slide1
Download
Skip this Video
Download Presentation
Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 40

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan - PowerPoint PPT Presentation


  • 277 Views
  • Uploaded on

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan. Manajemen Global. Oleh Kelompok 5. Manajemen Global. Globalisasi Manajemen. Globalisasi Manajemen adalah fakta kehidupan . Globalisasi mengacu pada sikap baru , terbuka mengenai mempraktekan manajemen secara internasional .

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan' - tamas


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Manajemen Sumber Daya Manusia Lanjutan

Manajemen Global

Oleh Kelompok 5

globalisasi manajemen

Manajemen Global

Globalisasi Manajemen

GlobalisasiManajemenadalahfaktakehidupan.

Globalisasimengacupadasikapbaru, terbukamengenaimempraktekanmanajemensecarainternasional.

Sikapinimenggabungkankeingintahuanmengenaiduniadiluarbatasnasionaldengankemauanuntukmengembangkankemampuangunaberadaptasidalamekonomi global.

menurut beberapa ahli

Manajemen Global

Menurut Beberapa Ahli

J.A.F. Stoner Ohmae

“takadaluarnegerilagi”

konsekuensinyabaiksebagaiindividu, pemimpinataumanajerdituntutuntukmempunyaiwawasantentangaktivitas-aktivitas yang terjadididuniainternasional.

menurut beberapa ahli1

Manajemen Global

Menurut Beberapa Ahli

Weihrich & Koontz

Manajemeninternasionalmemfokuskanpadaoperasiperusahaaninternasionaldinegara-negaratuanrumah(host country)denganmempertimbangkanmasalah-masalahmanajerial yang berhubungandenganarusorang, barang, jasa, danuang.

menurut beberapa ahli2

Manajemen Global

Menurut Beberapa Ahli

Peter F. Drucker

Manajemenmerupakanalat yang aktifdanefektif.

Tetapialattidakpernahditentukanolehapa yang merekakerjakan, jugabagaimanamerekamengerjakannya, alatditentukanolehsumbanganya.

Manajemenlah yang memungkinkanlembagauntukmenyumbang. Manajemenadalahtugas, jugamerupakansuatudisiplin

manajemen global

Manajemen Global

Manajemen Global

Manajemen global adalahsegenapaktivitasmanusiadalamorganisasidenganmenggunakanbantuansumber-sumbrdayadanfasilitas yang diperlukanuntukmencapaitujuansecarakeseluruhan.

pengaruh budaya

Manajemen Global

Pengaruh Budaya

Drucker (1984)

Dalamcarapelaksanaanmanajemen global dalam organisasisangatdipengaruhiolehciri-cirinasional, tradisional, sejarahnasionaldankadang-kadangjugaditentukanolehhal-halitu.

pengaruh budaya1

Manajemen Global

Pengaruh Budaya

Joseph M. Putti (1991)

“The cultural roots in these countries (ASEAN) are stronges and influences various of life, including the practice of management”.

evolusi dalam bisnis global

Manajemen Global

Evolusi dalam Bisnis Global

6 area sumberdayamanusiainternasionalmanajementelahdikenaliyaitu:

  • strategismanajemeninternasionalhuman resource
  • pengembangankaryawandanefektivitasorganisatoris
  • susunankepegawaian global
  • manajementugasinternasional
  • ganti-rugi global danmanfaat
  • peraturandanhubungandenganpegawaiinternasional
dasar fundamental manajemen global1

Manajemen Global

Dasar fundamental Manajemen Global

Semuanegaradiduniatelahmenyadariakanartipentingnyakerjasamainternasionaluntukmengatasimasalah-masalahnasional yang tidakdapatdipecahkansendiri, tapiperlubantuannegara lain yang mempunyaikemampuanlebihsehinggadapatmenolongnyadarikesulitan.

beberapa contoh dampak globalisasi

Manajemen Global

Beberapa Contoh Dampak Globalisasi
  • Makin banyaknegara yang mengelolaperekonomiannyaberdasarkanmekanismepasar
  • Terjadinyaprosesderegulasidandebirokratisasi (berkurangnyaketerlibatanlangsungbirokrasidalampengelolaanperekonomianbangsasebagaiinstitusipengelolaperekonomian).
  • Timbulnyafungsionalisasipengelolaanperekonomian yang spesialistik
  • Makin meningkatnyakesadarantentangpentingnyapelestarianlingkunganhidupseiringkegiatanpembangunan
  • Hasratmenghindarimelebarnyajurangkesenjanganantaranegara industry majudannegarasedangmembangun.
peranan pbb

