Berit Vihurila/ Työkymppi
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 10

KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010 PowerPoint PPT Presentation


  • 62 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Berit Vihurila/ Työkymppi. TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?. KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010. TYÖN IMUA SYNNYTTÄVIÄ TEKIJÖITÄ (tutkija Jari Hakanen TTL). Työn ja yksilön yhteensopivuus Työn hallinta/ kuormituksen kohtuus Työn haastavuus ja merkityksellisyys

Download Presentation

KATINHÄNNÄN KIEVARI OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

Berit Vihurila/ Työkymppi

TYÖHYVINVOINTI- MITÄ SE ON VAI ONKO SITÄ?

KATINHÄNNÄN KIEVARI

OAJ:N TILAISUUS 31.3.2010


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

TYÖN IMUA SYNNYTTÄVIÄ TEKIJÖITÄ (tutkija Jari Hakanen TTL)

  • Työn ja yksilön yhteensopivuus

  • Työn hallinta/ kuormituksen kohtuus

  • Työn haastavuus ja merkityksellisyys

  • Vaikutusmahdollisuus

  • Työstä saatu korjaava palaute vai parjaava kolaute

  • Esimiehen ja työyhteisön tuki


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

PAINIJOUKKUEELLA EI KANNATA LÄHTEÄ

BALETTIKISOIHIN..

Metsäyhtiön toimitusjohtaja/ TS kevät 2010


Toimivan ty yhteis n peruspilarit

Toimivan työyhteisön peruspilarit

Toimiva työyhteisö

Työntekoa palveleva johtaminen

Työntekoa tukeva organisaatio

Avoin vuorovaikutus

Toiminnan jatkuva arviointi

Yhteiset pelisäännöt

Selkeät töiden järjestelyt

Selkeä organisaation perustehtävä


Toimivan ty yhteis n peruspilarit1

Toimivan työyhteisön peruspilarit

Toimiva työyhteisö

Työntekoa palveleva johtaminen

Työntekoa tukeva organisaatio

Avoin vuorovaikutus

Yhteiset pelisäännöt

Selkeät töiden järjestelyt

Toiminnan jatkuva arviointi

Selkeä organisaation perustehtävä


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

YHTEISTYÖN EDELLYTYKSIÄ

¤ Ammatillisuus: pidetään työ- ja ihmissuhteet erillään

¤ Kriittisyys ideoille ja asioille – ei niiden esittäjille

¤ Erilaisuutta siedetään, hyväksytään ja hyödynnetään – edellyttäen

että se palvelee tehtävän suorittamista

¤ Kuunnellaan ja pyritään ymmärtämään, vaikka ollaan eri mieltä

¤ Kyetään säilömään ja käsittelemään ristiriitoja ja vaikeita tunteita

¤ Varmistetaan, että viesti on ymmärretty oikein

¤ Kannustetaan toisia

¤ Keskustellaan niiden kanssa, joita asiat koskevat

¤ Virhe ei ole katastrofi


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

Työyhteisön ongelmatilanteita

  • Yksilölähtöiset * elämänkriisit, työn ulkopuoliset ongelmat

  • * mielenterveysongelmat

  • * hankalat persoonat

  • * alisuoriutuminen, tehtävien laiminlyönti ja väärinkäytökset

  • arkiuupumus

  • alkoholi- tai huumeriippuvuus

  • Rakenteista johtuvat *muutos- ja kriisitilanteet

  • * työntekijöiden väliset ristiriidat

  • * ilmapiiri- ja kiusaamisongelmat

  • * syntipukkidraamat

  • * työuupumus


Hyvinvoinnin muistis nn t

Hyvinvoinnin muistisäännöt

  • Vain se joka syttyy – voi palaa loppuun

  • Muista rajasi ja ammatillinen roolisi

  • Työpaikka ei ole terapiayhteisö – itsellesi tai muille

  • Hyvä työyhteisö ei ole ongelmaton

  • Yhteistyö on vaikeaa – mutta ei mahdotonta

  • Hanki mielihyvää ja itsearvostusta myös työn ulkopuolelta

  • Ota elämä sellaisena kuin se on


Katinh nn n kievari oaj n tilaisuus 31 3 2010

Ennemmin tai myöhemmin viisas ihminen huomaa, että elämä on sekoitus

hyviä ja huonoja päiviä, voittoja ja tappioita, antamista ja saamista.

Hän oppii, että yhdessä paikassa ei ole sen vaikeampi tulla ihmisten kanssa

toimeen kuin toisessa, ja että ihmisten kanssa toimeen tuleminen riippuu noin

98 prosenttisesti hänestä itsestään.

Hän oivaltaa, että omasta katsantokannasta riippuu, kasvaako ruusupensaassa

piikkejä vai piikkipensaassa ruusuja.


  • Login