Download
1 / 13
140 likes | 483 Views
CHÀO MỪNG CÁC ANH CHỊ & CÁC BẠN THAM DỰ BUỔI TỌA ĐÀM “LÃNH ĐẠO VƯỢT KHỦNG HOẢNG”. Trình bày : Nguyen Viet THUNG TGĐ TMS HR GROUP. GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ. DIỄN GIẢ: 1. Ông Cao Sỹ Kiêm – Nguyên Thống đốc Ngân hàng nhà nước , Đại biểu QH, Chủ tich hiệp hội DN Nhỏ và Vừa Việt Nam
E N D
CHÀO MỪNG CÁC ANH CHỊ & CÁC BẠN THAM DỰ BUỔI TỌA ĐÀM “LÃNH ĐẠO VƯỢT KHỦNG HOẢNG” Trìnhbày: Nguyen Viet THUNG TGĐ TMS HR GROUP
GIỚI THIỆU DIỄN GIẢ • DIỄN GIẢ: • 1. Ông Cao SỹKiêm – NguyênThốngđốcNgânhàngnhànước, Đạibiểu QH, Chủtichhiệphội DN NhỏvàVừa Việt Nam • 2. Ông Trần Anh Vương – ChủtịchCôngtythépBắc Việt, PhóChủtịchHộiDoanhnghiệptrẻ Hà Nội • 3. ÔngPhạm Quốc Mạnh – Phó TGĐ TậpđoànPhúThái • 4. Ông Vũ Hoàng Liên – Chủtichhiệphội Internet VN • 5. Ông Lê Phụng Thắng – TGĐ CôngtyCiticom, PhóChủtịchHộiDoanhnghiệptrẻ Hà Nội • 6. BàPhạm Minh Hương – ChủtichCôngty CK VNDirect • Điềuhànhphiênthảoluận: • Ông Nguyễn Việt Thung – TGĐ TMS HR Group
Nội dung trình bày • Lãnh đạo và khủng hoảng • Các phẩm chất của lãnh đạo trong khủng hoảng • Các Kinh nghiệm lãnh đạo trong khủng hoảng • Các Nguyên tắc lãnh đạo trong khủng hoảng • Các bài học • Tổng kết
I. LÃNH ĐẠO VÀ KHỦNG HOẢNGA) LÃNH ĐẠO LÀ AI? Người lãnh đạo là người đứng đầu một tổ chức có vai trò dẫn dắt, định hướng, chỉ đạo và XD mối quan hệ giữa những thành viên trong cùng một tổ chức cùng vận hành theo một hệ thống nhất định. • Lãnh đạo là một động từ, không phải là một danh từ. • Lãnh đạo là một hành động, không phải là vị trí. • Lãnh đạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không phải đơn thuần là vai trò của chúng ta.
B) VAI TRÒ LÃNH ĐẠO Mội đội quân gồm các chú cừu được lãnh đạo bởi một con sư tửthì đáng sợ hơn đội quân gồm các con sử tử được dẫn dắt bởi một chú cừu…
C) KHỦNG HOẢNG DOANH NGHIỆP Khủng hoảng doanh nghiệp có thể được hiểu là : • tình trạng rối loạn, mất cân bằng, mất bình ổn của Doanh nghiệp do sự thiếu hụt của một yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh; • hoặc do sự mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp; • hoặc của doanh nghiệp với môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
C) THỰC TRẠNG KHỦNG HOẢNG DN TẠI ViỆT NAM Theo dữliệutừViệnnghiêncứukinhtế Việt Nam, • 135.000doanhnghiệp ở Việt Nam đãngừnghoạtđộngtrongkhoảngthờigiantừnăm 2011 đến 6/2013, • Khoảng450.000côngtykhácđãthunhỏquymôhoạtđộngítnhấtlà30%. • HàngtriệuLĐ đãmấtviệclàm • Hàngtồnkho • Nợxấu
II. PHẨM CHẤT/ KỸ NĂNG LÃNH ĐẠO TRONG KHỦNG HOẢNG Phẩm chất và năng lực của nhà lãnh đạo hơn lúc nào hết được thể hiện chính là vào thời điểm doanh nghiệp gặp khó khăn, khủng hoảng. 1. Giữ Tinh thần lạc quan 2. Khẳng định sự Chính trực 3. Dám nhìn thẳng vào sự thực 4. Dám thay đổi 5. Biết nghi ngờ 6. Biết lắng nghe 7. Biết truyền thông và xử lý khủng hoảng truyền thông
KINH NGHIỆM LÃNH ĐẠO TRONG KHỦNG HOẢNG • Chấp nhận thực tại khó khăn • Luôn giữ vững tầm nhìn và truyền cảm hứng cho cấp dưới • Hiểu và tạo động lực cho mọi người - Tối ưu sức mạnh tập thể • Tập trung cao độ và quyết đoán • Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp trong thời khủng hoảng • Nhìn ra viễn cảnh sau khủng hoảng
IV. NGUYEN TẮC QUẢN TRỊ DN THỜI KHỦNG HOẢNG • Minh bạch và cân bằng lợi ích (sở hữu, tài chính, nhân sự, chức năng nhiệm vụ, đầu tư và các thang giá trị) • Phát huy tối đa các nguồn lực (đặc biệt NLnội tại) • Phát huy tư duy sáng tạo (trí tuệ của con người) • Phát triển bền vững cân bằng lợi ích trước mắt và lâu dài của Doanh nghiệp và các đối tác liên quan • Có chiến lược khách hàng và chiến lược thị trường hiệu quả • Có chiến lược và phương pháp quản trị tài chính doanh nghiệp hợp lý • Luôn tái cơ cấu doanh nghiệp
VI. BÀI HỌC • Trong thời khủng hoảng, người lãnh đạo doanh nghiệp cần có đủ thao lược, kỹ năng và bản lĩnh để đối phó với khủng hoảng • Người lãnh đạo phải tạo ra một môi trường làm việc năng động, thuận lợi để nhân viên có thể tự quyết định ở mức cao nhất có thể. • Người lãnh đạo phải dành tối đa thời gian xử lý khủng hoảng • Người lãnh đạo phải biết hy sinh lợi ích cá nhân • Người lãnh đạo phải biết hợp lý hoá sản xuất, tiết kiệm tối đa chi phí, đặt tính thực dụng lên hàng đầu
KẾT LUẬN 1.Khủng hoảng cũng là cơ hội để doanh nghiệp chớp thời cơ trong việc thay đổi, tái cơ cấu DN (Doanh nghiệp phải coi khủng hoảng là cơ hội để nâng cao giá trị và sức mạnh của mình trên thị trường) 2. Không có phương pháp ứng phó chung cho tất cả các doanh nghiệp trong thời kỳ khủng hoảng. Tuỳ thuộc vào thực tế của mỗi doanh nghiệp, những người lãnh đạo cần nghiên cứu để đưa ra các giải pháp cụ thể, phù hợp.
