Baromètre gouvernance du système d’information

1. Baromètre gouvernance du système d’information Cadre d’évaluation d’une démarche de gouvernance du système d’information Evaluez votre gouvernance en 4 heures

2. Une évaluation par vous et pour vous

3. Présentation du baromètre • Objectifs: • Aider le DSI à savoir où en est sa démarche de gouvernance • Identifier des points d’amélioration, de risque • Pouvoir faire du benchlearning au sein d’une entreprise et entre entreprises Le baromètre n’est pas une notation externe ou une n-ième certification ISO

4. Présentation du baromètre • Points clefs des exigences: • Etre adaptable à tout type d’organisation quelque soit sa « maturité » dans la gouvernance, • Etre indépendant vis-à-vis de référentiels et méthodes, mais permettre un couplage (en particulier avec COBIT), • Etre assez léger pour une mise en œuvre simple et rapide, mais assez rigoureux pour être utilisable, • Ne pas se substituer à un référentiel d’audit interne ou externe. Le baromètre s’adapte à vous et non l’inverse

5. Présentation du baromètre • Philosophie du baromètre: • Le baromètre est un outil de représentation partagée : il travaille sur la perception des individus • Le niveau de granularité est important : il peut être utile pour initier une analyse fine, pour demander un diagnostic ou commanditer un audit. Il ne peut s’y substituer. Le baromètre ne remplace pas un audit

6. Vue Générale

7. La démarche d’évaluation

8. Volet Facteurs • Le volet Facteurs est découpé en cinq blocs : • Leadership et sponsorship • Humain • Politique et stratégie • Référentiels et Méthodes • Processus, découpé en 10 parties

9. Volet Facteurs (1/5): Leadership

10. Volet Facteurs (2/5): Humain

11. Volet Facteurs (3/5): Politique et stratégie

12. Volet Facteurs (4/5): Référentiels et méthodes

13. Volet Facteurs (5/5):Processus - introduction

14. Facteurs processus (1/10):Planification du SI /Architecture d’entreprise

15. Facteurs processus (2/10):Alignement du SI sur les activités métiers

16. Facteurs processus (3/10):Gestion du portefeuille de projets SI

17. Facteurs processus (4/10):Budget et contrôle de gestion du SI

18. Facteurs processus (5/10):Gestion des projets SI

19. Facteurs processus (6/10):Fournitures de services SI et optimisation des processus SI orientés clients

20. Facteurs processus (7/10):Gestion des risques liés au SI

21. Facteurs processus (8/10):Gestions des solutions et des compétences en SI orientés vers le futur

22. Facteurs processus (9/10):Communication sur le SI, gestion des relations

23. Facteurs processus (10/10):Gestion et mesure de la performance du SI

24. Volet Résultats • Le Volet Résultats est découpé en 6 points : • Création de valeur • Performance de processus système d’information • Aspects financiers • Fourniture des solutions et des compétences • Risques • Conformité • Pas de résultat sans preuve de résultat • L’hypothèse majeure est qu’il n’existe pas de résultat sans preuve donc sans mesure du résultat • L’absence de mesure entraîne a priori une pénalité (coefficient appliqué : - 0,1) • La sanction de la contre-performance • La gouvernance du SI a pour objectif de faire du SI un levier pour la création de valeur pour l’entreprise. La contre-performance, considérée comme synonyme de destruction de valeur, est en conséquence sanctionnée négativement (coefficient appliqué - 0,3)

25. Volet Résultats (1/6): Création de valeur

26. Volet Résultats (2/6):Performance des processus du SI

27. Volet Résultats (3/6): Aspects financiers

28. Volet Résultats (4/6):Compétences et solutions

29. Volet Résultats (5/6):Risques

30. Volet Résultats (6/6): Conformité

31. Volet Transparence