1 / 40

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Manajemen Global. Oleh Kelompok 5. Manajemen Global. Globalisasi Manajemen. Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan . Globalisasi mengacu pada sikap baru , terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional .

tamas
Download Presentation

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Manajemen Global Oleh Kelompok 5

  2. Manajemen Global Globalisasi Manajemen GlobalisasiManajemenadalahfaktakehidupan. Globalisasimengacupadasikapbaru, terbukamengenaimempraktekanmanajemensecarainternasional. Sikapinimenggabungkankeingintahuanmengenaiduniadiluarbatasnasionaldengankemauanuntukmengembangkankemampuangunaberadaptasidalamekonomi global.

  3. Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli J.A.F. Stoner Ohmae “takadaluarnegerilagi” konsekuensinyabaiksebagaiindividu, pemimpinataumanajerdituntutuntukmempunyaiwawasantentangaktivitas-aktivitas yang terjadididuniainternasional.

  4. Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli Weihrich & Koontz Manajemeninternasionalmemfokuskanpadaoperasiperusahaaninternasionaldinegara-negaratuanrumah(host country)denganmempertimbangkanmasalah-masalahmanajerial yang berhubungandenganarusorang, barang, jasa, danuang.

  5. Manajemen Global Menurut Beberapa Ahli Peter F. Drucker Manajemenmerupakanalat yang aktifdanefektif. Tetapialattidakpernahditentukanolehapa yang merekakerjakan, jugabagaimanamerekamengerjakannya, alatditentukanolehsumbanganya. Manajemenlah yang memungkinkanlembagauntukmenyumbang. Manajemenadalahtugas, jugamerupakansuatudisiplin

  6. Manajemen Global Manajemen Global Manajemen global adalahsegenapaktivitasmanusiadalamorganisasidenganmenggunakanbantuansumber-sumbrdayadanfasilitas yang diperlukanuntukmencapaitujuansecarakeseluruhan.

  7. Manajemen Global Pengaruh Budaya Drucker (1984) Dalamcarapelaksanaanmanajemen global dalam organisasisangatdipengaruhiolehciri-cirinasional, tradisional, sejarahnasionaldankadang-kadangjugaditentukanolehhal-halitu.

  8. Manajemen Global Pengaruh Budaya Joseph M. Putti (1991) “The cultural roots in these countries (ASEAN) are stronges and influences various of life, including the practice of management”.

  9. Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen

  10. Manajemen Global Fungsi-Fungsi Manajemen Menurut beberapa Ahli

  11. Manajemen Global Evolusi dalam Bisnis Global 6 area sumberdayamanusiainternasionalmanajementelahdikenaliyaitu: • strategismanajemeninternasionalhuman resource • pengembangankaryawandanefektivitasorganisatoris • susunankepegawaian global • manajementugasinternasional • ganti-rugi global danmanfaat • peraturandanhubungandenganpegawaiinternasional

  12. Manajemen Global Dasar Fundamental Manajemen Global

  13. Manajemen Global Dasar fundamental Manajemen Global Semuanegaradiduniatelahmenyadariakanartipentingnyakerjasamainternasionaluntukmengatasimasalah-masalahnasional yang tidakdapatdipecahkansendiri, tapiperlubantuannegara lain yang mempunyaikemampuanlebihsehinggadapatmenolongnyadarikesulitan.

  14. Manajemen Global Beberapa Contoh Dampak Globalisasi • Makin banyaknegara yang mengelolaperekonomiannyaberdasarkanmekanismepasar • Terjadinyaprosesderegulasidandebirokratisasi (berkurangnyaketerlibatanlangsungbirokrasidalampengelolaanperekonomianbangsasebagaiinstitusipengelolaperekonomian). • Timbulnyafungsionalisasipengelolaanperekonomian yang spesialistik • Makin meningkatnyakesadarantentangpentingnyapelestarianlingkunganhidupseiringkegiatanpembangunan • Hasratmenghindarimelebarnyajurangkesenjanganantaranegara industry majudannegarasedangmembangun.

