ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE
Download
1 / 84

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE - PowerPoint PPT Presentation


  • 138 Views
  • Uploaded on

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE. ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE. 1 /7. Outline. Pengertian Organisasi Hubungan Manajemen & Organisasi Hubungan Manajemen & Tata Kerja Hubungan Manajemen, Organisasi dan Tata kerja. ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE. 2 /7. Pengertian Organisasi.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE' - tehya


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

1/7


Outline
Outline

  • Pengertian Organisasi

  • Hubungan Manajemen & Organisasi

  • Hubungan Manajemen & Tata Kerja

  • Hubungan Manajemen, Organisasi dan Tata kerja

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

2/7


Pengertian Organisasi

  • Organisasi dalam arti statis

  • Organisasi dalam arti dinamis

  • Organisasi sebagai sistem kerja sama

  • Organisasi sebagai sistem tata hubungan

  • kerja

  • Organisasi sebagai proses pembagian

  • tugas

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

3/7


Hubungan Manajemen & Organisasi

Organisasi adalah sebagai alat dari manajemen untuk mencapai tujuan

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

4/7


Hubungan Manajemen & Tata Kerja

Manajemen

Menjelaskan perlunya ada proses kegiatan dan pendayagunaan sumber-sumber serta waktu sebagai faktor-faktor yang diperlukan untuk pelaksanaan kegiatan demi tercapainya tujuan

Tata kerja

Menjelaskan bagaimana proses kegiatan itu harus dilaksanakan sesuai dengan sumber-sumber dan waktu yang tersedia

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

5/7


Hubungan Manajemen, Organisasi dan Tata kerja

Manajemen

Proses kegiatan pencapaian tujuan melalui kerja sama antar manusia

Organisasi

Alat bagi pencapaian tujuan tersebut dan alat bagi pengelompokan

Tata Kerja

Pola cara-cara bagaimana kegiatan dan kerja sama tersebut harus dilaksanakan sehingga tujuan tercapai secara efisien

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

6/7


Rangkuman
Rangkuman

  • Pada dasarnya pengertian organissi dapat dibedakan menjadi 2 macam yaitu organisasi dalam arti statis dn organisasi dalam arti dinamis. Terdapat hubungan yang erat antara manajemen , organisai dan metode (tata kerja). Manajemen , organisai dan tata kerja ketiganya diarahkan kepada tercapainya tujuan secara efisien .

ARTI PENTINGNYA ORGANISASI & METODE

7/7


CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

1/6


Outline

  • Ciri-ciri Organisasi

  • Unsur-unsur Organisasi Modern

  • Teori Organisasi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

2/6


Ciri-ciri Organisasi

  • Ciri-ciri Organisasi Modern

  • Organisasi bertambah besar

  • Pengolahan data semakin cepat

  • Penggunaan staf lebih intensif

  • Kecendrungan spesialisasi

  • Adanya prinsip-prinsip atau azas-azas organisasi

  • Unsur-unsur organisasi lebih lengkap

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

3/6


Unsur-unsur Organisasi

  • Unsur-unsur organisasi :

  • Manusia (Man)

  • Kerjasama

  • Tujuan Bersama

  • Peralatan (Equipment)‏

  • Lingkungan

  • Kekayaan alam

  • Kerangka/Konstruksi Mental Organisasi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

4/6


Teori organisasi
Teori Organisasi

  • Teori Organisasi Klasik (Teori Tradisional)‏

    a. Teori Birokrasi

    b. Teori Administrasi

    c. Manajemen Ilmiah

  • Teori Neo Klasik (Teori Hubungan atau Manusiawi)‏

    Menekankan pentingnya aspek psikologis & sosial karyawan

  • Teori Organisasi Modern

    Semua unsur organisasi sebagai satu kesatuan & saling ketergantungan

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

5/6


Rangkuman1
Rangkuman

  • Secara garis besar organisasi mempunyai tiga unsur yaitu orang-orang, kerjasama dan tujuan bersama-sama . Ketiga unsur tersebut saling berhubungan dan merupakan satu kesatuan.

