Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ponadgimnazajalnych im. Józefa Marcińca Koźmin Wlkp.

2. Nazwa szkoły: Zespół Szkół Ponadgimnazajalnych im. Józefa Marcińca Koźmin Wlkp. ID grupy: 97_93 _P _G1 Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy: LUKA INWESTYCYJNA Semestr/rok szkolny:drugi/2010;2011

3. POJĘCIE LUKI INWESTYCYJNEJ

4. LUKA INWESTYCYJNA TO: brak kapitału na finansowanie w początkowym stadium rozwoju firm, gdy pozyskanie kapitału ze źródeł formalnych nie jest możliwe.

5. Analiza strategicznych dokumentów regionalnych

6. Analiza ta uwzględnia trzy najważniejsze cechy, które charakteryzują dokumenty strategiczne: POLE ZAKRES METODY, TRYB OPRACOWANIA DANYCH

7. POLE STRATEGII

8. Możliwe są dwa podejścia do określenia zawartości strategii: „STRATEGIA REGIONU” „STRATEGIA SAMORZĄDU REGIONU”

9. STRATEGIA REGIONU Obejmująca wszystko to, co jest ważne dla rozwoju, regionu i dzieje się w regionie

10. STRATEGIA SAMORZĄDU REGIONU Odnosząca się tylko do tego, na co władza samorządowa ma bezpośredni i/lub pośredni wpływ

11. ZAKRES STRATEGII

12. W odniesieniu do sfery działań samorządu dokument może zawierać: • wyniki dokonanych wyborów strategicznych, odnoszących się do najważniejszych zagadnień rozwoju regionu, • rutynowe działania urzędu marszałkowskiego

13. METODA I TRYB OPRACOWANIA STRATEGII

14. Metoda ekspercka Metoda partycypacyjna Ciekawostka:analiza szesnastu strategii wojewódzkich nie jest zadaniem łatwym. Strategie te opracowywano, mimo pewnych wytycznych ustawowych, według indywidualnych założeń, są one więc bardzo różnorodne i zawierają nieraz elementy trudno porównywalne.

15. ANALIZA STRATEGICZNYCH DOKUMENTÓW REGIONALNYCH

16. WOJEWÓDZTWA WIELKOPOLSKIEGO • Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego do 2020 roku • Prognoza oddziaływania na środowisko Strategii Rozwoju Województwa do 2020 roku • Diagnoza społeczno – gospodarcza • Zróżnicowanie wewnątrz regionalne województwa wielkopolskiego

17. POWIATU KROTOSZYŃSKIEGO • Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Krotoszyn na lata 2005-2014 • Planu Rozwoju Lokalnego Powiatu Krotoszyńskiego wraz z Programami operacyjnymi i wieloletnim Planem Inwestycyjnym na lata 2005 - 2006 i 2007 – 2013

18. GMINY KOŹMIN WIELKOPOLSKI • Strategia Rozwoju Miasta i Gminy Koźmin Wielkopolski na lata 2008 - 2020

19. PRZYKŁADY OBSZARÓW INWESTYCYJNYCH

20. INWESTYCJE KOLEJOWYCH •   1. Wymiana nawierzchni na linii 394 Poznań-Krzesiny - Kobylnica w torze nr 1 na odcinku Poznań-Krzesiny - Franowo, całkowita wartość kosztorysowa 6249,30 tys. PLN. •    2. Poprawa stanu infrastruktury kolejowej w Polsce (˝wąskie gardła˝). W ramach tego zadania na terenie woj. wielkopolskiego realizowana była modernizacja nawierzchni kolejowej na linia 353 i 3 (E20) - całkowita wartość kosztorysowa 244 960,60 tys. PLN. •    3. Modernizacja poznańskiego węzła kolejowego na linii E-20 - zakończenie w 2009 r. - całkowita wartość kosztorysowa 421 148,00 tys. PLN.

