Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o
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Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA) Uma proposta de estruturação PowerPoint PPT Presentation


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Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA) Uma proposta de estruturação. Carlos Magno Campos da Rocha Chefe Geral da Embrapa Pesca e Aquicultura Reunião do CONAPE-MPA Brasília-DF, 12 de setembro de 2012. O Maior Agronegócio do Mundo. US$ 600 bilhões

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Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA) Uma proposta de estruturação

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Presentation Transcript


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura (CBPA)Uma proposta de estruturação

Carlos Magno Campos da Rocha

Chefe Geral da Embrapa Pesca e Aquicultura

Reunião do CONAPE-MPA

Brasília-DF, 12 de setembro de 2012


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

O Maior Agronegócio do Mundo

  • US$ 600 bilhões

  • Responde por 16,6% da oferta mundial de proteína animal;

  • Soma US$ 125 bilhões em exportações anuais;

  • Mercado duas vezes maior do que o complexo soja;

  • Sete vezes maior do que o negócio de carne bovina;

  • Nove vezes maior do que o de carne de frango ;

  • 20% maior do que o de calçados.


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Pesca e Aquicultura Mundial

2006 a 2011

FAO 2012


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Produção Mundial da Pesca e da Aquicultura

Milhões de toneladas

Produção da aquicultura

Produção da pesca de captura

FAO 2012


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Pesca e Aquicultura Mundial

2006 a 2011

Utilização do pescado

Milhões de toneladas

População (bilhões de habitantes)

Fornecimento de alimento (kg per capita)

Alimento

Uso não alimentício

População

Fornecimento de alimento

FAO 2012


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Brasil – O maior potencial do mundo

  • 8.500 Km de costa marítima;

  • 4,3 milhões de km² de ZEE;

  • 12% do Total de Reserva de água doce do planeta;

  • 5,5 milhões de hectares de terras alagadas, reservatórios (Estados e municípios que tiveram parte de seus territórios inundada pelos reservatórios de usinas hidrelétricas recebam 5,4% do valor da energia elétrica produzida, a título de compensação financeira);

  • Consumo crescente – de 6,8 kg/hab/ano em 2002 para 9,75 Kg/hab/ano em 2010 – Amazônia consome 36 kg/hab/ano;

  • A FAO recomenda 12 kg/ha/ano;

  • Déficit mundial em 2010, conforme a FAO, 25 milhões de toneladas;

  • Brasil teria condições de participar do mercado mundial com 10 milhões de toneladas, segundo a FAO;

  • Produção/captura atual 1.264 milhão de toneladas.


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

MPA(2010)


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

MPA(2010)


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Aquicultura no Brasil

Vantagens comparativas

PIB da agricultura

bovinos

aves

suínos

pescado

Consumo per capita (kg)

Taxa de conversão

bovinocultura

avicultura

aquicultura

suinocultura


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Embrapa – PerfilInstitucional

Fundadaem 1973

Empregados: 9.506

Pesquisadores: 2.355

PHDs: 2.061

47 Centros e Serviços

CentrosNacionaisTemáticos

CentrosNacionais de Produtos

CentrosEcorregionais e Agroflorestais

Serviços


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Centros da Embrapa

47 Centros de Pesquisa

e Serviços

Nacionais Temáticos

Nacionais de Produtos

Ecorregionais/Agroflorestais

Serviços

Novos Centros

Pesca e Aquicultura

Cocais

Agrossilvipastoril

Agroenergia

Estudos Estratégicos e Capacitação

Gestão Territorial Estratégica

Estação Quarentenária e Intercâmbio de

Germoplasma Vegetal


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Cooperação Internacional

Cooperação Científica

Cooperação Técnica

Negócios


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Laboratórios Virtuais e Projetos Embrapa no Exterior

Laboratórios Virtuais Embrapa

Projetos Embrapa no Exterior


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Cooperação Internacional

Parcerias Internacionais

  • AcordosBilaterais : 78

  • Países: 56

  • Instituições: 89

  • AcordosMultilaterais : 20

Cooperação Científica

  • Labex Estados Unidos:…………..USA

  • Labex Europa:…………………......França e Reino Unido

  • Labex Coréia:………………..….....Coréia do Sul

  • Labex China:………………..…......China

  • Labex Japão:………………..…......Japão

Cooperação Técnica

  • Embrapa África :Projetos TTxCT (Gana, Moçambique, Mali, Senegal)