  • Dari berbagai macam teori organisasi yang dikemukakan oleh para ahli, tiada satupun yang memiliki kebenaran mutlak.

  • Antara berbagai macam teori organisasi tersebut saling isi dan saling melengkapi

CIRI-CIRI, UNSUR DAN TEORI ORGANISASI

6/6


MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN DAN LUAS WILAYAH

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

1/6


Outline

  • Organisasi Niaga

  • Organisasi Sosial

  • Organisasi Regional & International

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

2/6


Organisasi Niaga

  • Organisasi Niaga

  • Organisasi yang tujuan utamanya mencari keuntungan

  • Macam-macam Organisasi Niaga

    • Perseroan Terbatas (PT)‏

    • Perseroan Komanditer (CV)‏

    • Firma (FA)‏

    • Koperasi

    • Join Ventura

    • Trus

    • Kontel

    • Holding Company

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

3/6


Organisasi Sosial (Orgs. Kemasyarakatan)‏

  • Organisasi Sosial

  • Organisasi yang dibentuk oleh anggota masyarakat

  • Jalur pembentukan organisasi Kemasyarakatan :

    • Jalur Keagamaan

    • Jalur Profesi

    • Jalur Kepemudaan

    • Jalur Kemahasiswaan

    • Jalur Kepartaian & Kekaryaan

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

4/6


Organisasi Regional & International

Organisasi Regional

organisasi yang luas wilayahnya meliputi beberapa negara tertentu saja

Organisasi Internasional

Organisasi yang anggota-anggotanya meliputi negara di dunia

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

5/6


Rangkuman2
Rangkuman

  • Sebenarnya ada berbagai macam organisasi, tergantung dari segi memandangnya . Macam organisasi dapat dilihat dari berbagai segi, yaitu dari jumlah puncak pimpinan, segi keresmian, segi tujuan, segi luas wilayah, segi sosial, dan segi bentuk.

  • Macam-macam organisasi dari segi tujuan yang hendak dicapai dibedakan menjadi organisasi niaga / ekonomi dan organisasi sosial / organisasi kemasyarakatan. Sedangkan organisasi regional & internasional adalah macam organisasi menurut luas wilayah.

MACAM ORGANISASI DARI SEGI TUJUAN

6/6


ORGANISASI

ORGANISASI

1/9


Outline

  • Tipe & Bentuk Organisasi

  • Struktur atau Skema Organisasi

ORGANISASI

2/9


Tipe Organisasi

  • Piramida mendatar (flat)‏

  • ciri-ciri :

    • Jumlah satuan organisasi tidak banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki kewenangan sedikit

    • Jumlah pekerja (bawahan) yang harus dikendalikan cukup banyak

    • Format jabatan untuk tingkat pimpinan sedikit karena jumlah pimpinan relatif kecil.

ORGANISASI

3/9


Tipe Organisasi

  • Piramida terbalik

    • Organisasi piramida terbalik

    • salah satu unit dari tipe piramida

    • terbalik ialah jumlah jabatan

    • pimpinan lebih besar daripada

    • jumlah pekerja. Organisasi ini

    • hanya cocok untuk organisasi -

    • organisasi yang pengangkatan

    • pegawainya berdasarkan atas

    • jabatan fungsional seperti

    • organisasi-organisasi/lembaga -

    • lembaga penelitian, lembaga -

    • lembaga pendidikan.

ORGANISASI

4/9


Tipe Organisasi

  • Tipe Kerucut

  • ciri-ciri organisasi dari tipe kerucut :

    • Jumlah satuan organisasi banyak sehingga tingkat-tingkat hirarki/kewenangan banyak.

    • Rentang kendali sempit.

    • Pelimpahan wewenang dan tanggungjawab dapat dilakukan sampai kepada pejabat/pimpinan yang bawah/rendah.

