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2 do CONGRESO LATINOAMERICANO DE REFINACIÓN BIOCOMBUSTIBLES

2 do CONGRESO LATINOAMERICANO DE REFINACIÓN BIOCOMBUSTIBLES. Alan Kardec Ex-Presidente de Petrobras Biocombustible. CONSEQUÊNCIAS. CONSEQUÊNCIAS. %. EL INICIO DE UNA NUEVA ERA. %. Estamos aqui. Estamos aqui. Solar. Solar. Solar. AÑOS. 3- ESCENARIOS

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2 do CONGRESO LATINOAMERICANO DE REFINACIÓN BIOCOMBUSTIBLES

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Presentation Transcript

  1. 2do CONGRESO LATINOAMERICANO DE REFINACIÓN BIOCOMBUSTIBLES Alan Kardec Ex-Presidente de Petrobras Biocombustible

  2. CONSEQUÊNCIAS

  3. CONSEQUÊNCIAS

  4. % EL INICIO DE UNA NUEVA ERA % Estamos aqui Estamos aqui Solar Solar Solar AÑOS 3- ESCENARIOS 3.1- CICLO DE VIDA DE LOS COMBUSTÍBLES % ESCENARIOS LO QUE NO ES RENOVABLE UN DÍA SE CABA FUENTE: NAKICENOVIC, GRÜBLER Y MACONALD

  5. 3.5- ESCENARIO INTERNACIONAL Algunas metas para la utilización de biocombustíbles China - Etanol 2010: 10% em 75% del mercado de gasolina Canadá - Etanol 2010: 10% blend UE - Bios 2010: 5,75% 2020: 10% USA - Renovables 2012: 7,5 bi galones 2015: 15 bi galones 2022: 36 bi galones Fonte: WoodMackenzie, 2007, The Economic Times, 2008 Índia - Etanol 2008: 10% Brasil Biodiesel 2009: 4% 2010: 5% Etanol: 20-25% Argentina Biodiesel y Etanol 2010: 5% Malásia - Biodiesel 2010: 5% Indonésia - Biodiesel 2010: 2% - 2025: 5% El consumo en varios países impulsan el mercado internacional de biocombustible. La demanda de algunos países no deberá ser totalmente atendida por la producción local.

  6. Para atender la meta de 136,3 millones de m³ en 2022 está planeada la demanda de 16,4 millones de m³ de biocombustíbles avanzados y no-celulósicos. Estados Unidos – Planeamiento Metas Biocombustibles 2,5 millones m3 16,4 millones m3 60,6 millones m3 56,8 millones m3 136,3 millones m3 Fonte: RFS, F.O.Licht. e análise IC

  7. PROJEÇÃO DA PRODUÇÃO BRASILEIRA DE ETANOL

  8. % 100 80 87 60 54 40 13 46 20 0 Mundo Brasil 3.2- Matriz Energética Brasilera - 2008 FUENTES RENOVABLES 45.8 % Fuente: Reseña Energética Brasilera Ministerio de Minas y Energía (MME) RENOVABLES NO RENOVABLES

  9. Os drivers que determinam o mercado de biocombustível no mundo são as questões ambientais, o aumento da segurança energética e o desenvolvimento dos países Mercado de Mundial de Etanol Questões Ambientais Segurança Energética Desenvolvimento Detalhamento Estados Unidos • 136,3 milhões m3 de biocomb. 2022 • Protecionismo - Subsídios • Barreiras tarifárias União Européia • 10% biocomb. 2020 • 27,4 milhões m3 etanol • Protecionismo - Subsídios • Barreiras tarifárias e não tarifárias Japão • Permitido 3% mistura China • 10% mistura etanol em 10 províncias • Protecionismo - Subsídios • Barreiras tarifárias

  10. El éxito no depende solo de conocerlo que debehacerse Sino hacer que esto suceda, Y lo más rápido posible. Alan Kardec

  11. 3.4- ETANOL: MERCADO POTENCIAL EN BRASIL DE CARBURANTES CICLO OTTO Brent US$ 60/bbl 9,8% 74,8% Mil m³ degasolina equivalente 14,5% Gasolina C: 25% Etanol Consumo por motorización de cada combustible (incluye motocicletas)

  12. 2- DIRECCIONADORES DE POLÍTICAS PARA BIOCOMBUSTÍVEIS PILARES DE DESARROLLO Oportunidad Empresarial Responsabilidad Ambiental Desarrollo Regional y Social Reducción del nivel de emisiones de gases que contribuyen con efecto estufa, a través de la substitución de parte de combustibles fósiles por renovables. Aprovechar la grande oportunidad empresarial decurrente del aumento de la demanda del mundo por biocombustíble. Reducción de desigualdades regionales, ocupación de fronteras agrícolas ociosas, disminución de la tasa de desempleo y elevación de la renda en el campo, de forma sustentable.

