창의적 공학 설계 및 실습
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창의적 공학 설계 및 실습 (1). Chap 5. 프로젝트 정의와 계획. School of Mechanical Engineering, Chung-Ang Univ., Seoul, Korea. Customers. Marketing. Engineering design. Production. 1. 소개. 소 개.

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창의적 공학 설계 및 실습 (1)

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Presentation Transcript


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창의적 공학 설계 및 실습(1)

  • Chap 5. 프로젝트 정의와 계획

School of Mechanical Engineering, Chung-Ang Univ., Seoul, Korea


1

Customers

Marketing

Engineering

design

Production

1. 소개

소 개

순차적인 방법(The over-the wall designer method)을 사용하는 회사에서 공학 설계자들은 프로젝트의 정의와 계획 부분을 신경 쓰지 않고 단지 주어진 시간 안에 결정된 사양을 만족시키는 제품을 디자인 하면 된다고 생각한다.

하지만 이러한 접근은 매우 위험하다. 따라서 이 과에서는 제품을 디자인

하는 과정에서 프로젝트 정의와 계획 그리고 이에 관한 공학자의 책임에 대하여 알아보기로 한다.


1

2. 프로젝트의 정의

프로젝트 정의 과정

프로젝트의 정의는 기계설계과정 중 첫번째로 해야 할 일이다.

팀 구성

과제 발전

시장 조사

시간 비용 구성

재설정

진행

Project계획 승인

취소


1

2. 프로젝트의 정의

프로젝트 정의 과정


1

3. 프로젝트 계획

계획이란?


4 iso 9000

4. ISO-9000

ISO 9000 이란?


4 iso 90001

4. ISO-9000

ISO 9000 이란?

  • ISO는 International Organization for Standardization, 우리말로는 국제 표준화 기구라 불리는 기관이다. 서로 다른 문화와 체제를 가지고 있는 집단끼리 교류할 때 최소한으로 지켜야 할 규약인 표준을 제정하고 공표하는 역할을 한다.이들이 제정하는 표준의 범위는 생각보다 넓은데, 그들 가운데 가장 일반적으로 알려져 있는 표준은 '품질'에 관한 규약들로서,ISO9001, 9002 이런 식으로 일련번호가 매겨지기 때문에 흔히 'ISO 9000 시리즈'라고 부른다.

  • 국제적으로 표준을 제정해서 이에 기준하여 교류하는 일이 '좋다'라는 것은 누구나가 알 수 있지만이를 어떻게 구조화시켜 이해시키느냐에 대한 고민이 추가적으로 들어가는데, 우연한 기회에 ISO에서 만든 ISO9000 인증제도의 효용 프레임워크를 발견하여 공유한다.

  • 1) ISO9000이라는 인증을 획득하게 되면

  • 2) 크게 두 가지의 부문에서 직접적인 효용이 발생하는데,

  • - 불필요한 추가과업이 사라짐으로서 얻을 수 있는 업무효율의 제고

  • - 자신들의 과업이 반영되는 것을 확인할 수 있는 종업원들의 사기 고양이 그것이다.

  • 3) 업무의 효율 올라가고 인적자원의 능률이 나아지면서 각종유/무형의 경영자원을 효과적으로 활용할 수 있게 되고

  • 4) 이는 불필요한 비용을 줄이게 되어 원가절감 효과를, 즉 순이익 구조를 개선할 수 있는 효과를 얻게 된다.

  • 5) 나아진 순이익은 투자역량을 강화하여 경쟁력을 향상시켜 자사의 시장성은 물론 전체시장의 파이를 늘리는 효과를 낳고

  • 6) 결과적으로는 고객들을 만족시킬 수 있고, 자사의 신뢰도를 높일 수 있다는 점이다.

  • 7) 단, 이 절차에는 계속적으로 개선이 이루어져야 한다는 기본적인 전제조건이 선행되어야 한다.

  • [출처]국제표준 ISO9000이 주는 효용 개념도와 8가지 원칙|작성자홍군


4 iso 90002

4. ISO-9000

설계 단계


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5. 디자인 프로젝트 계획의 발전을 위한 배경

디자인 프로젝트 계획의 발전을 위한 배경


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5.1 디자인 프로젝트의 타입

디자인 프로젝트의 타입


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5.2 디자인 팀을 구성하는 인원

팀 구성 인원

계획은 반드시 프로젝트의 목표를 완수하기 위하여 필요한 사람과 자원을 조직해야 한다. 대형 설계 프로젝트에서는 역할을 채우기 위해 많은 사람이 필요로 할 것이고 작은 프로젝트에서는 한 개인이 많은 역할을 맡을 것이다.


1

5.3 디자인 팀의 구조

설계 단계

프로젝트는 각기 다른 영역의 전문가를 팀원으로 요구하므로, 구조적 관점에서 다른 팀의 구조를 보는 것은 가치가 있으며 프로젝트 구조의 다섯 가지 유형은 다음과 같다.


1

7. 계획에서의 다섯 단계

STEP 1.


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7. 계획에서의 다섯 단계

STEP 2.


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7. 계획에서의 다섯 단계

STEP 3.


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7. 계획에서의 다섯 단계

설계 단계


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7. 계획에서의 다섯 단계

STEP 4.


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7. 계획에서의 다섯 단계

STEP 5.


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10. 요약

요 약

  • 계획은 중요한 공학 활동이다.

  • 전진하는 회사들은 제품 개발 활동을 계획하는 기본으로서 역할을 하는 포괄적인 제품 개발 과정을 가지고 있다.

  • 설계 프로젝트는 일반적으로 네 개의 유형 중 하나에 포함된다. 그 유형은 현존하는 제품의 변동, 현존하는 제품의 개선, 적은 부피의 생산을 위한 신제품 개발 및 높은 부피의 생산을 위한 신제품 개발이다.

  • 설계 팀은 서로 다른 많은 분야에서의 대표자들을 가질 수 있다. 그리고 그들은 다섯 개의 서로 다른 구조 중에 하나로 조직된다.

  • 계획하는 동안 원형과 모델의 사용을 고려하는 것은 중요하다.

  • 다섯 개의 계획 단계가 있다; 임무를 확인하라. 그들의 목적을 진술하라. 필요 되는 원료를 평가하라. 순서를 전개하라. 비용을 예상하라.


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