  15. Manajemen Global Peranan PBB Tantanganutama yang harusdihadapibersama, antara lain membuatbadan-badankhusus PBB dibidangekonomidanperdagangansemakinberfungsidenganefektif. Artinya, organisasiinternasionaltersebutdapatmenghilangkanataumengurangikemiskinandanmeningkatkankesejahteraanumatmanusia. Untukmenghadapitantanganutamatersebutdiperlukankemitraan global.

  16. Manajemen Global Bentuk Interaksi Perusahaan Antar Negara • Ekspor/Imporbarangdanjasa • Persetujuanlisensiuntukmemproduksidinegara-negara lain • Kontrakkerjasama/kemitraanmanajemendalamdanluarnegeri • Kerjasamapatungan (Joint Venture) • Membuatcabangusahadinegara lain

  17. Manajemen Global Manfaat Interaksi Perusahaan Antar Negara • Sumberdaya yang berkualitas • Meningkatkanpangsapasar • Meningkatkantingkatinvestasi • Quota imporatauekspordan tariff yang lebihmurah • Hubungankerjasamainternasionalatau regional.

  18. Manajemen Global Keberhasilan Kerjasama Strategis Global Menurut Perlemutter & Heenan • Tiap partner harusmerasayakinmemilikipasangan yang mempunyaisesuatu yang dibutuhkan • Tiap partner harusmemilih-milihdahulusebelummerekamelakukanbisnisbukansesudahnya • Merekaharussalingmembagidanmemilikiperilakudanpandangan yang samaatasfungsipengawasanbagiusahabarumereka • Jenisoperasi, budayaperusahaandannilai moral dimilikiperusahaan • Joint venture harusmemilikikesempatanuntukmembuang/menghindariapapunbentukorganisasi yang tidakcocok • Merekaharusmempunyaibeberapapembuatkeputusanakhirdan yang memikirkanbeberapacaradalampatokanpebuatankeputusan.

  19. Manajemen Global Cakupan Fungsi Operasional dari Manajemen Global

  20. Manajemen Global Perusahaan Multinasional

  21. Manajemen Global Perusahaan Multinasional • Perusahaan yang memilikikantorpusatdisuatunegara, akantetapioperasinyadiberbagainegara lain ataulebihdarisuatunegara.

  22. Manajemen Global Tahapan Multinasionalisasi Eksporprodukkeluarnegeri. Membangunorganisasi-organisasipenjualandiluarnegeri. Menggunakanurgensihak paten danmengetahuibagaimanaperusahaanasingmembuatdanmenjualproduk. Membangunfasilitas-fasilitasdiluarnegeri. Memultinasionalisasikanmanajemendariataskebawah. Memultinasionalisasikankepemilikanperusahaan.

  23. Manajemen Global Dampak Ekonomi Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati Keterkaitankedepan : dimanaperusahaanmultinasionalmemproduksibarang-barang yang dipakaiolehperusahaan-perusahaan local untukkebutuhanproduksimanufakturmereka. Keterkaitankebelakang : yang berkaiatandenganupayaperusahaanmultinasionaluntukmembelibahanbakudariperusahaan-perusahaanlokal.

  24. Manajemen Global Dampak Sosial Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati Perusahaan multinasionalmenciptakanlapangankerjabarubaikdidalammaupundiluarlingkunganperusahaan multi nasional. Besarnyadampaktidaksamakarenaperusahaan multi nasionalmelibatkanbanyakperusahaansebagairekanmaupun sub-kontraktor, tetapijugaperbaikandidalamkebijakanlapangankerjadenganmengikutiostandarinternasional.