  13. 5- EMISIONES DE GASES DE EFECTO ESTUFA EVITADOS CON EL USO DEL ETANOL Y BIODIESEL BALANCE DE CO2 ETANOL DE CAÑA DE AZÚCAR X GASOLINA (EL ETANOL BUENO) El etanol de caña de azúcar reduce en media 85% de la emisión de CO2en relación a la gasolina ETANOL DE MAÍZ X GASOLINA El etanol de maíz reduce en media 30% a emisión de CO2en relación a la gasolina * Referencia: International Energy Agency. BIODIESEL X DIESEL MINERAL El biodiesel de soja reduce en media 60% de la emisión de CO2 en relación al diesel fósil * Referencia: artículo de la Sciente "Land Clearing and the Biofuel Carbon Debt", de Fargione

  14. BALANÇO ENERGÉTICO NA PRODUÇÃO DE ETANOL Fonte: F.O. Licht, Macedo, I et alii 2004

  15. ETANOL - VANTAGENS COMPETITIVAS DO BRASIL • Agricultura de elevado nível tecnológico • Equipamentos produzidos no Brasil • Condições favoráveis de clima e solo (edafoclimáticas) • Áreas disponíveis para agricultura O Mais Baixo Custo Mundial

  16. Culturas Anuales e Permanentes 70.3 mi Ha Pastagens (20%) 172.3 mi Ha (20.2%) Caña-de-Azucar para Etanol Terras não 4.2 mi Ha (1,2%) cultivadas 502.2 mi Ha Oleaginosas p/ (59%) Biodiesel B3 2,2 mi Ha (0.6%) Disponível para Expansão 99.8 mi Ha 6- Uso de las Tierras en Brasil Área cultivable = 350 millones de hectáreas Fonte: MAPA e IBGE. Elaboração MME. • No-cultables: • Cidades, rios y lagos • Áreas no apropriadas para cultivo • Áreas preservadas (florestas, áreas indígenas etc)

  17. 4- VIABILIDAD PARA PRODUCIR BIODIESEL EN BRASIL • Brasil presenta todas las condiciones para la creación de un programa nacional de producción de biodiesel sustentable de gran porte. Diversidad de materias primas regionalización. Gran potencial de expansión agrícola “Masa Crítica” para iniciar un programa de biodiesel de gran porte. Industria de Óleos Vegetales de gran porte. Gran experiencia con biocombustíbles – Pro alcohol.

  18. 3.3- BIODIESEL: ESCENARIO EN BRASIL El biodiesel se inserta en la matriz energética brasilera a partir de la creación de su marco legislativo, a través de la ley 11.097/2005, publicada en el Diario Oficial de la Unión el 13/01/2005. El Julio de 2008 (B3) y en el julio de 2009 (B4). Marco legislativo para el biodiesel - Ley 11097/05 Mixtura voluntaria B2 Compulsoria B2, B3 e B4 Mixtura Compulsoria B5* Biodiesel Ene/2008 Dez 2009 Ene/2005 Fase 1 Fase 2 (B2) Fase Final Jan 2010 Tiempo necesario para la cadena productiva organizarse Estructura del mercado Regulador del mercado Mercado maduro

  19. NUEVA EMPRESA DE PETROBRAS “PETROBRAS – BIOCOMBUSTIBLES” AGOSTO DE 2008

  20. 1- ESTRATEGIA Plan Estratégico de Petrobras Biocombustible hasta 2020 Plan de Negocios 2009-2013 1.1- Misión Producir biocombustíbles de forma segura y rentable, con estructuras de cadenas productivas agrícolas las cuales garanticen la materia prima de las unidades productoras, con sustentabilidad social y ambiental, en Brasil y en el exterior, contribuyendo a la reducción de las emisiones de gases de efecto estufa y promoviendo el desarrollo en los países donde actúa.

  21. 1- ESTRATEGIA Plan Estratégico de Petrobras Biocombustible 2020 Plan de Negocios 2009-2013 1.2- Visión 2020 Estar entre las cinco mayores empresas productoras mundiales de biocombustíble Atributos de la Visión 2020 • La actuación se destacará por: • Seguridad del trabajo y Rentabilidad, • Actuación integrada en la cadena productiva, • Estructuración en la producción de las materias primas, • Priorizar las materias primas que provengan de la agricultura familiar, • Innovación Tecnológica, • Comprometimiento con el desarrollo sustentable, • Referencia en responsabilidad social y ambiental

  22. 1- ESTRATEGIA Plan Estratégico de Petrobras Biocombustible hasta 2020 Plan de Negocios 2009-2013 1.3- Estratégia Coorporativa Actuar, globalmente, en la producción de biocombustíbles, con una participación relevante en los negocios de biodiesel y de etanol

