Prinsip prinsip manajemen
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 16

PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN PowerPoint PPT Presentation


  • 357 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN. PRINSIP ATAU ASAS ADALAH SUATU PERNYATAAN ATAU KETENTUAN YANG BERSIFAT FUNDAMENTAL, DAN MENJADI PEDOMAN / PEGANGAN SESEORANG DALAM HENDAK BERTINDAK ATAU DALAM MENGHADAPI MASALAH TERTENTU. PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN ADALAH :

Download Presentation

PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Prinsip prinsip manajemen

PRINSIP – PRINSIP MANAJEMEN

  • PRINSIP ATAU ASAS ADALAH SUATU PERNYATAAN ATAU KETENTUAN YANG BERSIFAT FUNDAMENTAL, DAN MENJADI PEDOMAN / PEGANGAN SESEORANG DALAM HENDAK BERTINDAK ATAU DALAM MENGHADAPI MASALAH TERTENTU


Prinsip prinsip manajemen

  • PRINSIP-PRINSIP MANAJEMEN ADALAH :

    A. DALIL-DALIL UMUM YANG DAPAT DISIMPULKAN DARI PROSES MENGGERAKAN ORANG-ORANG DAN MENGGERAKAN FASILITAS-FASILITAS YANG BERLAKU SEBAGAI DASAR PETUNJUK BAGI SESEORANG DALAM MELAKUKAN PERBUATAN-PERBUATANNYA ATAU MENJALANKAN TINDAKAN-TINDAKANNYA

    B. ATAU SUATU USAHA KERJASAMA DALAM MELAKSANAKANUSAHA-USAHA GUNA MENCAPAI TUJUAN YANG DIKEHENDAKI


Prinsip manajemen menurut henry fayol ada 14 prinsip manajemen

PRINSIP MANAJEMEN MENURUT : HENRY FAYOLADA (14 ) PRINSIP MANAJEMEN

1. PEMBAGIAN KERJA ( DevisionWorK)

PEMBAGIAN KERJA HARUS DISESUAIKAN DENGAN KEMAMPAUN DAN KEAHLIAN SEHINGGA PELAKSANAAN KERJA BERJALAN EFEKTIF. OLEH KARENA ITU, DALAM PENEMPATAN KARYAWAN HARUS MENGGUNAKAN PRINSIP “ the right man in the right place)


Prinsip prinsip manajemen

2. WEWENANG & TANGGUNG JAWAB ( Autority and responsibilitY)

SETIAP KARYAWAN DILENGKAPAI DENGAN WEWENANG UNTUK MELAKUKAN PEKERJAAN DAN SETIAP WEWENANG MELEKAT ATAU DIIKUTI DENGAN PERTANGGUNGJAWABAN. WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB HARUS SEIMBANG


Prinsip prinsip manajemen

3. DISIPLIN ( Discipline )

ANGGOTA ORGANISASI HARUS MENGHORMATI ATURAN DAN KESEPAKATAN YANG MENGATUR ORGANISASI ITU. MENURUT FAYOL, DISIPLIN MERUPAKAN HASIL KEPEMIMPINAN YANG BAIK DI SEMUA TINGKAT DALAM ORGANISASI, PERLAKUAN YANG ADIL ( MISAL DIADAKANNYA ATURAN UNTUK MEMBERIKAN PENGHARGAAN BAGI PRESTASI BAIK ), DAN HUKUMAN YANG SETIMPAL BAGI PELANGGAR ATURAN.


Prinsip prinsip manajemen

4. KESATUAN PERINTAH ( Unity of command )

DALAM MELAKSANAKAN PEKERJAAN, KARYAWAN KARYAWAN HARUS MEMPERHATIKAN PRINSIP KESATUAN PERINTAH SEHINGGA PELAKSANAAN KERJA DAPAT DIJALANKAN DENGAN BAIK. PERINTAH YANG DATANG DARI MANAJER LAIN KEPADA SEORANG KARYAWAN AKAN MERUSAK JALANNYA WEWENANG DAN TANGGUNG JAWAB SERTA PEMBAGIAN KARJA.


Prinsip prinsip manajemen

5. KESATUAN PENGARAHAN ( Unity of direction )

DALAM MELAKSANAKAN TUGAS-TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB, KARYAWAN PERLU DIARAHKAN MENUJU SASARAN. KESATUAN PENGARAHAN BERTALIAN ERAT DENGAN PEMBAGIAN KERJA. DALAM MELAKSANAKAN PEKERJAAN BISA SAJA TERJADI DUA SEHINGGA MENIMBULKAN ARAH YANG BERLAWANAN .

