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1. http://donnees.ville.montreal.qc.ca PRÉSENTATION AU COMITÉ EXÉCUTIF23 janvier 2013

2. OPEN DATA : UN MOUVEMENT MONDIAL Partout dans le monde, les États et les collectivités locales s’engagent dans l’ouverture de leurs données publiques.

3. Un petit tour du monde ? • Barack Obama et Data.gov. : depuis 2009, 4000 jeux de données, 7 personnes à temps plein, 9.2M$ investis; • Royaume-Uni et Data.gov.uk. : 2010, principal inspirateur des licences utilisées dans le monde anglo-saxon; • Londres : depuis janvier 2010, + de 500 jeux de données, approche régionale intégratrice; • New York : depuis 2009, démarche la plus aboutie, 459 jeux de données, Socrata; • Washington : 4000% de ROI; • San Francisco : depuis 2009, 202 jeux de données; • Canada : depuis 2011, 12 922 jeux de données; • Ottawa (53 jeux), Toronto (90 jeux), Calgary (51 jeux), Vancouver (136 jeux), Québec débute et Montréal….

4. MONTRÉAL OUVERT OPEN DATA : UNE PRESSION LOCALE DU MILIEU Exemples d’applications pionnières réalisées lors de hackatons : • Bixou • Patiner Montréal • Resto-Net • zonecone.ca

6. LE PRINCIPE Mettre à disposition des citoyens, des entreprises, des chercheurs, des associations et des autres acteurs publics, les masses de données numériques que les collectivités produisent dans leur activité quotidienne. Permettre la réutilisation des données par d’autres logiciels, applications et services. Afin d’améliorer les services aux résidants ou d’en créer de nouveaux, faire émerger de nouvelles connaissances, enrichir le débat public…

7. Un acteur public produit de l’information et des services sous des formats informatiques : QUE SONT LES DONNÉES PUBLIQUES ? • des fonds de cartes et des informations attachées aux cartes • des statistiques, des descriptions de services et de lieux publics • des mesures • des études et des rapports • des textes réglementaires • des informations en temps réel • etc. • Ces informations sont la matière première d’un appareil public, mais elle peuvent aussi bénéficier à d’autres entités, publiques ou privées • La quasi-totalité des documents produits par l’administration sont publics et peuvent être demandés par un citoyen en vertu des mécanismes déjà en place.

8. QUELQUES PRÉCISIONS… • Ne sont pas des données publiques : • les données relevant de la vie privée, de la sécurité territoriale, celles dont des tiers détiennent des droits de propriété intellectuelle. • les données nominatives : personnes, responsabilités et activités publiques, anonymisation des autres bases de données. • Les considérations culturelles, financières et technologiques de l’Administration sont aussi déterminantes dans un plan d’action en matière de données ouvertes.

9. L’ouverture et la réutilisation des données publiques s’inscrit dans une continuité historique : L’OUVERTURE DES DONNÉES : UNE SUITE LOGIQUE • L’informatisation des administrations depuis plusieurs décennies : bureautique, dématérialisation des documents administratifs et des procédures, constitution de bases de données et de systèmes d’information géographique, publication sur le Web, prestations électroniques de services, etc. • Des politiques publiques successives de modernisation de la relation aux citoyens, de transparence de l’information publique, d’accès aux documents, etc. • La Charte de la Ville de Montréal • La Charte montréalaise des droits et responsabilités • Le Plan montréalais du développement durable • La Politique municipale d’accessibilité universelle • Le plan Stratégie développement économique de Montréal 2011-2017 • La Politique sur la sécurité de l’information de la Ville de Montréal • La Politique de gestion contractuelle de la Ville de Montréal • Les recommandations de la Commission permanente sur la vie démocratique – Communication avec les jeunes et participation citoyenne (2010) • L’avis du Conseil Jeunesse de Montréal (2010) • Enfin, un mouvement plus large d’évolution du Web et de l’interrelation des informations qui s’y trouvent publiées.

10. Monsieur Michael Applebaum, président du comité exécutif, dépose officiellement le mandat au conseil municipal. Le directeur général confie le mandat à la Direction des communications de mettre en place un groupe de travail sur les données ouvertes qui devra produire et recommander un plan de développement stratégique sur l’ouverture des données de l’administration. LA DÉMARCHE VILLE MARS 2011 PAR CONSÉQUENT… • Formation d’un comité directeur et plusieurs sous-groupes de travail et rassemblement de plusieurs dizaines d’intervenants en provenance des services corporatifs et des arrondissements.

11. Ligne de temps été 2010 mars 2011 octobre 2011 avril 2012 été 2012 LIGNE DE TEMPS Période de sensibilisation Formation du GTDO Lancement du Portail DO Formation de la Table de concertation (TCDO) Premier bilan

12. PLAN D’ACTION 2011-2012 • Mobiliser les parties prenantes; • Identifier les enjeux technologiques et ajuster la licence ouverte d’utilisation et de responsabilité; • Proposer une veille stratégique ciblée et concertée; • Mettre en place la gouvernance de l’ouverture des données; • Mettre en place le processus de libération des données; • Gérer le Portail des données ouvertes.