    • Jarak antara pimpinan tingkat atas dengan pimpinan tingkat bawah terlalu jauh.

    • Jumlah informasi jabatan cukup besar.

ORGANISASI

5/9


Bentuk Organisasi

  • Memandang organisasi dari

  • segi tata hubungan,

  • wewenang dan tanggung

  • jawab yang ada oleh organisasi

ORGANISASI

6/9


Bentuk Organisasi

Bentuk-bentuk organisasi :

Bentuk Organisasi Staff

Bentuk Organisasi Lini

Bentuk Organisasi Fungsional

Bentuk Organisasi Fungsional & Lini

Bentuk Organisasi Fungsional & Staff

Bentuk Organisasi Lini &Staff

ORGANISASI

7/9


Struktur atau Skema Organisasi

  • Struktur / bagan organisasi memperlihatkan satuan-satuan organisasi, hubungan-hubungan & saluran wewenang & tanggung jawab yang ada dalam organisasi

ORGANISASI

8/9


Rangkuman3
Rangkuman

  • Pengertian bentuk organisasi sering disamakan dengan tipe organisasi, padahal keduanya berbeda. Menurut tipenya organisasi dibedakan menjadi dua macam, yaitu organisasi dengan tipe piramid dan organisasi dengan tipe kerucut. Bentuk organisasi memandang organisasi dari segi tata hubungan , wewenang (authority) , dan tanggung jawab (Responsbility), yang ada dalam suatu organisasi.

ORGANISASI

9/9


KONFLIK ORGANISASI

KONFLIK ORGANISASI

1/13


Outline

  • Pengertian Konflik

  • Jenis-jenis Konflik

  • Sumber-Sumber Konflik

  • Strategi Penyelesaian Konflik

  • Pengertian Motivasi

  • Teori-Teori Motivasi

KONFLIK ORGANISASI

2/13


Pengertian Konflik

  • Konflik adalah segala macam interaksi pertentangan atau antogonistik antara dua atau lebih pihak.

KONFLIK ORGANISASI

3/13


Jenis-jenis Konflik

Jenis-jenis Konflik :

a. Konflik peranan yang terjadi didalam diri seseorang (person-role conflict)‏

b. Konflik antar peranan (inter-role conflict)‏

c. Konflik yang timbul karena seseorang harus memenuhi harapan beberapa orang (intesender conflict)‏

d. Konflik yang timbul karena disampaikannya informasi yang saling bertentangan (intrasender conflict)‏

Konflik juga dapat dibedakan menurut pihak-pihak

yang saling bertentangan. Atas dasar hal ini ,

ada 5 jenis konflik , yaitu :

a. Konflik dalam diri individu.

b. Konflik antar individu.

c. Konflik antar individu dan kelompok.

d. Konflik antar kelompok dalam organisasi yang sama.

e. Konflik antar organisasi

KONFLIK ORGANISASI

4/13


Sumber-Sumber Konflik

  • a. Kebutuhan untuk membagi (sumber daya-sumber daya) yang terbatas.

  • b. Perbedaan-perbedaan dalam berbagai tujuan.

  • c. Saling ketergantungan kegiatan-kegiatan kerja.

  • d. Perbedaan nilai-nilai atau persepsi.

  • e. Kemandirian organisasional.

  • f. Gaya-gaya individual.

KONFLIK ORGANISASI

5/13


Strategi Penyelesaian Konflik

Ada 3 strategi dasar :

Kalah – kalah

Menang – kalah

Menang – menang.

KONFLIK ORGANISASI

6/13


Pengertian Motivasi

Motivasi adalah keadaan dalam pribadi seseorang yang mendorong keinginan individu untuk melakukan kegiatan-kegiatan tertentu guna mencapai suatu tujuan.

Motivasi dapat dikelompokkan menjadi 2 yaitu :

a. Motivasi Fisiologis

b. Motivasi Psikologis.