21. INWESTYCJE W MELIORACJACH • W celu utrzymania w pełnej sprawności technicznej urządzeń melioracji podstawowych, będących na stanie Wielkopolskiego Zarządu Melioracji i żeby zapobiec ich przyspieszonej dekapitalizacji, corocznie, należałoby wykonać następujący zakres robót konserwacyjnych: • odmulenie rzek i kanałów 3200 km • hakowanie dna cieków 1400 km • wykoszenie skarp cieków 5700 km • wykoszenie wałów 765,4 km • remonty budowli piętrzących 180 szt • konserwacje pompowni 49 szt. • konserwacje zbiorników wodnych 31 obiektów

22. DROGI • Obwodnice • Drogi

23. ROZWÓJ MAŁYCH I ŚREDNICH PREDSIĘBIORSTW

24. OBSZARY ROZWIJAJĄCE SIĘ NAJSŁABIEJ • Rolnictwo • Komunikacja , drogi • Infrastruktura • Edukacja

25. RAPORT EKSPERCKI

26. Raport eksperdzki- biorąc pod uwagę wielkość województwa podkreślić należy że ze względu na takie cechy rozwój regionu jest niejednorodny. Cechy które o tym zadecydowały to: • Potrzeby inwestycyjne • Potrzeby rozwoju gospodarczego • Możliwości promocji gospodarczej i obsługi inwestycjnej

27. RAPORT EKSPERCKI DOTYCZY POTRZEB INWESTYCYJNYCH W REJONIE USTALONYCH NA PODSTAWIE ANALIZY DOKUMENTÓW PLANÓW STRATEGICZNYCH I ICH REALIZACJI

28. Z punktu widzenia potrzeb inwestycyjnych, a co za tym idzie priorytetów związanych z promocją inwestycyjną, możliwe jest dokonanie segmentacji jednostek terytorialnych. Dokonania takiej selekcji można wykorzystać następujące charakterystyki. • Bezrobocie panujące w danym powiecie, • Dochody budżetów gmin wchodzących w skład danego powiatu, • Wydatki inwestycyjne danych powiatów przypadające na 1 mieszkańca, • Dostęp do wykwalifikowanych zasobów ludzkich w danym powiecie. Przedstawiona lista kryteriów nie jest wyczerpująca i posłużono się nią w celu wykazania, iż zasadnym jest zróżnicowanie strategii inwestycyjnej dla regionu, tak by odnosiła się ona do potrzeb jak największej liczby interesariuszy.

29. Na podstawie tak przeprowadzonej wstępnej segmentacji, dokonano wyznaczenia grup powiatów, które mogą mieć podobne potrzeby inwestycyjne, a co za tym idzie kierować się analizą określającą możliwości i sposoby stworzenia systemu wpierania inwestycji. Analiza określająca możliwości i sposoby stworzenia systemu wspierania inwestycji: +Województwo Wielkopolskie innymi przesłankami w realizacji promocji inwestycyjnej niż pozostałe grupy +grupę powiatów grodzkich, które z uwagi na rozbieżne charakterystyki (chociażby powierzchnia czy zasoby ludzkie) względem powiatów ziemskich, powinny kierować się inną strategią promocji inwestycyjnej. W grupie powiatów ziemskich możliwy jest zaś podział na następujące kategorie: • 1. Powiaty ziemskie o wysokich potrzebach inwestycyjnych, • 2. Powiaty ziemskie o średnich potrzebach inwestycyjnych, • 3. Powiaty ziemskie o niskich potrzebach inwestycyjnych.

30. WYDATKI INWESTYCYJNE POWIATU I MIAST

31. Powiaty grodzkie: • Konin 1262zł/mieszkańca • Poznań 868zł/ mieszkańca • Kalisz 550zł/ mieszkańca Powiaty ziemskie: • Grodziski 26zł/mieszkańca • Krotoszyński 54zł/mieszkańca • Leszczyński 298zł/ mieszkańca

32. WYSOKIE POTRZEBY INWESTYCYJNE Oznacza to, iż zazwyczaj panuje w nich stosunkowo wysokie bezrobocie (>10%), a potencjalna kadra pracownicza jest znacząca (>4000). Dodatkowo, te powiaty charakteryzują się stosunkowo niskimi budżetami gminnymi w ujęciu absolutnym oraz skromnymi wydatkami na inwestycje w przeliczeniu na 1 mieszkańca. POTRZEBY ZIEMSKIE O NISKICH POTRZEBACH INWESTYCYJNYCH POWIATY ZIEMSKIE O ŚREDNICH POTRZEBACH INWESTYCJACH

