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GPEC Territoriale

GPEC Territoriale. Exemple du territoire du Pays de Figeac Intervention de Dominique OLIVIER. FERMES DE FIGEAC Lyon, le 13 Novembre 2013. Le territoire. Nord-est du Lot Forte identité rurale Faible taux de chômage

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Presentation Transcript

  1. GPEC Territoriale Exemple du territoire du Pays de Figeac Intervention de Dominique OLIVIER FERMES DE FIGEAC Lyon, le 13 Novembre 2013

  2. Le territoire • Nord-est du Lot • Forte identité rurale • Faible taux de chômage • Économie: activités industrielles en fort développement,artisanat, agriculture

  3. 1. La coopérative agricole des FERMES DE FIGEAC

  4. 1. La coopérative agricole des FERMES DE FIGEAC • 1985 : naissance de la coopérative agricole (20 salariés) Aujourd’hui une coopérative ancrée à son territoire, des agriculteurs qui dirigent leur outil coopératif, 650 adhérents / 140 salariés • 2000 : Mise en place d’une politique et d’un service RH (formation, entretien des salariés…) • 2002 : étude ingénieur de Purpan : installation de jeunes, plutôt un enjeu de territoire qu’une problématique purement agricole • 2003 : certification ISO 9001/ 2009 : ISO 14001 • 2003 : réalisation d’un bilan sociétal • 2008 : exercice de prospective • 2010 : plan de développement stratégique à 2015 • 2010 : mise en place d’un nouvel organigramme • 2013 : évaluation ISO 26000 en cours

  5. 1. La coopérative agricole des FERMES DE FIGEAC 2008 : exercice de prospective « l’agriculture du Ségala-Limargue en 2020 » réalisé avec l’accompagnement de l’association Sol et Civilisation. 3 scénarios : - pris dans le courant - avis de tempête - changement de cap Les enjeux pour la coopérative : définir une stratégie à adopter pour concrétiser sa vision de : « contribuer dans la durée à la promotion d’une agriculture gestionnaire du vivant à haute valeur ajoutée, innovante et ouverte aux autres, pour participer depuis notre territoire à un développement durable au service de tous les hommes ». Besoin de compétences pour innover

  6. 2. Association Mode d’Emplois

  7. 2. Association Mode d’Emplois • Créée en 1999 par les entreprises (dont la coopérative agricole, Accompagnement ADEFPAT) • Mise en place d’emplois à temps partagé dans le secteur agricole • Ouverture de la démarche à l’ensemble des entreprises du territoire, pour une gestion mutualisée et décloisonnée des ressources humaines • Mise en réseau des chefs d’entreprise : • formation sur la compétence GRH, • développement de projets RH communs sur leur territoire à finalité opérationnelle • Mobilisation entreprenariale • 2002 : Création d’un club d’entreprises (65 entreprises adhérentes en 2012) – réunions trimestrielles • Travail en réseau (national) sur la GPECT • 2006 : partenaire du Service TPE du Pays de Figeac • 2011 : démarche GPECT sur le territoire de Figeac

  8. 3. Service aux TPE du Pays de Figeac

  9. 3. Service aux TPE du Pays de Figeac • Mis en place en novembre 2006 en partenariat avec les organisations compétentes dans les domaines de l’emploi, de la formation… • Accompagnement individuel • Opérations collectives de dynamisation économique • Mobilisation partenariale transversale pour une approche territoriale • Réussir à travailler « pour » et « avec » les entreprises

  10. Un constat partagé Quel est le bien commun du territoire ? • Difficultés de recrutement • Vieillissement de la population • Diminution du nombre d’actifs • Perte de la valeur ajoutée du territoire • Concurrence entre métiers • Concurrence entre territoires • Difficultés d’accès au logement • Manque de disponibilité des services (à la personne, loisirs …) • Personne ne détient l’intégralité de la réponse (légitimité, capacité)

  11. Emergence d’un projet de territoire • Un temps d’appropriation long mais nécessaire par les différents acteurs • Apprentissage du « travailler ensemble », partage des constats • Réflexion prospective • Autour d’un bien commun : le territoire, source de valeurs ajoutées et de savoirs- faire à maintenir et à développer par l ’entrée emploi et compétences (GPECT)

  12. Un enjeu partagé Comment maintenir un territoire vivant et développer sa compétence globale?

  13. Le projet de Gestion Territoriale des Emplois & Compétences en Pays de Figeac: Démarche prospective et émergence à finalité opérationnelle(en lien avec le CNAM, Réseau Rural, Sol et Civilisation…)

  14. Le projet de GPECT en Pays de Figeac • Les objectifs: • Développer l’anticipation sur l’emploi par une démarche prospective • A partir des besoins repérés, faire émerger des actions inter entreprises et accompagner leur mise en œuvre • Formaliser les outils d’accompagnement des entreprises pour améliorer l’efficacité du suivi et pérenniser le projet • Les actions: • Réflexion prospective sur « les emplois et activités sur le territoire du Pays de Figeac à 2030 » • Outils inter entreprises • Durée: 3 ans

  15. Le volet prospective • Préalable : connaissance du bassin d’emplois – analyses statistiques • Analyser des grandes mutations au regard des compétences des entreprises et actifs du territoire (par le biais d’enquêtes rétrospectives) • Identification d’enjeux • Identification de scénarios • Élaboration d’un plan d’action «d’adaptation» co-construit • Mise en place d’un système d’information continue • Outil d’animation et d’aide à l’appropriation

  16. Le volet prospective • Les scénarios : • 1) Le Figeacois reste à quai de la mondialisation • A priori c’est le scénario noir, avec des difficultés économiques, mais modérément dangereux car la question a été nuancée par les forces locales de réaction • 2) Des activités réinventées, des hommes acteurs • C’est le scénario plutôt tendanciel, avec comme outil central, la formation • 3) Au cœur du développement, une économie innovante, sociale et solidaire • C’est le scénario rose, où l’économie redéploye sa valeur ajoutée sur davantage de population (révolution numérique), sur des projets de territoire davantage sociaux et solidaires

  17. Le volet outils inter entreprises • Appui à l’émergence d’une fonction RH mutualisée : le « club compétence » • Secteur d’activité. Cible principale : entreprises – de 20 salariés • Enquête de besoins/ attentes auprès des chef d’entreprises • 8 soirées thématiques entre 2012 et 2014 • Accompagnement individuel • Accompagnement collectif • Actions œuvres sociales - Construction méthodologique et juridique à partir de CE existant • Ouverture de l’outil aux TPE du territoire • Ouverture aux associations et structures publiques et renforcement de l’offre locale • Étude mobilité • Dialogue inter entreprises - Soirée club d’entreprises • Visites d’études - Projet inter entreprises de création d’un service de garde d’enfants pour les salariés

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