13. RECOMMANDATIONS • Adopter la nouvelle licence ouverte d’utilisation et de responsabilité révisée. • Autoriser le Groupe de travail sur les données ouvertes (GTDO) à assumer la gouvernance de l’ouverture des données de la Ville de Montréal tout en respectant le principe d’imputabilité des responsables d’actifs informationnels. • Adopter les rôles et responsabilités en données ouvertes. • Autoriser l’acquisition des droits annuels d’utilisation, ainsi que les budgets requis pour l’implantation et l’exploitation de la plate-forme de services Socrata au montant de 152 000 $ et bonifier l’enveloppe budgétaire du Service des technologies de l’information en conséquence. • Recommander au conseil municipal et au conseil d’agglomération l’adoption de la Politique sur l’ouverture des données de la Ville de Montréal

14. Nouvelle licence d’utilisation et de responsabilité CC-BY-SA Retrait de l’obligation departage à l’identique CC-BY

15. RECOMMANDATIONS (suite) • Adopter la nouvelle licence ouverte d’utilisation et de responsabilité révisée. • Autoriser le Groupe de travail sur les données ouvertes (GTDO) à assumer la gouvernance de l’ouverture des données de la Ville de Montréal tout en respectant le principe d’imputabilité des responsables d’actifs informationnels. • Adopter les rôles et responsabilités en données ouvertes. • Autoriser l’acquisition des droits annuels d’utilisation, ainsi que les budgets requis pour l’implantation et l’exploitation de la plate-forme de services Socrata au montant de 152 000 $ et bonifier l’enveloppe budgétaire du Service des technologies de l’information en conséquence. • Recommander au conseil municipal et au conseil d’agglomération l’adoption de la Politique sur l’ouverture des données de la Ville de Montréal

16. La gouvernance de l’ouverture des données

17. RECOMMANDATIONS (suite) • Adopter la nouvelle licence ouverte d’utilisation et de responsabilité révisée. • Autoriser le Groupe de travail sur les données ouvertes (GTDO) à assumer la gouvernance de l’ouverture des données de la Ville de Montréal tout en respectant le principe d’imputabilité des responsables d’actifs informationnels. • Adopter les rôles et responsabilités en données ouvertes. • Autoriser l’acquisition des droits annuels d’utilisation, ainsi que les budgets requis pour l’implantation et l’exploitation de la plate-forme de services Socrata au montant de 152 000 $ et bonifier l’enveloppe budgétaire du Service des technologies de l’information en conséquence. • Recommander au conseil municipal et au conseil d’agglomération l’adoption de la Politique sur l’ouverture des données de la Ville de Montréal

18. Rôles et responsabilités

19. RECOMMANDATIONS (suite) • Adopter la nouvelle licence ouverte d’utilisation et de responsabilité révisée. • Autoriser le Groupe de travail sur les données ouvertes à assumer la gouvernance de l’ouverture des données de la Ville de Montréal tout en respectant le principe d’imputabilité des responsables d’actifs informationnels. • Adopter les rôles et responsabilités en données ouvertes. • Autoriser l’acquisition des droits annuels d’utilisation, ainsi que les budgets requis pour l’implantation et l’exploitation de la plate-forme de services Socrata au montant de 152 000 $ et bonifier l’enveloppe budgétaire du Service des technologies de l’information en conséquence. • Recommander au conseil municipal et au conseil d’agglomération l’adoption de la Politique sur l’ouverture des données de la Ville de Montréal

20. Politique sur l’ouverture des données de la Ville de Montréal basée sur les dix principes-guides adoptés (oct 2011)

21. Libération des données selon les facteurs suivants : • (extrait de la politique proposée) • disponibilité; • coûts de diffusion et de mise à disposition; • ressources disponibles; • respect des lois et des règlements; • risques pour la sécurité informationnelle; • risques pour la sécurité publique; • pertinence pour les utilisateurs finaux • Ainsi qu’aux conditions énoncées dans la licence

22. Gouvernance du domaine

23. DONNÉES OUVERTES • Une manifestation d’un gouvernement ouvert et transparent; • Un encouragement à l’innovation sur le territoire; • Un stimuli à la participation des citoyens. • L’évaluation : utilité des données ouvertes par la preuve sociale • et la réalisation d’applications citoyennes http://donnees.ville.montreal.qc.ca/fiches/statistiques/ http://klout.com/#/MTL_DO Image : freedigitalphotos.net

24. QUESTIONS ETCOMMENTAIRES http://donnees.ville.montreal.qc.ca donneesouvertes@ville.montreal.qc.ca Twitter : @MTL_DO Groupe LinkedIn GTDO Montréal: http://www.linkedin.com/groups?gid=3863497