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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa

Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa. Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar Evolución : Abogado multidisciplinar del empresario – totalmente externo

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Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico: alineación con los objetivos de la empresa

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  1. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Análisis del Departamento Jurídico: escenario y objetivos a alcanzar • Evolución: • Abogado multidisciplinar del empresario – totalmente externo • Abogado en régimen de part time : empresa y despacho propio • Abogado interno – asesor jurídico- Departamento Jurídico • Secretaria General-Consejo - Complianceofficer • Perfil: • Formación específica • Espíritu empresarial • Compartir espíritu y objetivos • Compartir decisión • Sentido común • Intuición - perspectiva • Inspirador de confianza • Integración y permanencia en la empresa

  2. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Departamento Jurídico: • Tamaño – sectores – dimensión: • Necesidades legales de la empresa • Trabajo es externalizable • Determinación de numero y perfil • Organización: • Consultivo • Contencioso • Activos • Liitigacion • Responsables territoriales • Asistentes –paralegal • Dependencia orgánica: • Consejo: Secretaria Consejo • Secretaria General • CEO-D.General • Dtor. Financiero – otras Direcciones

  3. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Interrelaciones: • Asesoría fiscal • RRHH • Funciones: • Asesoramiento jurídico en las materias propias de la actividad de la empres • Defensa de sus interés: procedimientos administrativos y judiciales • Reclamaciones en interés de la empresa • Participación en negociaciones y ámbito contractual • Llevanza y custodia de documentación societaria y activos • Formación a otras áreas de la empresa • Informes sobre nueva normativa • Prevención de conductas: responsabilidad penal, competencia, fiscal, etc • Compartir decisiones y responsabilidades: Comités de Dirección • Comité de Ética – RSC/RSE

  4. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Ámbitos de responsabilidad • Mercantil-societario • Contractual y negocios • Financiación • Sectores regulados • Medio ambiente • Propiedad intelectual • Inmobiliario • Seguros • Procesal • Administrativo • Laboral • Fiscal • Seguros • Contabilidad • Comunicación – RRII - RRPP

  5. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Requerimientos fundamentales: • Conocimiento de la organización interna • Conocimiento del sector • Conocimiento del negocio • Dilemas: … de “asesor a empresas” a “asesor de empresa” … asesoría jurídica como despacho de abogados y la empresa es un cliente o la asesoría jurídica como un departamento mas de la empresa, integrado en sus fines, objetivos y responsabilidades…”

  6. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Transformación de cultura de “actividades de soporte”: alineación con la estrategia de la empresa: • Fijación de objetivos propios del Departamento: • recuperación de impagados, • iniciativas (formación) • homogeneización de contratos, • tiempo de respuesta (contratos, consultas) • Fijación de objetivos comunes con otros Departamentos de la empresa: • resultados económicos de la compañía • cumplimiento del presupuesto del Departamento • grado de ejecución de proyectos específicos (jointventures); • participación en iniciativas comunes (inspecciones)

  7. Posicionamiento estratégico del Departamento Jurídico:alineación con los objetivos de la empresa • Presupuesto Departamento: • Cargo costes a presupuesto propio, o • Imputación a otros Departamentos • Planificación anual, medición del área-mapa estratégico: • Actividades constantes/periódicas: • Formación • Custodia y llevanza libros societarios, archivo • Revisión documental-contratos periódicos • Reclamaciones de cantidad: morosidad • Implantación políticas internas • Actividades no recurrentes: dificultad de programación • Participación activa reuniones internas y externas: pertenencia a Comités (Dirección, Ética, RSC, etc)

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