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1. Definição da equipe e planejamento do projeto. Identifique a equipe de projeto 1 . 2. 3. 4. 5. 2.Priorize as diretrizes internas e externas (Selecione nos slides 4 e 5 ).

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1. Definição da equipe e planejamento do projeto

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1 defini o da equipe e planejamento do projeto

1. Definição da equipe e planejamento do projeto

Identifique a equipe de projeto

1.

2.

3.

4.

5.


1 defini o da equipe e planejamento do projeto

2.Priorize as diretrizes internas e externas

(Selecione nos slides 4 e 5 )

Deve se eleger as diretrizes de interesse / de maior relevância para o grupo / sociedade. Nesta etapa a equipe está fazendo uma “Declaração de Valores”

E deve se colocar na papel da empresa. Pense na situação atual da sustentabilidade do ponto de vista da equipe.


2 1 diretrizes internas

2.1.DIRETRIZES INTERNAS

ASPECTOS SÓCIO‐ÉTICOS

S1 Justiça Social – pode reduzir riscos nos problemas sociais e de

trabalho. Pode ajudar a evitar problemas de responsabilidade

e reputação.

S2 Forte diplomacia social – pode aumentar a motivação dos

empregados. Empregados podem ganhar energia e

experiência através dos programas e projetos sociais lançados

pela empresa.

S3 Controle e administração de sistemas sob o aspecto social –

pode fazer os empreendimentos da empresa mais visíveis

para os acionistas e depositários.

ASPECTOS AMBIENTAIS

A1 Marketing Verde – o design e a produção de produtos com

valor ambiental agregado pode impulsionar a reputação e o

valor da marca.

A2 Advertência Ambiental – administradores geralmente estão

advertindo sobre a importância dos problemas ambientais.c


2 2 diretrizes externas

2.2. DIRETRIZES EXTERNAS

ASPECTOS SÓCIO‐ÉTICOS

• Opinião pública – os consumidores estão cada vez mais interessados no que está por trás dos produtos.

• NGO pressão – As indústrias estão sempre na mira das ONGs por práticas sociais, ambientais e

econômicas incorretas.

ASPECTOS AMBIENTAIS

• Exigências legislativas ‐ as exigências ambientais tendem a tornar‐se mais rígidas nos países em

desenvolvimento, forçando as empresas a terem uma postura mais proativa.

• Exigências de participação de fornecedores e gerentes podem iniciar ou aprimorar melhorias dentro da

empresa.

• Rotulagem ambiental pode ser um elemento adicional para estratégias de marketing da empresa.

• Exigências do consumidor como segurança, baixa toxicidade e reciclabilidade dos produtos têm

aumentado. Produtos que não satisfazem estes requisitos tendem a ter baixa aceitação como “boa

escolha” pelos consumidores.

• Pressão dos grupos ambientais – tem forçado indústrias a eliminarem substâncias como CFCs de seus

produtos. Estes grupos geralmente são altamente informados e profissionais, e continuarão expondo

produtos que são considerados danosos (ex.: Greenpeace).

• Pressão direta das comunidades vizinhas à empresa – geralmente direcionado a riscos ambientais e de

segurança, pode ter grande impacto na produção e nos produtos.


3 produto a ser trabalhado

3. Produto a ser trabalhado

Uma ou mais fotos que representem o produto

  • 3.1. Nome do produto:

  • ____

Uma ou mais fotos que representem o produto

Trazer algumas ideias para serem selecionadas juntos em sala de aula.


3 2 detalhamento do produto

3.2. Detalhamento do produto

Fabricante:

Descrição do produto:

Forma de comercialização:

Pontos de vendas:

Principais concorrentes:


3 3 justificativa da escolha do produto

3.3. Justificativa da escolha do produto:

3.4. Uma análise SWOT (Básica)


Cen rio de uso

3. Defina a unidade funcional do produto e do cenário de uso:

CENÁRIO DE USO

A unidade funcional é a combinação da função do produto com o cenário de uso do produto.

FUNÇÃO

Certifique-se de que a unidade funcional é considerada quando for preencher as worksheets seguintes!


4 lista de aprimoramentos iniciais

4. Lista de aprimoramentos iniciais

Soluções boas no produto e que poderiam ser melhoradas


5 avalia o da sustentabilidade

5. Avaliação da sustentabilidade

5.1 Fases do processo do produto

Esboce as fases do processo do produto e de seus materiais - da extração ao descarte - e descreva na coluna da esquerda. Indique nessas fases suas localizações físicas - na coluna da direita. Ver exemplo no slide seguinte e tente fazer um gráfico simplificado (metade da complexidade)

Extração

Minério de cobre

Subsolo


1 defini o da equipe e planejamento do projeto

5.2. Identifique os critérios que poderiam ser incluídos na Matriz de Impactos (próximo slide).

1. Uso de materiais

2. Uso de energia

3. Geração de resíduos sólidos

4. Emissão tóxica

> Preencha a Matriz de impactos e ressalte as células ou atividades que tem um impacto relativamente alto.


Matriz de impactos

Matriz de impactos

ALTO MÉDIO BAIXO

Preencher os itens mais relevantes .


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5.3. Roda da estratégias

  • Baseado nos resultados da SELEÇÃO DE DIRETRIZES (slide 3), indique as 02 estratégias para as opções de melhoramentos > Roda A

  • Baseado nos resultados da MATRIZ DE IMPACTO (slide 14), indique as 02 estratégias para as opções de melhoramentos > Roda B

  • Junte as 2 rodas e indique quais estratégias irão focar para a geração de idéias e desenvolvimento de conceitos > Roda C.


Roda a

Roda A


Roda b

Roda B


Roda c

Roda C


6 gera o de id ias e sele o

6. Geração de idéias e seleção

Liste quais são as melhores opções surgidas durante a análise da Matriz de Impactos, a Roda de estratégias de design sustentável e o Checklist detalhado de sustentabilidade.


7 desenvolvimento do sistema produto servi o

7. Desenvolvimento do sistema produto-serviço

Utilizando a matriz gerada desenvolva um cenário proposto desenhando um mapa do sistema, como no exemplo desta página


Inclua neste slide o mapa do novo sistema

Inclua neste slide o mapa do novo sistema


8 represente o produto cen rio proposto

8. Represente o produto/cenário proposto:


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