Manajemen Global

Peranan PBB

Tantanganutama yang harusdihadapibersama, antara lain membuatbadan-badankhusus PBB dibidangekonomidanperdagangansemakinberfungsidenganefektif. Artinya, organisasiinternasionaltersebutdapatmenghilangkanataumengurangikemiskinandanmeningkatkankesejahteraanumatmanusia. Untukmenghadapitantanganutamatersebutdiperlukankemitraan global.

bentuk interaksi perusahaan antar negara

Manajemen Global

Bentuk Interaksi Perusahaan Antar Negara
  • Ekspor/Imporbarangdanjasa
  • Persetujuanlisensiuntukmemproduksidinegara-negara lain
  • Kontrakkerjasama/kemitraanmanajemendalamdanluarnegeri
  • Kerjasamapatungan (Joint Venture)
  • Membuatcabangusahadinegara lain
manfaat interaksi perusahaan antar negara

Manajemen Global

Manfaat Interaksi Perusahaan Antar Negara
  • Sumberdaya yang berkualitas
  • Meningkatkanpangsapasar
  • Meningkatkantingkatinvestasi
  • Quota imporatauekspordan tariff yang lebihmurah
  • Hubungankerjasamainternasionalatau regional.
keberhasilan kerjasama strategis global menurut perlemutter heenan

Manajemen Global

Keberhasilan Kerjasama Strategis Global Menurut Perlemutter & Heenan
  • Tiap partner harusmerasayakinmemilikipasangan yang mempunyaisesuatu yang dibutuhkan
  • Tiap partner harusmemilih-milihdahulusebelummerekamelakukanbisnisbukansesudahnya
  • Merekaharussalingmembagidanmemilikiperilakudanpandangan yang samaatasfungsipengawasanbagiusahabarumereka
  • Jenisoperasi, budayaperusahaandannilai moral dimilikiperusahaan
  • Joint venture harusmemilikikesempatanuntukmembuang/menghindariapapunbentukorganisasi yang tidakcocok
  • Merekaharusmempunyaibeberapapembuatkeputusanakhirdan yang memikirkanbeberapacaradalampatokanpebuatankeputusan.
perusahaan multinasional1

Manajemen Global

Perusahaan Multinasional
  • Perusahaan yang memilikikantorpusatdisuatunegara, akantetapioperasinyadiberbagainegara lain ataulebihdarisuatunegara.
tahapan multinasionalisasi

Manajemen Global

Tahapan Multinasionalisasi

Eksporprodukkeluarnegeri.

Membangunorganisasi-organisasipenjualandiluarnegeri.

Menggunakanurgensihak paten danmengetahuibagaimanaperusahaanasingmembuatdanmenjualproduk.

Membangunfasilitas-fasilitasdiluarnegeri.

Memultinasionalisasikanmanajemendariataskebawah.

Memultinasionalisasikankepemilikanperusahaan.

dampak ekonomi perusahaan multinasional bagi negara yang ditempati

Manajemen Global

Dampak Ekonomi Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati

Keterkaitankedepan : dimanaperusahaanmultinasionalmemproduksibarang-barang yang dipakaiolehperusahaan-perusahaan local untukkebutuhanproduksimanufakturmereka.

Keterkaitankebelakang : yang berkaiatandenganupayaperusahaanmultinasionaluntukmembelibahanbakudariperusahaan-perusahaanlokal.

dampak sosial perusahaan multinasional bagi negara yang ditempati

Manajemen Global

Dampak Sosial Perusahaan Multinasional bagi Negara yang Ditempati

Perusahaan multinasionalmenciptakanlapangankerjabarubaikdidalammaupundiluarlingkunganperusahaan multi nasional. Besarnyadampaktidaksamakarenaperusahaan multi nasionalmelibatkanbanyakperusahaansebagairekanmaupun sub-kontraktor, tetapijugaperbaikandidalamkebijakanlapangankerjadenganmengikutiostandarinternasional.

manajemen komparatif1

Manajemen Global

Manajemen Komparatif

Mempelajariprosesmanajemendinegara-negara yang berbedauntukmengujipotensitindakanmanajemendibawahkondisilingkungan yang berbeda

model manajemen komparatif koontz

Manajemen Global

Model Manajemen Komparatif “Koontz”

Prof. Richard N. Farmer dan Barry M.Richmanmenekankanbahwafaktor-faktorlingkunganeksternaldariperusahaanmempengaruhipraktekmanajemen.