  • Embrapa Américas :Projetos TTxCT (Panamá e Venezuela)


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Cooperação Científica

  • Cooperação Bilateral

  • Institutos, Universidades, Empresas Privadas

  • 14 Projetos com a U.E. - Framework Program FP-7

  • Acordos Multilaterais

  • CGIAR

  • PROCIS – Procisur, Procitrópicos

Laboratory of Pathogenomics – Dr. AlexandreMorais do Amaral, Dr. Jason Rudd, and Prof. Kim Kosack-Hammond. Rothamsted Research, Harpenden, UK, 2010.


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Cooperação Científica

  • Labex Estados Unidos

  • Recursos genéticos - Genômica aplicada à bovinocultura

  • Mudanças climáticas - Estudos com sequestro de carbono no solo

  • Saúde animal

  • Bioenergia

  • Manejo florestal

  • Nanotecnologia/biomateriais

  • Aquicultura

  • Intercambio de germoplasma

  • 2.292 acessos foram transferidos da Embrapa à ARS, nos últimos dois anos.

  • O Brasil recebeu 6.618 acessos de plantas da ARS.


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Cooperação Científica

  • Labex Estados Unidos

  • Publicações 27 artigos científicos em revistas especializadas,77 resumos em congressos,9 capítulos de livros,

  • Colaborações em P&D13 cientistas brasileiros colaboraram para o Programa Labex/EUA,

  • Ações de suporte em P&D 23 cientistas norte-americanos participaram de eventos no Brasil,26 cientistas brasileiros participaram de eventos nos EUA,55 notícias jornalísticas, 48 projetos em execução com o envolvimento do Labex-EUA.


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Cooperação Científica

  • International Agricultural Research Centers / CGIAR

  • Desenvolvimento conjunto de projetos de pesquisa e treinamento

  • Introdução de germoplasma de espécies importantes para o agronegócio brasileiro

  • Exemplos:

  • Culturas forrageiras (Brachiaria e Panicum): melhoramento da pecuária

  • nacional

  • Frutas, arroz, feijão, milho, trigo: melhoria em termos de maior variabilidade


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Cooperação Técnica

ABC

Embrapa

Países

  • Quatro maiores instrumentos:

  • Pequenos projetos

  • Treinamento via Embrapa Estudos e Capacitação

  • “Innovation Marketplace” (Africa, Americas)

  • Projetos Estruturantes


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Mapa da atuação da Embrapa na África


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Exemplo de Projeto Estruturante / ABC

ProSavanas - Moçambique

Porque o Corredor de Nacala?

Brasil

Moçambique

13º S

Lichinga

Corredor de Nacala

Nampula

17º S

  • Biomas similares

  • Desafios similares

  • Oportunidades de negócios

  • Uma visão comum para o futuro

  • Oportunidades em comum de aprendizagem


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Negócios

  • Venda de produtos e sementes

  • Licenciamento para a produção de sementes

  • Licenciamento para a utilização de tecnologias

  • Suporte para empresas brasileiras no exteriorEx.: Case Venezuela


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Embrapa Pesca e Aquicultura


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

A criação do centro de pesquisa

  • Programa de Aceleração do Crescimento

  • PAC Embrapa 2009-2010 – revitalização

  • e modernização da Embrapa:

    • criação de Unidades da Embrapa nos estados do MT, TO e MA

  • Plano Plurianual - PPA 2008-2011 – Ação 117A

    • prevê a construção e implantação de centros de pesquisa da Embrapa


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

A escolha do Tocantins

Fonte: Adalberto Tokarski - ADECON


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

✓Criada em 12 de agosto de 2009 com a missão de:

“Viabilizar soluções por meio de pesquisa, desenvolvimento e inovação, soluções para a sustentabilidade de cadeias produtivas da pesca, aquicultura e sistemas agrícolas em benefício da sociedade” (a ser confirmada).


