CONTRATOS DE INTEGRACION EMPRESARIAL CO- BRANDING JOINT VENTURE
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taylor
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. CONTRATO DE CO- BRANDING. Es la asociacin de dos marcas con el fin de potenciar el valor y la rentabilidad de las mismas, manteniendo intactos sus nombres comerciales. Este tipo de asociacin ofrece a marcas establecidas encontrar una fuente de ingresos diferente y a las nuevas les aporta la cre
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1. CONTRATOS DE INTEGRACION EMPRESARIAL CO- BRANDING JOINT VENTURE

2. CONTRATO DE CO- BRANDING

3. Es la asociaci?n de dos marcas con el fin de potenciar el valor y la rentabilidad de las mismas, manteniendo intactos sus nombres comerciales. Este tipo de asociaci?n ofrece a marcas establecidas encontrar una fuente de ingresos diferente y a las nuevas les aporta la credibilidad y la confianza que necesitan en mercados esc?pticos.

4. El desarrollo de nuevos productos es una tarea muy costosa y pocas empresas tienen dinero suficiente para invertir, especialmente cuando nos referimos a las medianas y peque?as. No solo las grandes marcas pueden crear alianzas para continuar su fortalecimiento; las marcas de menor poder tambi?n lo pueden hacer.

5. Entre los principales beneficios se pueden destacar: 1. Facilita a una marca el ingreso a nuevos mercados a los que no puede acceder por si sola. Cuando BP Amoco, del sector de lubricantes entr? a India, lo hizo a trav?s de un convenio de co-branding con Tata, una marca muy conocida entre los consumidores de ese pa?s asi?tico. 2. La inversi?n para ingresar a nuevos mercados disminuye. En 1998 Quaker Oats invirti? 1.700 millones de d?lares para comprar Snapple y de esta manera abrirse paso en el negocio del t? helado, mientras que PepsiCo respondi? formando un co-branding con Lipton que, seg?n The Economist, result? igualmente ?xitosa, pero con un costo m?nimo.

6. 3. Sin?nimo de calidad superior. La estrategia de ayuda a comunicar al consumidor que su producto sobresale entre las ofertas de la competencia. La combinaci?n del co?ac Courvoisier como ingrediente de la salsa Fresh Sainsbury?s le asegura al consumidor que, con la combinaci?n de estas dos marcas, se est? frente a un producto de superior calidad.

7. Una cadena restaurantes de comidas r?pidas del sur de Estados Unidos decidi? incursionar en el norte, por lo que consider? apropiado agregar en su men? una oferta de pollo, y decidi? crear una marca interna para esta finalidad. Sin embargo, una investigaci?n demostr? que la idea de la ?sub-marca? podr?a debilitar la fortaleza de la marca existente, por lo que llegaron a la conclusi?n de adquirir la franquicia de una conocida marca de pollos de la regi?n, y hacer un co-branding con ella. Uno de los principales atractivos de este es que reduce el riesgo vinculado con el ingreso a nuevos mercados.

8. Lanzar productos es un emprendimiento arriesgado, especialmente cuando se trata de entrar a territorios desconocidos, pues es casi seguro, que las marcas existentes de ese territorio encaren al ?nuevo competidor? mediante una guerra de precios. Cuando una marca logra un acuerdo de cooperaci?n con un actor importante de ese mercado, en lugar de competir con ?l, debe convertirlo en aliado, as? reducir? considerablemente los riesgos de fracaso.

9. ? TIPOS DE CO-BRANDING 1. DE PRODUCTOS 2. DE TARJETAS DE CR?DITO Y COMPRA 3. DE FRANQUICIAS 4. DE INTERNET

10. CO-BRANDING DE PRODUCTOS Este formato se da cuando: dos marcas respaldan un mismo producto. o cuando una marca respalda el contenido o parte del contenido de un producto de la marca principal.

11. En el primer tipo, dos marcas se juntan para lanzar un producto, como fue el caso Donofrio Inka kola, que se unieron para lanzar el helado. Otro ejemplo de este tipo de co-branding es la uni?n de Heinz y Tabasco para lanzar un ketchup especiado.


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