  25. Manajemen Global Manajemen Komparatif

  26. Manajemen Global Manajemen Komparatif Mempelajariprosesmanajemendinegara-negara yang berbedauntukmengujipotensitindakanmanajemendibawahkondisilingkungan yang berbeda

  27. Manajemen Global Model Manajemen Komparatif “Koontz” Prof. Richard N. Farmer dan Barry M.Richmanmenekankanbahwafaktor-faktorlingkunganeksternaldariperusahaanmempengaruhipraktekmanajemen. Faktor-faktortersebutdiklasifikasikandalam : • Variabelpendidikan • Variabelsosial, budaya, danetika • Variabelpolitik legal • Variabelekonomi

  28. Manajemen Global 2 Kategori Utama Aktivitas Manajemen • Aktivitasmanajerial Aktivitasmanajerialmeliputiperencanaan, pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, danpengawasan • Aktivitas non-manajerial Aktivitas non-manajerialmeliputiteknik, produksi, pemasaran, dankeuangan

  29. Manajemen Global MANAJEMEN AMERIKA Perbandingan Manajemen Komparatif MANAJEMEN JEPANG • Pekerjaanjangkapendek • Evaluasidanpromosicepat • Jalurkarirspesialisasi • Mekanismepengawasan yang jelas • Tanggungjawabperorangan • Pengambilankeputusanperorangan • Perhatianterhadappekerjaanterbagi-bagi • Pekerjaanseumurhidup • Evaluasidanpromosilambat • Jalurkarir non spesialisasi • Mekanismepengawasanlengkap • Tanggungjawabkolektif • Pengambilankeputusankolektif • Perhatianterhadappekerjaanmenyeluruh

  30. Manajemen Global Kaizen “Perbaikan Terus-Menerus” Karenatidakadapaku, ladamhilang. Karenatidakadaladamkudahilang. Karenatidakadakuda, jenderalhilang. Karenatidakadajenderal, tentarahilang. Karenatidakadatentara, pertempurankalah. Karenakalahdalampertempuran, perangkalah. Karenakalahperang, Negara hilang. Karenasemuaitukarenatidakadapaku.(Sheila cane, 1998:265) CiriKunciManajemen kaizen : • Berorientasipadapelanggan • Pengendalianmutu • Kedisiplinan • Pemeliharaanproduktivitas • Hubungankerjasama

  31. Manajemen Global Manajemen di Negara lain

  32. Manajemen Global Manajemen Masa Depan

  33. Manajemen Global Keahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer Masa Depan Keahlian Fungsional Masa Depan merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan konsep-konsep 4P secara tepat dalam sistem menejemen. Keahlian Analisa Situasional di Masa Depan merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi yang yang dihadapi manajer.

  34. Manajemen Global Tantangan Manajerial • Lingkungan Organisasi yang Baru • Etika dan Tanggung Jawab Sosial • Globalisasi dan Manajemen • Mendirikan dan Memperbaharui Organisasi • Budaya dan Multi Budaya • Mutu

  35. Manajemen Global Good Partner

  36. Manajemen Global Manajemen Kompleksitas Konsep kepemimpinan harus melengkapi cara lama manajemen, yaitu “para pemimpin bekerja lebih dari sekedar memanaj (leaders do more than merely manage)”. Para manajer kompleksitas akan bekerja lebih dari sekedar memimpin dan memanaj (Complexity Managers do more than merely lead and manage).

  37. Manajemen Global Traditional vs Global Mindset

  38. Manajemen Global Manajer Berkompeten Kompetensi global Moran dan Ricsenberger adalah: • Memilki suatu pola pikir global. • Bekerja setara dengan orang-orang dengan latar belakang yang berlainan. • Memiliki orientasi jangka panjang. • Mempermudah perubahan organisasional. • Menciptakan sistem pembelanjaannya. • Memotivasi pekerja sebaik-baiknya.

  39. Manajemen Global Manajer Berkompeten • Melakukan negosiasi dan pendekatan konflik dalam model kolaboratif (kerjasama). • Mengelola dengan cermat tenaga kerja asing. • Memimpin dan berpartisifasi secara efektif dalam tim multikultural. • Memahami budaya, nilai dan asumsi dirinya. • Secara akurat menampilkan budaya organisasional dan bidaya nasional. • Menghindarkan kesalahan kultural dan perilaku dengan tujuan menunjukkan pengetahuan dan respek untuk negara lain.

  40. Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan Thanks! For Your Attention

More Related