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  • Equipe – total previsto de 90 empregados:

    • - 30 pesquisadores efetivos (30)

    • - 60 colaboradores de apoio à pesquisa (45)

  • Investimentos PAC Embrapa:

    • - R$ 12 milhões para instalação da Unidade no Tocantins


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

CONSÓRCIO BRASILEIRO DE PESQUISA, DESENVOLVIMENTO E TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA EM PESCA E AQUICULTURA (CBPA)

BRAÇO CIENTÍFICO-TECNOLÓGICO DO MPA


Cons rcio brasileiro de p d e tt em pesca e aquicultura cbpa uma proposta de estrutura o

Estrutura inteligente, eficiente e barata de Gestão de P&D e TT

MAPA

MD

MS

MCT

MPA

Fiocruz

FNS

CBPA

Embrapa

Ceplac

ITA

IME

CBPF, CTI,

INPE, LNA,

MAST, ON,

CETEM, IBICT,

CETENE, INSA,

MPEG, INPA,

LNCC, INT

Investimento

R$ 0,00


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Modelo Geral de Gestão do CBPA

Componente

Operacional

Componente

Tático

Componente Estratégico


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Modelo Aplicado à Gestão de P&D e TT em Pesca e Aquicultura

Unidades

de

Inovação

Grupo

Temático

Conselho Gestor da Estratégia


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Visão Organizacional do CBPA

  • Consórcio Brasileiro de P&D e TT em

  • Pesca e Aquicultura – Natureza Estratégica

    • Representante oficial das Consorciadas

Conselho Gestor da Estratégia

  • Grupo Temático em Pesca e Aquicultura

    • Pesquisadores e Técnicos da ATER e

    • demais “transferidores” de

    • reconhecida competência técnica no Tema.

GrupoTemático

  • Unidades de Inovação em Pesca e Aquicultura

    • Unidades Descentralizadas da Embrapa

    • Institutos Federais e Estaduais de Pesquisa

    • Empresas Estaduais de Pesquisa

    • Universidades Federais

    • Universidades Estaduais

    • Terceiro Setor

    • Setor Privado

Unidades Operacionais

de Inovação


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Componente Estratégico

  • Consórcio Brasileiro de P&D e TT em Pesca e Aquicultura

  • – Natureza Estratégica

    • Representante oficial das Consorciadas: QUAIS CRITÉRIOS PARA ESCOLHA????

    • Nº de consorciadas, representatividade...?????

Conselho Gestor da Estratégia

  • Atribuições

    • Propor políticas e diretrizes estratégicas para a pesquisa, desenvolvimento e transferência de tecnologia em Pesca e Aquicultura;

    • Definir prioridades para compor uma programação nacional de Pesquisa e Desenvolvimento em Pesca e Aquicultura, consolidada em uma agenda de P&D em Pesca e Aquicultura;

    • Definir estratégias de captação e alocação de recursos para financiamento da programação;

    • Definir estratégias de integração institucional para financiamento e execução da programação de Pesquisa e Desenvolvimento em Pesca e Aquicultura; e

    • Propor políticas de capacitação de recursos humanos.

  • Composição

    • Presidência – Representante do Ministério da Pesca e Aquicultura

    • Secretaria Executiva – Chefe Geral da Embrapa Pesca e Aquicultura

    • 1 (um) representante de cada uma das consorciadas


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Componente Estratégico


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Componente Tático

  • Atribuições

    • Alinhar a programação às prioridades sistematizadas na agenda consolidada no componente estratégico;

    • Identificar prioridades ainda não efetivadas na programação e propor formas e meios para sua contemplação;

    • Acompanhar e avaliar a programação sistematicamente quanto a qualidade e respectivos resultados ;

    • Identificar oportunidades de financiamento da programação, sugerir projetos e divulgar entre as Unidades Operacionais;

    • Identificar competências , bem como promover sua integração visando complementaridade de equipes;

  • Grupo Temático em Pesca e Aquicultura

    • Pesquisadores e “Transferidores” de

    • reconhecida competência

    • técnica no Tema.

Grupo Temático

  • Composição

    • Coordenador – 1 (um) Pesquisador da Embrapa Pesca e Aquicultura

    • Coordenador suplente - 1 (um) Pesquisador do SNPA ou Academia ou ATER

    • (quatorze) pesquisadores e profissionais de transferência de tecnologia de reconhecida competência pelos pares, com origem na Embrapa, OEPA’s e Universidades Federais e Estaduais (máximo 1/3 de profissionais de TT).


