INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES
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INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Aula 3 – Questões Caso 3M Aluno: Carlos Augusto Barros Gomes PowerPoint PPT Presentation


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INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Aula 3 – Questões Caso 3M Aluno: Carlos Augusto Barros Gomes Código: 300796. O Post-it foi uma revolução em sua época e transformou a forma como as pessoas se comunicavam e o comportamento das organizações.

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INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES Aula 3 – Questões Caso 3M Aluno: Carlos Augusto Barros Gomes

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Presentation Transcript


Inova o nas organiza es aula 3 quest es caso 3m aluno carlos augusto barros gomes

INOVAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

Aula 3 – Questões Caso 3M

Aluno: Carlos Augusto Barros Gomes

Código: 300796


Inova o nas organiza es aula 3 quest es caso 3m aluno carlos augusto barros gomes

O Post-it foi uma revolução em sua época e transformou a forma como as pessoas se comunicavam e o comportamento das organizações.

No Post-it vemos uma inovação radical em produto, e depois, a inovação incremental, como o Post-it Dispenser.


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O Commandpode ser considerado outro exemplo de inovação radical em produto. A 3M percebeu que havia uma necessidade do mercado em relação a pendurar coisas nas paredes, e daí criou esta solução simples e prática, que permite que seu usuário pendure objetos de até 3,4Kg sem fazer sujeira ou necessidade de furar a parede. No momento da remoção, ele não estraga a parede.


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Scotch-Brite, outro produto que sofreu inovação incremental.

A observação perspicaz de costumes locais combinada com modificações menores de produtos resultam em grande crescimento de vendas, por exemplo, nas Filipinas a casca de coco (amarela) é usada para limpeza – a cor normal da esponja de limpeza foi mudada de verde para amarela.


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Em 1937, a 3M decide investir em pesquisa para contribuir para o crescimento da companhia. A administração ajustou seu modelo de negócio para que as boas ideias, com sucesso e bons resultados, pagassem pelas falhas. Feito isto, determinou-se que todo pesquisador tem o direito de utilizar 15% de seu tempo para realizar pesquisas de seu interesse e levar a companhia a crescer.

Invenções são parte dos negócios da 3M.


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Como inovação em processos, podemos citar o Pacing Plus, que são os programas prioritários, que oferecem potencial para grandes vendas e lucro com atrativos retornos de investimento, além de receber acesso prioritário aos recursos da 3M e rapidamente entram em operação.


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3M

  • As características da 3M que alavancam inovações, são:

  • Estabilidade no emprego

  • Clima que dá aos funcionários orgulho de trabalhar na 3M

  • Devido ao baixo turn over a 3M constrói relações pessoais com seus colaboradores

  • Todo pesquisador tem 15% de seu tempo para realizar pesquisas de seu interesse

  • Erros são vistos como parte do aprendizado


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3M

  • O que a 3M utiliza para estimular a inovação a nível geral:

  • Site www.3minovacao.com.br

  • Oferece seus produtos gratuitamente para coletar feedbacks de seus usuários (o chamado test-drive)

  • Disponibiliza o espaço “fábrica de ideias”, onde a mais votada ideia ganha um kit 3M

  • Oferece seminários de inovação


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3M

  • Fontes:

  • Site da 3M no Brasil: http://solutions.3m.com.br/

  • Site: http://www.3minovacao.com.br/

  • Material 3M distribuído pela FGV


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