KONFLIK ORGANISASI

7/13


Teori-Teori Motivasi

a. Teori X dan teori Y Mc Gregor.

Anggapan-anggapan yang mendasari teori X :

1. Rata-rata para pekerja itu malas, tidak suka bekerja, dan akan menghindarinya bila dapat.

2. Karena pada dasarnya pekerja tidak suka bekerja, maka harus dipaksa, dikendalikan, dipelakukan dengan hukuman, dan diarahkan untuk pencapaian tujuan organisasi.

3. Rata-rata para pekerja lebih senang dibimbing, berusaha menghindari tanggung-jawab, mempunyai ambisi yang kecil, keamanan drinya di atas segala-galanya.

KONFLIK ORGANISASI

8/13


Teori-Teori Motivasi

Anggapan-anggapan yang mendasari teori Y :

Usaha phisik dan mental yang dilakukan manusia dalam bekerja adalah kodrat manusia, sama halnya dengan bermain atau beristirahat.

2. Rata-rata manusia bersedia belajar, dalam kondisi yang layak, tidak hanya menerima tetapi mencari tanggung-jawab.

3. Ada kemampuan yang besar dalam kecerdikan, kreativitas dan

daya imajinasi untuk memecahkan masalah-masalah organisasi yang secara luas tersebar pada seluruh karyawan.

4. Pengendalian ekstern dan hukuman bukan satu-satunya cara untuk mengarahkan usaha pencapaian tujuan organiasasi.

5. Keterikatan pada tujuan organisasi adalah fungsi penghargaan yang diterima karena prestasinya dalam pencapaian tujuan itu.

6. Organisasi seharusnya memberikan kemungkinan orang untuk mewujudkan potensinya, dan tidak hanya digunakan sebagian.

KONFLIK ORGANISASI

9/13


Teori-Teori Motivasi

b. Teori Hirarki Kebutuhan Maslow

Menurut Maslow ada 5 kebutuhan dasar manusia yang membentuk hirarki kebutuhan, yaitu :

1. Kebutuhan Fisiologis

2. Kebutuhan Keamanan

3. Kebutuhan Sosial

4. Kebutuhan Penghargaan

5. Kebutuhan Aktualisasi Diri

KONFLIK ORGANISASI

10/13


Teori-Teori Motivasi

c. Teori Motivasi Berprestasi Mc Clelland

Menurut Mc Clelland, seseorang dianggap mempunyai motivasi prestasi yang tinggi, apabila dia mempunyai keinginan untuk berprestasi lebih baik dari pada yang lain dalam banyak situasi.

Mc Clelland memusatkan perhatiannya pada tiga kebutuhan manusia yaitu :

1. Kebutuhan Prestasi

2. Kebutuhan Afiliasi

3. Kebutuhan Kekuasaan.

KONFLIK ORGANISASI

11/13


Teori-Teori Motivasi

d. Teori Motivasi Dua Faktor Herzberg

Menurut Herzberg ada dua faktor yang mempengaruhi motivasi kerja seseorang dalam organisasi, yaitu pemuas kerja (job satisfier) yang berkaitan dengan isi pekerjaan dan penyebab ketidakpuasan kerja (job dissafisfiers) yang bersangkutan dengan suasana pekerjaan Satisfiers disebar motivators dan dissatifiers disebut faktor-faktor yang higienis.

KONFLIK ORGANISASI

12/13


Konflik organisasi
KONFLIK ORGANISASI

Rangkuman

Sumber-sumber konflik organisasional sebagian besar merupakan hasil dinamika interaksi individual dan kelompok serta proses–proses psikologis. Untuk menyelesaikan konflik yang terjadi pimpinan dapat melakukan tindakan alternatif seperti dibawah ini, tergantung pada situasi dan kondisi yang ada. Tindakan alternatif tersebut adalah menggunakan kekuasaan, konfrontasi, kompromi, menghaluskan situasi dan pengunduran diri.