  23. 1- ESTRATEGIA Plan Estratégico de Petrobras Biocombustible hasta 2020 Plan de Negocios 2009-2013 1.4- Estratégias para el Segmento de Biodiesel • Estructurar cadenas de suministro de materias primas a través de organizaciones productivas integrados para garantizar la entrega regular y competitiva de materias primas, promoviendo el desarrollo regional y priorizando el terreno semiárido brasilero, • Priorizar la entrega de materia-prima proveniente de la agricultura familiar, a través de modelos sustentables y competitivos, • Participar en la producción nacional de biodiesel buscando excelencia operacional, calidad del producto, competitividad y sustentabilidad, • Asegurar el desarrollo de tecnologías competitivas para la producción de biodiesel, a partir, principalmente, de materias primas de biomasa residual, • Actuar en parterías con oportunidades que se presenten de otros países, buscando sinergias con otros negocios del Sistema Petrobras, priorizando países de África, • Exportar biodiesel producido a partir de materia prima competitiva atendiendo a las características del país de destino,

  24. 1- ESTRATEGIA Plan Estratégico de Petrobras Biocombustible hasta 2020 Plan de Negocios 2009-2013 1.5- Estratégias por Segmento de Etanol • Actuar en la producción de etanol, participando de la cadena productiva de Brasil, • Participar, a través de asociaciones, en nuevos proyectos en el país e/o adquirir participación en fábricas existentes, visando atender el mercado externo y atender también, parte de la demanda resultante del crecimiento del mercado nacional, • Actuar en asociaciones en la producción de etanol en otros países, buscando sinergias con otros negocios del Sistema Petrobras, priorizando a América Latina y a África, • Asegurar el desarrollo de tecnologías competitivas para la producción de etanol de segunda generación, a partir, principalmente, de materias primas de biomasa residual,

  25. DIRECIONADORES PARA EL BIODIESEL • Actuar de forma integrada en la cadena productiva del biodiesel en o Brasil, teniendo en vista: • Establecer relación de interdependencia y fidelidad de los productores agrícolas, a través de asociaciones de largo plazo • Evaluar con el gobierno un conjunto de políticas públicas para el apoyo a la producción de biodiesel en la región del Nordeste y norte de Minas Gerais (semi-árido) • Participar do proceso de extracción (esmagamento) de óleos vegetales directamente o en asociaciones para garantizar el suministro con el menor costo. • Maximizar el valor de los sub-productos do esmagamento de oleaginosas • Buscar producir biodiesel a partir de materias-primas no alimenticias (pinhão-manso, algas,...)

  26. DIRECIONADORES DEL BIODIESEL • La busca de oportunidades de negocios en otros países debe ser pautado de acuerdo a: • Actuar preferentemente en asociaciones, • La producción de biodiesel con foco en la exportación deberá ser basada en: • existencia de sinergias con otros negocios del Sistema Petrobras en el exterior, • Suministro de materia-prima competitiva, • atendimiento a las especificidades del país de destino, • logísticas ferroviario, hidroviario y rodoviario

  27. DIRECIONADORES PARA EL ETANOL • Actuar de forma integrada en la cadena productiva del etanol, teniendo como base: • Participar a través de asociaciones en Brasil y en países seleccionados, con la producción enfocada a atender el mercado interno y externo, • Priorizar la utilización de colecta mecánica en las áreas de producción de caña de azúcar, • Contribuir para el desarrollos de la producción de etanol carburante en otros países, a partir de las experiencias y prácticas del mercado brasileiro sin, necesariamente, participar de inversiones, • Divulgar para la comunidad internacional que la producción de etanol en Brasil, de manera social y ambientalmente sustentable

  28. DIRECIONADORES PARA BIOCOMBUSTIBLES • La actuación en el negocio de biocombustibles debe ser basada en: • Asegurar la sustentabilidad económica, ambiental y social en toda a cadena, • Buscar crédito de carbono en los proyectos, • Participar de fórums buscando contribuir a la normalización y certificación, • Buscar las opciones de mayor valor agregado para la utilización de biomasa oriunda de la producción (co-generación) • Producir biocombustibles de segunda generación, • Agregar valor a los subproductos, fundamentalmente la glicerina (biodiesel) y vinhoto (etanol), • Asegurar la sustentabilidad de los procesos de producción de los biocombustibles a lo largo de todo el ciclo de vida, minimizando la emisión de CO2 • Disponer de tecnologías para la mitigación y control de impactos ambientales con énfasis en sustentabilidad.

