1 0 iso 14000
Рис. 3.10. Взаимосвязь основных элементов (ступеней) ЭМП в рамках цикла последовательных улучшений (по МС ISO 14000)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide34
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени (общие) развертывания СЭМ (с. 326 уч.2006)

Экологическая политика должна

  • соответствовать характеру и масштабам воздействия на ОС предприятия, его продукции и услуг
  • включать обязательства по постоянным улучшениям и предотвращению загрязнения
  • соответствовать законодательным и принятым организацией требованиям (!)
  • служить основой для целевых и плановых экологических показателей и их анализа;
  • документально оформляться, внедряться , поддерживаться
  • доводиться до сведения всех работающих в организации
  • быть доступной общественности (!)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide35
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени развертывания СЭМ

(2) Конкретизация ЭКП в с-ме целевых и плановых показателей

(2.1) служит трансляции экологической политики в систему приоритетов и конкретных действий

(2.2) Предполагает идентификацию экологических аспектов деятельности предприятия, его продукции/услуг – см. обязательные информ. инструменты РЭП – п. 3.3 лекций

(2.3) Подразумевает выработку приоритетных направлений и мер с учетом их эффективности – см. п. 2.2 -2.3 лекций

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide36
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Ступени развертывания СЭМ

(3) Внедрение и функционирование СЭМ

  • Распределение ресурсов, обязанностей, ответственности и полномочий
  • Компетентность, обучение и осведомленность
  • Связь с внутренними и внешними стейкхолдерами
  • Документация системы управления ООС
  • Подготовленность к аварийным ситуациям и реагирование

На 1-3 ступени обычно расходуется 75% средств по внедрению СЭМ

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide37
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Последовательность этапов рис. 3.10 - общая

На практике более 50-ти вариантовмоделей ЭМ, в т.ч. основные:

  • Стандартизированные модели ЭМ (ИСО 14000, ЕМАS, др
  • Модели, инициированные международными экологическими организациями и программами (ЧП)
  • Специальные модели ЭМ предприятий малого и среднего бизнеса (сертификация ЭМ в рамках группы предприятий)
  • Модели, направленные на реализацию отдельных стратегий и подходов (модель эко-эффективности)
  • Самостоятельно разрабатываемые предприятиями модели

Пахомова Н.В. - 2010-11

3 3 317 2006
Табл. 3.3. Основные стандартные схемы эко-менеджмента и аудита – с.317 уч.2006

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide39
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Стандарт ISO-14001:2004 – международный стандарт

как реакция на критику и обобщение опыта 1-го поколения – подробнее см. п.6.3.5 уч.2006:

  • обеспечивает организацию элементами эффективной системы ЭМ – задача 6
  • которые могут объединяться с др. требованиями и элементами в системе менеджмента,
  • соблюдение требований стандарта удостоверяется процедурой сертификации
  • стандарт применим в организации любого типа, размера с учетом различных географических, культурных и социальных условий.
  • содержит только те требования, которые могут быть подвергнуты объективной аудиторской проверке

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide40
3.3СЭМ и их отражение в международных стандартах
  • повышает совместимость со стандартом ISO 9000:2000 для удобства пользователей
  • акцент на выявление приоритетных эколог. мероприятий и способность адаптироваться к изменяющимся обстоятельствам
  • ориентирован на новые инструменты РЭП политики, включая ЭЖЦП, ДЭС – п.3.3.-3.4 лекций
  • не предназначен для нетарифных барьеров, либо для увеличения требований к организации, превышающих законодательно установленные

Общая цель - поддержка мер по ООС, предотвращению ее загрязненияпри балансе с социально-экономическими потребностями

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide41
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Требования стандарта ISO 14001:2004

1. Общие требования

2. Экологическая политика

3. Планирование

3.1. Экологические аспекты

3.2. Законодательные и другие требования*

3.3. Целевые и плановые экологические показатели и программа(ы)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide42
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

3.2. Законодательные и другие (принятые организацией!)требования.

Законодательные требования включают:

  • национальные и международные законодательные требования,
  • государственные, региональные, ведомственные, требования местных органов власти;

Принятые организацией требования (!):

  • договоры с гос.органами и потребителями
  • добровольная экологическая маркировка
  • требования отраслевых ассоциаций
  • публичные обязательства организации
  • корпоративные требования
  • ...

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide43
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

4. Внедрение и функционирование

5. Проведение проверок

  • Мониторинг и измерения
  • Оценка соответствия
  • Несоответствие, корректирующие и предупреждающие действия
  • Управление записями
  • Внутренний аудит

6. Анализ со стороны руководства

  • должен покрывать всю область применения СЭМ,
  • требуется анализировать все элементы СЭМ одновременно

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide44
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

(6) Требования к руководству предприятия согласно стандартуISO 14004

Высшее руководство играет ведущую роль в

  • адекватном информировании о проблемах ОС на предприятии (шире – в рамках ЭЖЦП)
  • побуждении персонала заниматься этими проблемами

Мотивация к постоянным улучшениям в СЭМ может возрасти, если

  • обеспечено участие сотрудников в установлении и достижении ЦПЭ показателей,
  • поощряется внесение предложений, направленных на повышение экологической эффективности.

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide45
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Внутренний аудит - (п. 7.4 уч.2006)

Руководство по проведению аудитов СЭМ и QM содержится в ИСО 19011:2002

Экологический аудит – это систематическая и документально оформленная проверки

  • экологических аспектов деятельности организации,
  • а также объективно получаемых и оцениваемых данных

с целью установления соответствия

деятельности компании, с-м управления, информации об этих объектах:

  • нормативно-законодательным требованиям,
  • критериям эффективности в области ООС и экологической безопасности !!!

Отличия от «обычного» аудита (!)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide46
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Как показывает опыт, ЭА в России проводится при:

  • сертификации СЭМ по ИСО 14000 и EMAS
  • заключении договоров экологического страхования, включая определение ставок страховых платежей,
  • при декларировании безопасности производственных объектов
  • предоставлении займов и кредитов, особенно зарубежными банками
  • создании СП
  • покупки пакета акций предприятия (организации)
  • аренды зданий и сооружений
  • покупке или аренда земельного участка
  • передаче прав собственности на объект
  • выработке экологической стратегии (политики)

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide47
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Пахомова Н.В. - 2010-11

slide48
3.3. СЭМ и их отражение в международных стандартах

Факторы, ослабляющие стимулы к переходу российских предприятий на международные СЭМ:

  • неполнота норм по интернализации внешних экологических издержек–т.2-3
  • отставание с переходом на международно-признанные нормы экологического качества и безопасности
  • отсутствие (слабость) долгосрочного стратегического планирования;
  • невнимание высшего руководства компаний к развитию корпоративной культуры и повышению квалификации персонала;
  • слабость финансового менеджмента, включая бюджетирование и его контроль, оценку эффективности проектов, информационную поддержку СЭМ

Пахомова Н.В. - 2010-11

ad