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Componente Operacional

  • Unidades de Inovação em Pesca e Aquicultura

    • Unidades Descentralizadas da Embrapa

    • Empresas Estaduais de Pesquisa

    • Universidades Federais

    • Universidades Estaduais

    • Setor Privado

    • Terceiro Setor e Setor Privado

Unidades Operacionais

de Inovação

  • Atribuições

    • Elaborar e executar a programação de forma integrada e alinhada às prioridades definidas para o tema;

    • Disponibilizar competências e estrutura física (laboratórios e campos experimentais) para execução da programação;

    • Submeter projetos às oportunidades de financiamento divulgadas pelo Grupo Temático e/ou outras oportunidades disponibilizadas;

    • Propor meios e estratégias para resolver os diferentes desafios colocados pelo tema;

  • Composição

    • Pesquisadores e profissionais de transferência de tecnologia


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Componente Operacional

  • NENHUMA ORGANIZAÇÃO DETÉM TODAS AS COMPETÊNCIAS !!!

Unidades Operacionais

de Inovação

Os desafios são complexos e exigem composição de esforços, transdisciplinares e multiinstitucionais ...

... para gerar soluções para a sociedade...

Com a velocidade com que se desenvolve o mercado e a tecnologia, as instituições de P&D, e TT por si só, não têm condições de acompanhar esse desenvolvimento e manterem-se competitivas.


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Perspectivas, Finalidades e Responsabilidades

Perspectiva do Mercado de Tecnologia

(Clientes)

Conselho Gestor da Estratégia

e Unidades Operacionais

Gestão Estratégica e

Transferência de Tecnologia –

Demandas e Adoção

EMBRAPA – SEG

MPA, MCT – Fundos, CNPq, FINEP, BNDES, Fundações Estaduais de Apoio a P&D, Setor Privado, ONG’s

Financiamento da Programação

Perspectivas

Orçamentárias/

Financeiras

Conselho Gestor da Estratégia Grupo Temático*

Instituições de Financiamento**

Unidades Operacionais da Programação e Pesquisadores

Gestão estratégica

Perspectivas

de Governança da

Plataforma

Gestão tática

Gestão Operacional

*O objetivo maior do Grupo Temático é avaliar sistematicamente a programação da diferentes instituições executoras, alinhadas às prioridades definidas, e indicar ao conselho gestor da estratégia e às instituições financiadoras a necessidade de induzir projetos que ainda não estejam contemplados na programação.

** IMPORTANTE - Diretrizes específicas para execução da programação são estabelecidas pelos modelos de fomento das instituições gestoras dos recursos disponibilizados. Quem financia, avalia, aprova, acompanha e faz a avaliação dos resultados. A executora faz a avaliação do acompanhamento e dos resultados dos projetos ou componentes de projetos sob sua responsabilidade.


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Gestão da Inovação na Embrapa/CNPASA

O ciclo da gestão da inovação na Embrapa pressupõe a captação sistemática de informações sobre riscos, oportunidades e desafios para a Pesca e Aquicultura, por meio da análise de cenários futuros e da relação da Unidade com a sociedade e o mercado de tecnologias, para definição dos planos estratégicos e condução de projetos que levem à geração de produtos, processos, serviços e informações condizentes com as necessidades do país.


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Ciclo de Gestão da Inovação na Embrapa/CNPASA

Estratégia Corporativa Outras Instituições

Agenda Estratégica proveniente da Plataforma de P&D em Pesca e Aquicultura

Futuro

Estratégia Corporativa Embrapa PDE

Sociedade

Mercado de Tecnologias

Plano Diretor da Unidade PDU

Macroprocesso

Gestão Global da Unidade

Macroprocesso de

Comunicação e Negócios

Macrorprocesso de

Gestão de P&D

Produtos, Processos, Serviços e Informações

Outras UDs

Parcerias Institucionais

Colaboradores

Macroprocesso

Administração


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Grato pela Atenção

Embrapa Pesca e Aquicultura

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