  29. Producción de Biocombustible en Brasil em 2008 Etanol = 25 billiones de litros Biodiesel = 1,3 billiones de litros

  30. 8- ETANOL 8.1- UNIDADES PRODUTORAS DE ETANOL MODELO DE ASOCIACIONES Produtores de caña-de-azúcar y etanol. (más de 50% de capital) Socios Internacionales Target Markets Petrobras Biocombustblel Mercado Potencial

  31. EXPORTAÇÃO DE ETANOL (MIL M3) Petróleo Brasileiro S.A. Participação da Petrobras na exportação 63% 52% 11%

  32. 8.2- ETANOL: VIAS DE EXPORTACIÓN(OPORTUNIDADES EN EL TRIANGULO MINERO) DF Brasília T. Senador Canedo GO MG T. Uberaba MS T. Ribeirão Preto T. Campo Grande Replan SP T. Rio Brilhante Reduc RJ T. Guararema T. Navirai T. Ilha d’agua T. Porto Camargo T. Maringá T. São Sebastião Repar T. Umuarama En análisis preliminar PR T. Araucária T. Paranaguá

  33. 7- BIODIESEL 7.1- CADENA PRODUCTIVA DE BIODIESEL Agricultura Familiar Raciõn Adubo Torta SUSTENTABILIDAD ECONÓMICA Almacen Punto de entrega de los granos Óleo vegetal bruto Grano Requiere desarrollo agrícola Requiere desarrollo tecnolõgico Esmagadora Alimentos Planta de biodiesel Requiere desarrollo de logística Otros Mercados B3 Co-productos Distributors 4% biodiesel en el diesel mineral (B3) Obligatori o a partir del 1º de julio de 2009 Puestos Glicerina Otros Requiere desarrollo de comunicaciõn

  34. 7.2- AGRICULTURA FAMILIAR • La Petrobras Biocombustible actúa de forma integrada y alineada con las políticas del Gobierno Federal, en especial con el programa de producción y uso de biodiesel y certificado de combustible social. • CONVENIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA: Bahía, Minas Gerais, Ceará Y Río Grande do Norte • FAMILIAS BENEFICIADAS: • META = 80.000 familias de agricultores • Asistencia Técnica • Importante para obtener el Certificado de • Combustible Social: • Sul, Norte e Nordeste = 30% de materia prima • Centro Oeste = 10% de materia prima

  35. 7.3- PLANTAS DE BIODIESEL DE PETROBRAS BIOCOMBUSTIBLE 3 Proyectos Implementados Quixadá CE Capacidad: 171 millones m³/año Inversion: R$ 295 millones Semi-árido Materia Prima, Agricultura Familiar: Mamona, girasol, dendê, algodón, sebo animal, óleos e Gorduras residuais, piñón manso, soja (más importante, etc. BA Candeias MG Montes Claros Geracion de Empleos: Construcción: 1,200 directos y 400 indirectos Operación: 80 en cada plantas Agricultura Familiar: META 80.000 total • Producción de matérias-primas por agricultura familiar • será suficiente para asegurar o Certificado de Combustible Social 36

  36. 9- INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO BUSCA CONTINUA DE LA SUSTENTABILIDAD

  37. 9-1- PROGERPrograma Tecnológico de Energías Renovables OBJETIVOS: Suministrar tecnologías que aseguren a la Petrobras como líder mundial en la producción de biocombustibles en 2020, inclusive a partir de materias-primas de bajo valor agregado (biomasa residual). PROJETOS • Tecnologías para producción de biodiesel • Tecnologías para producción de biocombustibles de 2ª generación (ej. Etanol de lignocelulose ) PLANTA DE DEMONSTRACIÒN EN 2010 • Tecnologías para aumento de productividad de materias-primas • Tecnologías para agregar valor a los co-productos (ej. Glicerina bruta para la producción de fluido para perforación de pozo)

  38. PROGERPrograma Tecnológico de Energias Renovables CONSTRUCCIÓN, MONTAJE Y OPERACIÓN DE 02 UNIDADES EXPERIMENTALES DE BIODIESEL LOCALIZADAS EN GUAMARÉ EN RIO GRANDE DO NORTE UEB - 2 UEB - 1

  39. METAS DA PETROBRAS BIOCOMBUSTIVEL PARA 2013 ETANOL = 3,9 MM DE M3, SENDO 3,7 MM M3 NO BRASIL BIODIESEL = 1,07 MM M3, SENDO 640 MIL M3 NO BRASIL Obs.: 1- Demanda B5 em 2010 = 2,4 MM M3. 2- Demanda B5 em 2013 = 2,7 MM M3

  40. 10- Investimentos para a PBIO 2009-2013

  41. “Producimos mucho más que una energía limpia y renovable, producimos Calidad de Vida y Ciudadanía.”Muchas Gracias!Alan Kardecakardecp@yahoo.com.br

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