33. POWIATY ZIEMSKIE O ŚREDNICH POTRZEBACH INWESTYCJACH W tych powiatach występuje przeważnie bądź umiarkowany lub nawet niski poziom bezrobocia (5%-10%), bądź przeciętny lub też skromny zasób potencjalnej kadry pracowniczej (2500-4000 uczniów szkół średnich). Dodatkowo, zazwyczaj cechują się te powiaty relatywnie przeciętnymi budżetami gminnymi oraz umiarkowanym poziomem wydatków inwestycyjnych przypadających na 1 mieszkańca.

34. POWIATY ZIEMSKIE O NISKICH POTRZEBACH INWESTYCJACH To niskie bądź bardzo niskie bezrobocie (<5%) oraz skromne zasoby kadrowe (<2500 uczniów szkół średnich). Poza tym, charakteryzują się stosunkowo wysokimi budżetami gminnymi oraz relatywnie wysokimi wydatkami inwestycyjnymi przypadającymi na 1 mieszkańca.

35. INSTYTUCJE ZAANGAŻOWANE W PROMOCJĘ INWESTYCJI

36. PROMOCJE INWESTYCJI ROZUMIE SIĘ JAKO RÓŻNEGO RODZAJU DZIAŁANIA PROWADZONE PRZEZ INSTYTUCJE PUBLICZNE • Rozwijające gospodarkę rynkową oraz zachęcające inwestorów do lokowania kapitału na danym terenie, • Promujące przedsiębiorczość oraz innowacyjność w regionie, • Promujące Wielkopolskę lub jej wybrane obszary.

37. NA NAJBLIŻSZE LATA W CELU ZAPEWNIENIA ROZWOJU WOJEWÓDZTWA, POWIATU, GMINY KONIECZNE JEST:

38. Na najbliższe lata w celu zapewnienia rozwoju województwa , powiatu, gminy konieczne jest stworzenie projektu systemowych rozwiązań wspierania inwestycji, który weźmie pod uwagę obecny potencjał i możliwości. CZYLI: • Stworzenie i wdrożenie strategii promocji inwestycyjnej w Wielkopolsce, • Zdefiniowanie wymagań „priorytetowych” sektorów inwestycyjnych, • Wypracowanie narzędzi ukierunkowanej promocji inwestycyjnej, • Stworzenie modelu obsługi inwestora oraz stworzenie procedur obsługi.

39. Na najbliższe lata w celu zapewnienia rozwoju województwa , powiatu, gminy konieczne jest stworzenie projektu systemowych rozwiązań wspierania inwestycji, który weźmie pod uwagę obecny potencjał i możliwości. CZYLI: • Stworzenie modelu współdziałania instytucji promujących inwestycje, w tym wyodrębnienie lidera/liderów promocji inwestycji w Wielkopolsce, któremu/którym należy zapewnić budżet na realizację zadań, • Stworzenie platform wymiany informacji dla instytucji oraz inwestorów, • Przeszkolenie pracowników wybranych instytucji w celu stworzenia sieci instytucji promocji inwestycji w Wielkopolsce, • Dofinansowanie lokalnych programów promocyjnych, o ile będą one zgodne.

40. Na najbliższe lata w celu zapewnienia rozwoju województwa , powiatu, gminy konieczne jest stworzenie projektu systemowych rozwiązań wspierania inwestycji, który weźmie pod uwagę obecny potencjał i możliwości. CZYLI: • Ze strategią Wielkopolski, w tym wykorzystanie źródeł finansowania zewnętrznego i możliwości alternatywnych metod promocji inwestycji, • Wprowadzenie narzędzi monitorujących wymierne efekty promocji. Istotne jest też by władze obrały kierunek działań w oparciu o następujące założenia: • Strategia – determinacja w jej wdrożeniu, • Promocja i informacja – ukierunkowana oraz łatwo dostępna, • Obsługa procesu inwestycyjnego – pomoc przy procedurach administracyjnych, • Opieka po-inwestycyjna – stały kontakt z inwestorem,