KONFLIK ORGANISASI

13/13


PROSES ORGANISASI

Proses Organisasi

1/10


Outline

  • Proses Mempengaruhi

  • Proses Pengambilan Keputusan

Proses Organisasi

2/10


Proses Mempengaruhi

  • Pengertian Pengaruh

  • Pengaruh adalah kegiatan atau keteladanan yang baik secara langsung atau tidak langsung mengakibatkan suatu perubahan perilaku dan sikap orang lain atau kelompok.

  • Elemen-elemen proses mempengaruhi.

    • orang yang mempengaruhi (0)‏

    • metode mempengaruhi (→)‏

    • orang yang dipengaruhi (p)‏

  • Jadi proses mempengaruhi : 0 → p

Proses Organisasi

3/10


Proses Mempengaruhi

  • Metode mempengaruhi

    • Kekuatan fisik

    • Penggunaan sanksi (positif/negatif)‏

    • Keahlian

    • Kharisma (daya tarik)‏

  • 4. Daerah Pengaruh

  • Daerah pengaruh mencakup hubungan-hubungan :

  • a. Antara perseorangan

  • b. Kelompok dengan seseorang

  • c. Seseorang dengan kelompok

  • Proses Organisasi

    4/10


    Proses Mempengaruhi

    • Hubungan antara Kekuasaan dan Pengaruh

      • Analisis French-Raven

      • Analisis Etzioni

      • Analisis Nisbel

    Proses Organisasi

    5/10


    Proses Pengambilan Keputusan

    Pengambilan keputusan adalah pemilihan alternatif terbaik diantara berbagai alternatif yang ada.

    Proses Organisasi

    6/10


    Proses Pengambilan Keputusan

    • Proses Pengambilan Keputusan mencakup :

      • Identifikasi dan diagnosis masalah

      • Pengumpulan dan analisis data yang relevan

      • Pengembangan & evaluasi alternantif

      • Pemilihan alternatif terbaik

      • Implementasi keputusan & evaluasi terhadap hasil - hasil

    Proses Organisasi

    7/10


    Proses Pengambilan Keputusan

    • Tipe –Tipe Keputusan Manajemen

      • Keputusan-keputusan perseorangan dan strategi

      • Kepusan-keputusan pribadi & strategi

      • Keputusan-keputusan dasar & rutin

    Proses Organisasi

    8/10


    Proses pengambilan keputusan
    Proses Pengambilan Keputusan

    • Model-model Pengambilan Keputusan

      • Relationalitas Keputusan

      • Model- model perilaku pengambilan keputusan

    • Teknik Pengambilan Keputusan

      • Teknik - teknik Kreatif: Brainstorming & Synectics

      • Teknik - teknik Partisipatif

      • Teknik - teknik pengambilan keputusan Modern : Teknik Delphi, Teknik Kelompok Nominal

    Proses Organisasi

    9/10


    Proses mempengaruhi
    Proses Mempengaruhi

    Rangkuman

    Proses mempengaruhi, proses pengambilan keputusan dan komunikasi adalah proses-proses manajerial karena secara nyata dilaksanakan oleh para manajer. Proses-proses ini juga merupakan proses-proses organisasional karena lebih penting daripada manajer individual dalam pengaruhnya pada pencapaian tujuan–tujuan organisasi. Ketiga proses organisasi dan manajemen ini merupakan bagian vital sistem organisasi formal dan mempunyai implikasi-implikasi sangat penting terhadap perilaku organisasional.