Faktor-faktortersebutdiklasifikasikandalam :

  • Variabelpendidikan
  • Variabelsosial, budaya, danetika
  • Variabelpolitik legal
  • Variabelekonomi
2 kategori utama aktivitas manajemen

Manajemen Global

2 Kategori Utama Aktivitas Manajemen
  • Aktivitasmanajerial

Aktivitasmanajerialmeliputiperencanaan, pengorganisasian, penyetapan, pemimpinan, danpengawasan

  • Aktivitas non-manajerial

Aktivitas non-manajerialmeliputiteknik, produksi, pemasaran, dankeuangan

perbandingan manajemen komparatif

Manajemen Global

MANAJEMEN AMERIKA

Perbandingan Manajemen Komparatif

MANAJEMEN JEPANG

  • Pekerjaanjangkapendek
  • Evaluasidanpromosicepat
  • Jalurkarirspesialisasi
  • Mekanismepengawasan yang jelas
  • Tanggungjawabperorangan
  • Pengambilankeputusanperorangan
  • Perhatianterhadappekerjaanterbagi-bagi
  • Pekerjaanseumurhidup
  • Evaluasidanpromosilambat
  • Jalurkarir non spesialisasi
  • Mekanismepengawasanlengkap
  • Tanggungjawabkolektif
  • Pengambilankeputusankolektif
  • Perhatianterhadappekerjaanmenyeluruh
kaizen perbaikan terus menerus

Manajemen Global

Kaizen “Perbaikan Terus-Menerus”

Karenatidakadapaku, ladamhilang. Karenatidakadaladamkudahilang. Karenatidakadakuda, jenderalhilang. Karenatidakadajenderal, tentarahilang. Karenatidakadatentara, pertempurankalah. Karenakalahdalampertempuran, perangkalah. Karenakalahperang, Negara hilang. Karenasemuaitukarenatidakadapaku.(Sheila cane, 1998:265)

CiriKunciManajemen kaizen :

  • Berorientasipadapelanggan
  • Pengendalianmutu
  • Kedisiplinan
  • Pemeliharaanproduktivitas
  • Hubungankerjasama
keahlian yang penting dimiliki oleh manajer masa depan

Manajemen Global

Keahlian yang Penting Dimiliki oleh Manajer Masa Depan

Keahlian Fungsional Masa Depan

merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan konsep-konsep 4P secara tepat dalam sistem menejemen.

Keahlian Analisa Situasional di Masa Depan

merupakan kemampuan untuk mengaplikasikan baik sistem teori fungsional maupun praktek-praktek situasi yang yang dihadapi manajer.

tantangan manajerial

Manajemen Global

Tantangan Manajerial
  • Lingkungan Organisasi yang Baru
  • Etika dan Tanggung Jawab Sosial
  • Globalisasi dan Manajemen
  • Mendirikan dan Memperbaharui Organisasi
  • Budaya dan Multi Budaya
  • Mutu
manajemen kompleksitas

Manajemen Global

Manajemen Kompleksitas

Konsep kepemimpinan harus melengkapi cara lama manajemen, yaitu “para pemimpin bekerja lebih dari sekedar memanaj (leaders do more than merely manage)”.

Para manajer kompleksitas akan bekerja lebih dari sekedar memimpin dan memanaj (Complexity Managers do more than merely lead and manage).

manajer berkompeten

Manajemen Global

Manajer Berkompeten

Kompetensi global Moran dan Ricsenberger adalah:

  • Memilki suatu pola pikir global.
  • Bekerja setara dengan orang-orang dengan latar belakang yang berlainan.
  • Memiliki orientasi jangka panjang.
  • Mempermudah perubahan organisasional.
  • Menciptakan sistem pembelanjaannya.
  • Memotivasi pekerja sebaik-baiknya.
manajer berkompeten1

Manajemen Global

Manajer Berkompeten
  • Melakukan negosiasi dan pendekatan konflik dalam model kolaboratif (kerjasama).
  • Mengelola dengan cermat tenaga kerja asing.
  • Memimpin dan berpartisifasi secara efektif dalam tim multikultural.
  • Memahami budaya, nilai dan asumsi dirinya.
  • Secara akurat menampilkan budaya organisasional dan bidaya nasional.
  • Menghindarkan kesalahan kultural dan perilaku dengan tujuan menunjukkan pengetahuan dan respek untuk negara lain.
ad