EVOLUÇÃO HISTÓRICA RH

1. EVOLUÇÃO HISTÓRICA RH Orientador(a) – Daciane de Oliveira Silva Livro: As pessoas nas organizações- Fleury et.al Modelos de Gestão –Ferreira et al.(2006)

2. ERA DA INFORMAÇÃO séc. XXI ERA INDUSTRIAL séc. XVIII ERA ARTESANAL até séc. XVII EVOLUÇÃO HISTÓRICA: ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PESSOAS: COMO PESSOAS PESSOAS: COMO RECURSOS PESSOAS: COMO GENERALISTAS

3. EVOLUÇÃO HISTÓRICA:TEORIAS DAS ADM.

4. EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO

5. EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • DEPTO PESSOAL • Preocupação com o gerenciamento dos custos e produtividade dos funcionários; • Os funcionários eram vistos como fator de produção; • Controle da mão de obra em relação à execução de tarefas cientificamente ordenadas. • GESTÃO DO COMPORTAMENTO HUMANO • Muda o foco de pensar exclusivamente na tarefa, nos custos e passa a atuar no comportamento das pessoas; • Cabe a empresa promover a motivação das pessoas, e às pessoas, manter-se permanentemente envolvidas com os projetos da organização num contrato de submissão à longo prazo.

6. EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO MUNDO • GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS • A gestão de RH deve buscar o melhor encaixe possível com as políticas empresariais e os fatores ambientais; • A motivação de funcionário só é importante se for condizente com as estratégias da empresa. • GESTÃO POR COMPETÊNCIA(CHA) • Vínculos mais estreitos entre o desempenho humano e os resultados do negócio da empresa; • Era da competitividade exigindo pessoas capazes de utilizar o conhecimento de acordo às situações impostas pelo ambiente ,ou seja, obter resultados em seu favor e em favor da organização.

7. EVOLUÇÃO HISTÓRICA: NO BRASIL

8. Segundo a PROGEP (Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes: • Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa; • Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH. Funções da Gestão de pessoas Gestão de Pessoas Processo de agregar Processo de aplicar Processo de Recompen-sar Processo de desenvol-ver Processo de manter Processo de monitorar

9. EXISTEM MODELOS DE GESTÃO PERMANENTES E SOLUÇÕES UNIVERSAIS NA ADMINISTRAÇÃO? Não existe. A evolução ocorrida ao longo do tempo nos estudos organizacionais revela a necessidade de adequação das proposições apresentadas aos diversos contextos sociais, políticos e econômicos vivenciados pelas organizações.

10. O QUE É GESTÃO DE PESSOAS? “É o conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionadas com as “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho.” Idalberto Chiavenato (2004) Trabalho/ criatividade Pessoas Organização Subsistência / Sucesso pessoal DEPENDÊNCIA MÚTUA/ BENEFÍCIOS RECÍPROCOS

11. Avaliação da Contribuição de Gestão de Pessoas INDICADORES: • QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO • Aumento de Envolvimento no Trabalho • Aumento de Satisfação • Redução de Estresse • Redução de Acidentes e Doenças Profissionais • PRODUTIVIDADE • Aumento de Desempenho • Redução de Absenteísmo • Redução de TURNOVER • CUMPRIMENTO DA LEGISLAÇÃO • Redução ou Eliminação do Número de Multas • Redução ou Eliminação de Custos de Contratos Perdidos • Aumento da Responsabilidade Social e Reputação Geral

12. Processo de Provisão Processo de Aplicação Processo de Manutenção Processo de Desenvolvimento Processo de Monitoração Processos de GP • Administração Salarial • Planos de Benefícios Sociais • Higiene e Segurança do Trabalho • Qualidade de vida • Registros • Controle de Pessoal • Relações Trabalhistas e Sindicais • Planejamento de GP • Recrutamento e Seleção • Análise de Cargos • Avaliação de Desempenho • Bancos de Dados • Sistemas de Informações de GP • Auditoria de GP • Treinamento • Desenvolvimento de Pessoas

13. Parceiro Estratégico versus Defensor dos Funcionários Paradoxos Inerentes aos Múltiplos Papéis de RH A voz dos colaboradores Ser ao mesmo tempo A voz da direção Agentes da Mudança versus Especialistas Administrativos • Equilíbrio entre eficiência e inovação • Equilíbrio entre passado e futuro • Equilíbrio entre benefícios da livre atuação com os do controle

14. REFLEXÃO “A disposição de mudar é um ponto forte de um profissional, mesmo que isso signifique mergulhar parte da empresa em confusão durante algum tempo”. (Jack Welch)