    Proses Organisasi

    10/10


    KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI

    Komunikasi Dalam Organisasi

    1/12


    Outline

    • Pengertian Komunikasi

    • Unsur Komunikasi

    • Bagaimana Menyalurkan Ide Melalui Komunikasi

    • Hambatan-Hambatan Komunikasi

    • Klasifikasi Komunikasi Dalam Organisasi

    Komunikasi Dalam Organisasi

    2/12


    Pengertian Komunikasi

    • Pengertian Komunikasi

    • komunikasi adalah suatu proses penyampaian informasi dan pengertian dari satu orang ke orang yang lain

    Komunikasi Dalam Organisasi

    3/12


    Unsur-unsur Komunikasi

    • Unsur-unsur Komunikasi ada 5, yaitu :

      • Komunikator

      • Menyampaikan berita

      • Berita-berita yang disampaikan

      • Komunikasi

      • Tanggapan atau reaksi

    Komunikasi Dalam Organisasi

    4/12


    Bagaimana Menyalurkan Ide Melalui Komunikasi

    feedback/laporan

    I

    IDE

    (gagasan)‏

    Si Sender

    II

    PERUMUSAN

    Di sini ide

    Si sender

    Disampaikan

    Dalam

    kata-kata

    III

    PENYALURAN

    (transmiting)‏

    Bisa lisan,

    tertulis,

    mempergunakan

    Simbol atau

    isyarat

    VI

    TINDAKAN

    Misalnya

    Perintah

    Dilaksanakan

    V

    PENGERTIAN

    Disini kata-kata

    Si sender

    Menjadi ide si

    receiver

    IV

    PENERIMAAN

    Oleh si

    Penerima Berita

    (Penangkap

    Berita)‏

    Komunikasi Dalam Organisasi

    5/12


    Hambatan hambatan komunikasi
    Hambatan-Hambatan Komunikasi

    • Hambatan yang bersifat teknis

    • Hambatan semantik

    • Hambatan perilaku

    Komunikasi Dalam Organisasi

    6/12


    Klasifikasi komunikasi dalam organisasi
    Klasifikasi Komunikasi Dalam Organisasi

    • Dari segi sifatnya :

      a. Komunikasi Lisan

      b. Komunukasi Tertulis

      c. Komunikasi Verbal

      d. Komunikasi Non Verbal

    Komunikasi Dalam Organisasi

    7/12


    Klasifikasi komunikasi dalam organisasi1
    Klasifikasi Komunikasi Dalam Organisasi

    2. Dari segi arahnya

    a. Komunikasi Ke atas

    b. Komunikasi Ke bawah

    c. Komunikasi Diagonal Keatas

    d. Komunikasi Diagonal Kebawah

    e. Komunikasi Horizontal

    f. Komunikasi Satu Arah

    g. Komunikasi Dua Arah

    Komunikasi Dalam Organisasi

    8/12


    Klasifikasi komunikasi dalam organisasi2
    Klasifikasi Komunikasi Dalam Organisasi

    3. Menurut Lawannya :

    a. Komunikasi Satu Lawan Satu

    b. Komunikasi Satu Lawan Banyak (kelompok)‏

    c. Kelompok Lawan Kelompok

    Komunikasi Dalam Organisasi

    9/12


    Klasifikasi komunikasi dalam organisasi3
    Klasifikasi Komunikasi Dalam Organisasi

    4. Menurut Keresmiannya :

    a. Komunikasi Formal

    b. Komunikasi Informal

    Komunikasi Dalam Organisasi

    10/12


    Komunikasi informal
    Komunikasi Informal

    • Komunikasi Informal terjadi karena adanya komunikasi antara sesama karyawan dalam suatu organisasi.

    • Komunikasi informal (the grapevine) biasanya disebarluaskan melalui desas-desus atau kabar angin dari mulut ke mulut dari satu orang ke orang yang lainnya dalam suatu organisasi dimana kebenarannya tidak bisa dijamin karena kadang-kadang bertentangan dengan perusahaan.

    • Jadi agar komunikasi informal bisa bermanfaat maka seorang pemimpin harus bisa memakai jalur ini untuk memperlancar berjalannya komunikasi formal perusahaan (komunikasi formal ini jangan sampai mengakibatkan timbulnya desas-desus yang meresahkan karyawan)

    Komunikasi Dalam Organisasi

    11/12


    Rangkuman4
    Rangkuman

    • Komunikasi dalam organisasi pada dasarnya merupakan suatu kegiatan intern didalam organisasi.

