STOCKINGENIERIA, C.A.
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STOCKINGENIERIA, C.A. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. D esarrollar una distribución de los recursos humanos dentro de una empresa. Las estructuras organizacionales. Clasificar , ordenar y agrupar diversos tipos de actividades dentro de varios departamentos.

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Presentation Transcript


Stockingenieria c a

STOCKINGENIERIA, C.A.


Stockingenieria c a

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Desarrollar una distribución de los recursos humanos dentro de una empresa.

Las estructuras organizacionales

Clasificar, ordenar y agrupar diversos tipos de actividades dentro de varios departamentos.

  • Organización producto/mercado/proyecto.

  • Organización por funciones.

  • Organización matricial.


Stockingenieria c a

NIVELES ORGANIZACIONALES

La empresa Stockingeniría CA. está organizada por funciones, ya que sus departamentos están divididos según actividades particulares, podemos clasificar sus niveles de la siguiente forma:

  • Nivel Estratégico

  • Nivel Táctico

  • Nivel operativo

Presidente de la empresa

Gerencias

Departamentos


Stockingenieria c a

Presidente

Principal imagen de la empresa frente a sus clientes y encargado de conseguir sus contratos

Gerente de Construcción

Se encarga de la dirección de las diferentes obras y la supervisión de las mismas apoyado en un equipo de ingenieros y técnicos de construcción

Gerente de asuntos legales

Se encarga de mantener a la empresa dentro del marco de la ley cumpliendo sus funciones con la sociedad y sus empleados

Gerente administrativo

Principal referente del área administrativa y el reclutamiento del personal.

Departamento beneficiado del sistema Saint

Gerente de proyectos

Se encarga del estudio de suelos para la construcción, presupuestos y evaluaciones de la obra. Trabaja junto a la gerencia de construcción

Coordinación de construcción, obra

Dpto. de compras de material

Dpto. de seguridad social

Coordinación de taller prefabricados)

Dpto. de asuntos bancarios

Dpto. Nómina de empleados

Coordinación de proyectos

Planificación


Stockingenieria c a

SISTEMAS DE INFORMACION

El personal administrativo de StockIngeniería CA. controla las operaciones de compra de materiales, inventario, nómina de personal, entre otras. Saint también permite llevar un registro de sus depósitos y las cantidades de materiales que se encuentran en los mismos. Es un software de tipo no libre o privativo.

Saint

IP3

Se utiliza para realizar presupuestos y evaluaciones de gastos sobre las obras a llevar a cabo, además del diseño y análisis de estructuras en conjunto con la gerencia de construcción. es un software de tipo privativo


Stockingenieria c a

IP3…

Permite:

  • Elaborar presupuestos con análisis de precio unitario de manera rápida y sencilla.

  • Imprimir reportes con múltiples formatos y exportar los mismos a Excel, PDF, XML, Word, HTML, Etc.

  • Manejar en forma gráfica la base de datos.

  • Realizar cronogramas de inversión, curva de inversión, cronograma de trabajo.

  • Calcular el Valor Agregado VAN.

  • Tener una memoria descriptiva del presupuesto.

  • Realizar informes fotográficos.


Stockingenieria c a

CONCLUSIONES

  • Los sistemas de información permiten optimizar tareas y manejar gran cantidad de datos dentro del ámbito empresarial.

  • Utilizar un sistema de información creado para una determinada área logra extraer la mayor cantidad de beneficios de un personal especializado que consigue mayores objetivos específicos.

  • Una empresa debe gozar del respaldo y empleo de sistemas de información que faciliten la elaboración de actividades e incentiven en los trabajadores la búsqueda de eficacia y determinación

  • Saint es un software que permite mejoras en el manejo de flujo de información correspondiente a ventas, compras, inventarios y tesorería.

  • Saint ofrece los beneficios de integración de SQL y acceso directo a la información más crítica de la compañía a los precios apropiados para StockIngeniería C.A.

  • IP3 es un software, empleado usualmente por ingenieros civiles, que facilita el control de obra. Es de gran ayuda para elaborar presupuestos y evaluar los gastos de las obras o proyectos.

  • A pesar de estar diferenciados los niveles gerenciales de una empresa, el recurso humano debe estar preparado para trabajar de forma global, promoviendo consistencia en su cultura organizacional, las normas y los valores de la institución.


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