1 / 28

Perancangan Sistem Informasi

Perancangan Sistem Informasi. Review Analisis Sistem Informasi. Pertemuan 1. Standar Kompetensi.

tasha-howard
Download Presentation

Perancangan Sistem Informasi

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Perancangan Sistem Informasi Review Analisis Sistem Informasi Pertemuan 1

  2. Standar Kompetensi Mahasiswa mampu menterjemahkan hasil analisis sistem ke dalam sebuah rancangan sistem dengan menggunakan pendekatan terstruktur maupun pendekatan berorientasi objek sehingga mengasilkan suatu dukumen rancangan sistem yang siap untuk di implementasikan dalam kode-kode program. Prasyarat: Analisis Sistem Informasi

  3. Aturan Perkuliahan • Keterlambatan

  4. MANAGEMENT USER ANALIS SISTEM PROGRAMMER BAGAN SISTEM ANALIS

  5. TUGAS SISTEM ANALIS • Mengumpulkan & Menganalisa Dokumen • Menyusun Dan Menyajikan Rekomendasi • Merancang Dan Mengidentifikasi Sistem • Menganalisa Dan Menyusun Biaya • Mengawasi Kegiatan Penerapan Sistem PRIBADI ANALIS SISTEM • Mampu Bekerja sama 7. Bersikap Tegas • Berkomunikasi dgn Baik 8. Akurat • Bertindak secara Metodik 9. Kreatif • Bersikap Dewasa • Sopan Santun • Mempunyai Pendirian

  6. REVIEW • Konsep Sistem Informasi • Sistem • Informasi • Sistem Informasi • Pengembangan Sistem Informasi • Pengembangan Sistem • Prinsip Pengembangan Sistem • Nilai dan Keuntungan Pengembangan Sistem • Alasan Pengembangan Sistem • Metodologi Pengembangan Sistem Informasi • Metodologi dan perkembangan • Contoh metodologi • Analisis Sistem • Analisis permasalahan • Analisis kebutuhan • Kebutuhan fungsional • Kebutuhan non fungsional

  7. KONSEP SistemInformasi Suatusistemdidalamorganisasi yang Mempertemukanfungsi-fungsisecara formal, untukmelakukanaktivitas-aktivitas : Pengolahan data transaksioperasional MenghasilkanInformasiuntukkepentingan internal organisasi dan external organisasi.

  8. PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI • PendekatanuntukmendapatkansebuahSisteminformasi: • Membeli • Menyewa • Mengembangkan

  9. Ditentukandariduahal, yaitumanfaat dan biaya mendapatkannya. Informasidikatakanbernilaijikamanfaatnyalebih efektifdibandingkan dengan biayamendapatkannya Sebagianbesarinformasitidakdapatditaksir keuntungannya dengan satuannilaiuang, tetapidapatditaksir dengan nilaiefektivitasnya Manfaat Sistem Informasi

  10. Metodologi Pengembangan Sistem Perencanaan Analisis Sistem Informasi Analisis Perancangan PBO 1, PBO 2, Web Implementasi Pemeliharaan

  11. AnalisisSistem • Analisissistem • AnalisisMasalah alat bantu (tool): 1. KerangkaKerja PIECES -> MatrikSebabAkibat 2. Diagram TulangIkan • AnalisisKebutuhan • KebutuhanFungsional tool: Diagram Use Case  Narasi Use Case • Kebutuhan Non Fungsional • AnalisisPersyaratan/ keputusanKelayakan • AnalisisBiaya dan Manfaat • Profil Perusahaan • Bisnis Perusahaan • Proses bisnis • Pelaku • Kebijakan • Data/Informasi/Dokumen

  12. Analisis Sistem • Analisis permasalahan • Analisis Kenutuhan • Perancangan Sistem • Rancangan Input output • Rancangan Proses • Rancangan Data • Rancangan Program • Rancangan Antar Muka • Rancangan Arsitektur jaringan dan komputer • Implementasi • Implementasi Basis Data • Implementasi / coding program

  13. Analisis Sistem • Bisnis • Proses bisnis • Pelaku • Kebijakan • Data dan informasi • Lingkungan • Identifikasi permasalahan • Analisis Kebutuhan

  14. Pendekatan dalam Perancangan sistem Pendekatan Terstruktur Pemodelan: DFD, ERD, Flowchart Perancangan Sistem Pendekatan Berorientasi Objek Pemodelan:UML, yaitu: 1. Use Case Diagram

  15. Perangkat Lunak Penggambaran Model • Microsoft Visio • Visual Paradigm • Star UML

  16. PemetaanPermasalahan • Permasalahan (issues) harusdigalidaripara stakeholders organisasi. • Gambarpemetaanakanmempermudahmendapatkankonfirmasidaristakeholders • Dapatdigambarkan dengan rich picture • Gambaransimplifikasi proses-proses dalamorganisasi dengan penonjolanpadapermasalahan yang ditemui. • Atau gambar lain yang dapatmenunjukkanketerkaitanantarpermasalahan.