      Semua masalah yang timbul dalam organisasi akan segera dapat diatasi apabila komunikasi yang berlangsung dalam organisasi dapat berjalan dengan baik. Komunikasi dalam organisasi akan berjalan dengan baik apabila arus informasi dalam organisasi tidak menghadapi hambatan.

      Pimpinan organisasi membutuhkan informasi yang cepat dan tepat . Oleh karena itu komunikasi merupakan suatu bidang yang sangat penting dalam organisasi

    Komunikasi Dalam Organisasi

    12/12


    PERUBAHAN & PENGEMBANGAN ORGANISASI

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    1/9


    Outline

    • Perubahan

    • Pengembangan Organisasi

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    2/9


    PERUBAHAN

    • Faktor penyebab terjadinya perubahan dibedakan jadi dua, yaitu:

    • Lingkungan intern, antara lain:

      • Perubahan kebijakan pimpinan

      • Perubahan tujuan

      • Perluasan wilayah operasi tujuan

      • Volume kegiatan bertambah banyak

      • Sikap & perilaku dari para anggota organinsasi.

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    3/9


    PERUBAHAN

    • Lingkungan Ekstern

      • Politik

      • Hukum

      • Kebudayaan

      • Teknologi

      • Sumber Daya Alam

      • Demografi

      • Sosiologi

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    4/9


    PERUBAHAN

    • Sikap organisasi dalam menghadapi terjadinya perubahan lingkungan intern/ ekstern, yaitu :

      • Mengadakan perubahan struktur organisasi.

      • Mengubah sikap & perilaku pegawai.

      • Mengubah tata aliran kerja.

      • Mengubah peralatan kerja.

      • Mengubah prosedure kerja

      • Mengadakan perubahan dalam hubungan kerja antar personel.

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    5/9


    PERUBAHAN

    Proses perubahan, yaitu:

    Mengadakan pengkajian.

    Mengadakan identifikasi.

    Menetapkan perubahan.

    Menentukan strategi.

    Melakukan evaluasi.

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    6/9


    PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)

    • Ciri-ciri pengembangan organisasi, antara lain:

      • (P.O) merupakan usaha yang dilakukan secara berencana.

      • (P.O) mencerminkan suatu proses yang berlangsugn terus-menerus.

      • (P.O) berorientasi masalah organisasi yang harus dipecahkan.

      • (P.O) merupakan usaha ke arah penyempurnaan organisasi.

      • (P.O) merupakan tanggapan terhadap berbagai perubahan yang terjadi diluar organisasi, dsb.

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    7/9


    PENGEMBANGAN ORGANISASI (P.O)

    • 1. Metode pengembangan Org:

      • Jaringan manajerial

      • Latihan kepekaan

      • Pembentukan tim

      • Umpan balik Survai

    • 2. Metode Pengembangan Keterampilan & Sikap

      • Latihan ditempat kerja

      • Latihan instruksi kerja

      • Latihan diluar tempat kerja

      • Latihan ditempat tiruan

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    8/9


    Rangkuman5
    Rangkuman

    organisasi sebagai suatu bentuk kehidupan dalam masyarakat juga mengalami perubahan, karena organisasi juga harus selalu menyesuaikan dengan perubahan-perubahan yang terjadi. Organisasi mengalami perubahan karena organisasi selalu menghadapi berbagai macam tantangan.