CONTOH : BAGIAN PERSONALIA DALAM SEBUAH

PERUSAHAAN /INSTANSI SEBAIKNYA TIDAK

MEMILIKI DUA ORANG KEPALA BAGIN

YANG MASING-MASING MEMPUNYAI

KEBIJAKAN YANG BERBEDA


Prinsip prinsip manajemen

6. MENGUTAMAKAN KEPENTINGAN ORGANISASI DIATAS KEPENTINGAN PRIBADI

DALAM TIAP PERUSAHAAN, KEPENTINGAN KARYAWAN TIDAK BOLEH DIUTAMAKAN MELEBIHI KEPENTINGAN ORGANISASI SEBAGAI KESELURUHAN. HAL SEMACAM ITU MERUPAKAN SUATU SYARAT YANG SANGAT PENTING AGAR SETIAP KEGIATAN BERJALAN DENGAN LANCAR SEHINGGA TUJUAN DAPAT TERCAPAI DENGAN BAIK


Prinsip prinsip manajemen

7. GAJI/UPAH PEGAWAI ( Remuneration of personnel )

GAJI ATAU UPAH KARYAWAN MERUPAKAN KOMPENSASI YANG MENENTUKAN TERWUJUDNYA KELANCARAN DALAM BEKERJA. KARYAWAN YANG DILIPUTI PERASAAN CEMAS DAN KEKURANGAN AKAN SULIT BERKONSENTRASI TERHADAP TUGAS DAN KEWAJIBANNYA SEHINGGA APAT MENGAKIBATKAN KETIDAK SEMPURNAAN DALAM BEKERJA.


Prinsip prinsip manajemen

8. PEMUSATAN/SENTRALISASI ( Centralisation )

PEMUSATAN WEWENANG AKAN MENIMBULKAN PEMUSATAN TANGGUNG JAWAB DALAM SUATU KEGIATAN. TANGGUNG JAWAB TERAKHIR TERLETAK PADA MANAJER YANG MEMEGANG WEWENANG TERTINGGI/MANAJER PUNCAK


Prinsip prinsip manajemen

9. HIRARKI/TINGKATAN ( Scakar chain )

PEMBAGIAN KERJA MENIMBULKAN ADANYA ADANYA ATASAN DAN BAWAHAN. BILA PEMBAGIAN KERJA INI MENCAKUP AREA YANG CUKUP LUAS AKAN MENIMBULKAN HIRARKI. DENGAN ADANYA HIRARKI INI, MAKA SETIAP KARYAWAN AKAN MENGETAHUI KEPADA SIAPA IA HARUS BERTANGGUNG JAWAB DAN DARI SIAPA IA MENDAPAT PERINTAH


Prinsip prinsip manajemen

10. KETERTIBAN ( Order)

KETERTIBAN DALAM MELAKSANAKAN PEKERJAAN MERUPAKAN SYARAT UTAMA KARENA PADA DASARNYA TIDAK ADA ORANG YANG BISA BEKERJA DALAM KEADAAN KACAU ATAU TEGANG. OLEH KARENA ITU, KETERTIBAN DAN DISIPLIN SANGAT DIBUTUHKAN DALAM MENCAPAIAN TUJUAN.


Prinsip prinsip manajemen

11. KEADILAN & KEJUJURAN ( Equity )

KEADILAN DAN KEJUJURAN MERUPAKAN SALAH SATU SYARAT UNTUK MENCAPAI TUJUAN YANG TELAH DITENTUKAN. KEADILAN DAN KEJUJURAN TERKAIT DENGAN MORAL KARYAWAN DAN TIDAK DAPAT DIPISAHKAN.


Prinsip prinsip manajemen

12. STABIULITAS KONDISI PEGAWAI ( Stability of

tenure of personnel )

STABILITAS KONDISI PERSONEL KARYAWAN MUTLAK DIPERLUKAN DAN HARUS MENDAPAT PERHATIAN BILA TIDAK INGIN TARGET DAN TUJUAN PERUSAHAAN TERHAMBAT DAN TERBENGKALAI. KESTABILAN KARYAWAN HARUS DIJAGA SEBAIK-BAIKNYA AGAR SEGALA PEKERJAAN DAPAT BERJALAN DENGAN LANCAR


Prinsip prinsip manajemen

13. PRAKARSA ( Initiative )

SUMBER KEKUATAN PERUSAHAAN ADALAH INISIATIF DI KALANGAN ATASAN DAN BAWAHAN, KHUSUSNYA PADA MASA SULIT, UNTUK ITU PENTING MENGGAIRAHKAN DAN MENGEMBANGKAN INISIATIF/PRAKARSA BAWAHAN DAN ATASAN. UNTUK ITU PRAKARSA YANG DATANG DARI KARYAWAN HARUS DIHARGAI.


Prinsip prinsip manajemen

14. SEMANGAT KESATUAN & SEMANGAT KORPS

( Esprit de corps )

SETIAP KARYAWAN HARUS MEMILIKI RASA KESATUAN, YAITU RASA SENASIB DAN SEPENANGGUNGAN SEHINGGA MENIMBULKAN SEMANGAT KERJA SAMA YANG BAIK. SEMANGAT KESATUAN AKAN LAHIR APABILA SETIAP KARYAWAN MEMPUNYAI KESADARAN BAHWA SETIAP KARYAWAN BERARTI BAGI KARYAWAN LAIN DAN KARYAWAN LAIN SANGAT DIBUTUHKAN OLEH DIRINYA.


  • Login