  17. Rich Picture • TeknikiniterdapatdalamCheckland’s Soft Systems Methodology (SSM) dan kemudianbanyakdipakaiuntukmenggambarkan situasi dalamorganisasi • Rich picture : sebuahgambarkarikaturmengenaiorganisasi dan membantumenjelaskantentangorganisasitersebut • Rich picture seharusnyajelas dan mudahdimengerti

  18. Menggambar Rich Picture • Tinjauelemen-elemenstrukturdalam area permasalahan, seperti: • ◦Batasandepartemen/bagian • ◦Jenisaktifitas • ◦Layout fisikataugeografis • ◦Jenisproduk, dsb. • Tinjauelemen-elemenproses: • ◦Aliraninformasi • ◦Aliranbenda, dsb. • Gambarkanorganisasi yang merupakanfokusanalisisditengahgambar • Simbol yang mewakiliorangatausesuatu yang terkaitdenganorganisasidisketsadisekitarnya • Gunakan tanda panah untuk menunjukkan keterkaitan • Nyatakanmasalah/kekhawatiran yang muncul • Rich picture dapatdigambarkanlebihdetildihalaman yang lain

  19. KeistimewaanMenggambar Rich Picture • Kurangnyatempat di kertasakanmemaksauntukmemutuskanmenggambarapa yang benar-benarpenting • Membantu orang untukmemperlihatkan dan mendiskusikanperananmerekadalamorganisasi • Dapatdigunakanuntukmendefinisikanaspek-aspekorganisasi yang direncanakanuntukditangani dengan sisteminformasi • Dapatdigunakanuntukmenunjukanmasalah-masalahpribadi yang timbul, konflik yang terjadi, dan isupolitislainnya

  20. Manfaat Rich Picture • Mengidentifikasikan aspek utama dari sistem aktifitas manusia: • Identifikasitugasutama • Identifikasihal-hal yang penting • Membantu proses perpindahandari “berpikirmengenai situasi permasalahan” ke “berpikirmengenaiapa yang dapatdilakukanterkait dengan situasi permasalahan”

  21. ContohKasus: PT ABC • Sebuahperusahaanjasadekorasipanggung (stage untuk public event), PT. ABC • Bisnisinti: merancang dan membangunpanggunguntuksuatu event di lokasiumum (hotel, mall, gedungpertemuan). • Proses-proses inti: • Surveilokasi • Perancangandesainpanggung • Perakitan dan pemasanganpanggung • Permasalahan `strategis’ perusahaan: • Menekan biaya dan meningkatkan kecepatan perakitan dan pemasanganpanggung.

  22. Contoh Rich Picture

  23. NARASI • Penjualan BARANG Pada CV.TRIO Pelangganmemesanbarangkebagianpenjualanmelaluitelepon. KemudianpesanandicatatkedalamSurat Order PemesananBarang. Jikapemesananbarangdilakukan dengan datanglangsungkebagianpenjualan, pelangganharusmenyertakandokumen Purchase Order. Surat Order PemesananBarangdiberikankebagiangudang. Setelahitubagiangudangmenyediakanbarangsesuai yang tertera di Surat Order PemesananBarang dan membuatSuratBuktiPengeluaranBarang. Setelahbarangdisiapkan, bagianpenjualanmembuatkanSuratJalan, FakturPenjualan dan Kwitansi. Kemudianbarangdikirimkepelanggan. Setelahpelangganmenerimabarang, pelangganmembayar. Kemudianpelangganmenerimakwitansi.

  24. RICH PICTURE Pelanggan menelpon untuk memesan barang Bagian penjualan membuat SJ, FP dan kwitansi Bagian penjualan mencatat pesanan ke dalam SOPB Bagian gudang menyediakan barang dan membuat SBPB Pelanggan membayar barang yang diterima Pelanggan terima barang Barang dikirim ke pelanggan Pelanggan terima kwitansi sebagai bukti pembayaran

  25. NARASI Proses Perhitungan Nilai Proses perekapan nilai diawali dari guru mata pelajaran yang menilai hasil dari ulangan , tugas dan ujian siswa kemudian direkap sesuai dihitung sesuai rumus yang telah ditentukan dan selanjutnya hasil tersebut diberikan ke bagian kurikulum untuk diperiksa. Bagian kurikulum akan memeriksa nilai tersebut dan selanjutnya akan diberikan kepada wali kelas untuk diisi dirapor siswa. Rapor siswa yang telah diisi akan dibagikan kepada orangtua siswa.

  26. RICH PICTURE

  27. TERIMA KASIH

More Related