    Pengembangan organisasi mempunyai dua arti, yaitu pengembangan organisasi sebagai fungsi administrasi dan pengembangan organisasi sebagai fungsi spesialis atau sebagai suatu teknik manajemen

    Pada dasarnya pengembangan organisasi merupakan usaha yang dilakukan secara berencana, terus menerus meliputi organisasi secara keseluruhan untuk meningkatkan efektivitas dan kesehatan organisasi dengan menerapkan azas-azas dan praktek yang dikenal dalam kegiatan organisasi

    Perubahan & Pengembangan Organisasi

    9/9


    KEPEMIMPINAN

    Kepemimpinan

    1/11


    Outline

    • Pengertian

    • Tipe-Tipe Kepemimpinan

    • Teori Kepemimpinan

    Kepemimpinan

    2/11


    Pengertian

    Kepemimpinan adalah proses mempengaruhi aktivitas-aktivitas sebuah kelompok yang diorganisasi kearah pencapaian tujuan

    Kepemimpinan

    3/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    1.Tipe Otokratis

    Ciri-cirinya antara lain:

    a. Mengandalkan kepada kekuatan / kekuasaan

    b. Menganggap dirinya paling berkuasa

    c. Keras dalam mempertahankan prinsip

    d. Jauh dari para bawahan

    e. Perintah diberikan secara paksa

    Kepemimpinan

    4/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    2. Tipe Laissez Faire

    Ciri-ciri antara lain :

    a. Memberi kebebasan kepada para bawahan

    b. Pimpinan tidak terlibat dalam kegiatan

    c. Semua pekerjaan dan tanggung jawab dilimpahkan kepada bawahan

    d. Tidak mempunyai wibawa

    e. Tidak ada koordinasi dan pengawasan yang baik

    Kepemimpinan

    5/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    3. Tipe Paternalistik

    Ciri-ciri antara lain :

    a. Pemimpin bertindak sebagai bapak

    b. Memperlakukan bawahan sebagai orang yang belum dewasa

    c. Selalu memberikan perlindungan

    d. keputusan ada ditangan pemimpin.

    Kepemimpinan

    6/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    4. Tipe Militerlistik

    Ciri-ciri antara lain :

    a. Dalam komunikasi menggunakan saluran formal

    b. Menggunakan sistem komando/ perintah

    c. Segala sesuatu bersifat formal

    d. Disiplin yang tinggi, kadang bersifat kaku

    Kepemimpinan

    7/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    5. Tipe Demokratis

    Ciri-ciri antara lain :

    a. Berpartisipasi aktif dalam kegiatan organisasi

    b. Bersifat terbuka

    c. Bawahan diberi kesempatan untuk memberi saran dan

    ide-ide baru

    d. Dalam pengambilan keputusan utamakan musyawarah untuk mufakat

    e. Menghargai potensi individu

    Kepemimpinan

    8/11


    Tipe-Tipe Kepemimpinan

    6.Tipe Open Leadership

    Tipe ini hampir sama dengan tipe demokratis. Perbedaannya terletak dalam hal pengambilan keputusan. Dalam tipe ini keputusan ada ditangan pemimpin.

    Kepemimpinan

    9/11


    Teori kepemimpinan
    Teori Kepemimpinan

    • Teori Kelebihan

    • Teori Sifat

    • Teori Keturunan

    • Teori Kharismatis

    • Teori Bakat

    • Teori Sosial.

    Kepemimpinan

    10/11


    Rangkuman6
    Rangkuman

    Kepemimpinan yang efektif harus memberikan pengarahan terhadap usaha-usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan tujuan organisasi. Tanpa kepemimpinan atau bimbingan, hubungan antara tujuan perseorangan dan tujuan organisasi mungkin menjadi renggang (lemah). Keadaan ini menimbulkan situasi dimana perseorangan bekerja untuk mencapai tujuan pribadinya, sementara itu keseluruhan organisasi menjadi tidak efisien dalam mencapai sasaran-sasarannya.

    Kepemimpinan

    11/11


    Literatur
    Literatur

    • Sukanto R & T. Hani Handoko. Organisasi Perusahaan. PBFE, Yogyakarta. 2000.

    • Widyatmini & Izzati A. Pengantar Organisasi dan Metode, Gunadarma, Jakarta, 1995.

    • Wursanto, Ig. 2005, Dasar-dasar Ilmu Organisasi, penerbit ANDI, Yogyakarta, 2005.


    ad