1 / 24

PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOS Fundación Córdoba Mejora

PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOS Fundación Córdoba Mejora. “Desarrollo de Proyectos de Mejora”. Profesor: Mag . Gonzalo García Espeche. Una idea no es necesariamente una oportunidad. Una buena idea no va a ser necesariamente un buen negocio. El proceso emprendedor. Oportunidad.

tallys
Download Presentation

PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOS Fundación Córdoba Mejora

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. PROGRAMA LIDERES EDUCATIVOS Fundación Córdoba Mejora “Desarrollo de Proyectos de Mejora” Profesor: Mag. Gonzalo García Espeche

  2. Una idea no es necesariamente una oportunidad

  3. Una buena idea no va a ser necesariamente un buen negocio

  4. El proceso emprendedor Oportunidad Actitud + Implementación + Proceso

  5. ¿ POR QUÉ EXISTEN OPORTUNIDADES ? Porque: • Los gustos y las costumbres cambian • Se generan nuevos conocimientos.

  6. ORÍGENES DE UNA OPORTUNIDAD • PROBLEMAS. ¿Es posible desarrollar un emprendimiento que soluciones los problemas de otros o los míos? • CAMBIOS. ¿ Qué cambios están ocurriendo en el entorno que puedan transformarse en una oportunidad? • INVENCIONES. Aún cuando uno no inventa algo es posible encontrar una manera creativa de venderlo a nuevos clientes • COMPETIDORES. ¿Puedo hacerlo yo mejor que las actuales empresas? ¿Más rápido, más barato, más útil?

  7. ¿ QUÉ PUEDE SER UNA OPORTUNIDAD ? • El desarrollo de nuevos productos o servicios • La implementación de nuevos métodos productivos • La introducción de nuevos canales de distribución • El diseño de nuevas estrategias comerciales • Los nuevos mercados • Las nuevas maneras de proveer

  8. ¿CÓMO SON LAS SEÑALES QUE ME DA UNA OPORTUNIDAD ? • Discreta • Pocosostenible en el tiempo • Irregular • Pocopredecible en términos de ocurrencia

  9. ¿CUÁNDO UNA IDEA ES UNA OPORTUNIDAD? • Puede ser implementada • Agrega valor para su comprador o usuario final • Se encuentra una predisposición a pagar por ese producto más que su costo • Si existe una tasa de crecimiento interesante para ese producto/servicio • Es posible construir una “barrera competitiva” del proyecto

  10. PROYECTOS

  11. ¿CUÁL ES EL OBJETIVO DE EVALUAR UN PROYECTO? Decidirsi nos conviene o no impulsar la iniciativa que estamos analizando.

  12. Qué es invertir ?? Resignar recurso presente sólo por la expectativa de recuperar más en el futuro.

  13. Análisis y evaluación de inversiones Dos principios financieros fundamentales: 1. Un peso hoy vale más que un peso mañana 2. Un peso seguro vale más que un peso con riesgo

  14. El estudio del Proyecto como Proceso IDEA Preparación y evaluación Inversión Operación Idea Oportunidades de Negocio que puedan aprovecharse Forma de Solución a un Problema

  15. Información disponible Juicio Común Experiencia Técnico. de Mercado. Financiero. Aproximaciones Información secundaria Estimaciones Inversiones. Costo/ Beneficio Fuentes primarias de información. Variables Cuantitativas - Cualitativas. El estudio del Proyecto como Proceso Preparación y evaluación Inversión Operación Idea 1. Perfil 2. Pre- factibilidad 3. Factibilidad

  16. Sedeberán hacerse cinco estudios Viabilidad Comercial. Viabilidad Técnica. Viabilidad Legal. Viabilidad Organizacional y Administrativa. Viabilidad Econ - Financiera. Si alguna NO se dá cae el proyecto

  17. Viabilidad Comercial En este estudio tratamos de determinar cuál será la aceptación y uso del producto y/o servicio, es decir el mercado. Quienes son? Segmentos de mercado Donde están? Demanda potencial Como atraerlos? Que quieren? Precios Como comunicar nuestra idea? Canales

  18. Viabilidad Técnica Definir la función de producción que optimice la utilización de los recursos disponibles en la producción del bien o servicio deseado. PRODUCTOS TERMINADOS INSUMOS Tecnología Especificación del producto Localización Capacidad instalada Equipos e instalaciones Proceso de producción Capacidad instalada

  19. Limitaciones Viabilidad Legal Objetivo: Determinar la inexistencia de trabas legales tanto en la etapa de inversión como en la ejecución del proyecto. Ambientales Localización ASPECTOS TRIBUTARIOS Estructura societaria Obligaciones laborales En la publicidad En el uso del producto

  20. Viabilidad de Gestión Se trata de definir la estructura organizativa que permitirá la posterior operación del proyecto. La capacidad administrativa para emprender el proyecto. • Detalle de las activ. a desarrolar en la empresa • Que se hace? • Como se hace? • Con que se hace? • Donde se hace? • En cuanto tiempo se hace? • Descripción de puestos y funciones Espíritu emprendedor

  21. técnica comercial legal organizativa Viabilidad Económico-financiera El objetivo aquí es ordenar y sistematizar la información monetaria que se ha generado en TODAS las etapas para determinar la rentabilidad del proyecto. FACTIBILIDADES Económica financiera

  22. Flujo de Fondos Para qué sirve ? Qué es ? Cómo ? Aquí volcamos todos los datos cuantitativos y obtenemos los indicadores básicos. Es la herramienta básica para el análisis econ. -fin. del proyecto. • Clasificamos los datos en: • Inversión • Ingresos • Egresos • Saldo Unidad de tiempo: años Horizonte de análisis ELEMENTOS Tasa de interés anual ! Flujo de FondosEconómico

  23. Viabilidad Comercial HORIZONTEDE ANALISIS Concepto - l123 n • INGRESOS • EGRESOS • INVERSION  -  +-  +-  +  + SALDO

  24. Preguntas??MUCHAS GRACIAS

More Related