41. ANALIZA OKREŚLAJĄCA MOŻLIWOŚCI I SPOSOBY STWORZENIA SYSTEMU WSPIERANIA INWESTYCJI WOJEWÓDZTWO WIELKOPOLSKIE

42. Tworzymy jedną społeczność – poprawa warunków życia. • Tworzenie i wdrożenie strategii promowania inwestycji

43. Tworzenie i wdrożenie strategii promowania inwestycji Strategia Rozwoju Województwa Wielkopolskiego Wizja Cel: Rozwój poprzez inwestycje Domena działania Cele strategiczne Program: Stworzenie strategii promocji inwestycyjne Programy działania Wdrożenie: Wdrożenie strategii promocji inwestycyjne Wdrożenie

44. Zarząd województwa winien przyciągać inwestycje do określonego obszaru oraz zaoferować w tej materii wszelaką pomoc jak również ofertę: Strategia Promocji Inwestycji w Województwie Wielkopolski Co województwo chce osiągnąć dzięki promocji inwestycji? Do czego dąży? Wizja Jakie sektory przemysłowe województwo chce rozwijać? Jakie firmy chce przyciągać? Domena działania Jakie cele należy sobie postawić, aby osiągnąć wizję? Cele strategiczne Programy działania Plan działania Wdrożenie planu działania Wdrożenie

45. PRACE PRZYGOTOWAWCZE ZWIĄZANE Z PRZYGOTOWANIEM STRATEGII ORAZ SAMA STRATEGIA POWINNY DAĆ ODPOWIEDŹ NA NASTĘPUJĄCE PYTANIA:

46. Jakie są potrzeby inwestycyjne regionu, subregionów, gmin? • Jakimi zasobami dysponują regiony, gminy? • Jacy inwestorzy mogą być zainteresowani dostępnymi zasobami? • Jak wzbudzić zainteresowanie u inwestorów? • Jak przygotować regiony, gminy do współpracy z inwestorami?

47. Strategia promocji inwestycyjnej Analiza – konkurencja w skali kraju i świata Wizja Analiza – zasoby, trendy światowe, sektory przemysłowa Domena działania Analiza – oczekiwania inwestorów Cele strategiczne Analiza – luk Programy działania Analiza – narzędzia promocji Wdrożenie

48. Strategia rozwoju mogłaby być realizowana w następujący sposób: Cele – np. stworzenie miejsc pracy Porównanie do konkurencji Co można poprawić? -Ludzie -Koszty -Infrastruktura -Inwestorzy -Struktura wdrożenia -Zespół - Harmonogram -Kontrola Czym dysponujemy? Kto może być zainteresowany? Np. jaka branża Na kim z zainteresowanych nam zależy? Wdrożenie Monitorowanie wdrożenie

49. Strategia regionalna a strategia promocji inwestycji Wizja rozwoju regionalnego województwa w ramach strategii do 2020 roku zakłada, że Wielkopolska ma być regionem zintegrowanym i konkurencyjnym. Misja wynikająca z określonej wizji zakłada, że województwo ma skupić wszystkie podmioty publiczne działające na rzecz wzrostu konkurencyjności regionu i poprawy warunków życia mieszkańców oraz uzyskać efekt synergii poprzez stworzenie spójnej koncepcji wykorzystania środków publicznych.

50. Cele strategiczne, jakie ta strategia wyznacza to: • Dostosowanie przestrzeni do wyzwań XXI wieku, • Zwiększenie efektywności wykorzystania potencjałów rozwojowych województwa, • Wzrost kompetencji mieszkańców i promocja zatrudnienia, • Wzrost spójności i bezpieczeństwa społecznego. Ponadto, strategia rozwoju regionalnego województwa wskazuje na cele horyzontalne takie, jak: 1. Ład przestrzenny 2. Zrównoważony rozwój 3. Społeczeństwo informacyjne 4. Innowacje 5. Integracja województwa z europejską i globalną przestrzenią społeczno –gospodarczą 6 . Równe szanse