1 / 39

ABN Un program antreprenorial in sectorul energetic

ABN Un program antreprenorial in sectorul energetic. Iunie 2011. “ Fiecare generatie are nevoie de o noua revolutie ,” a scris Thomas Jefferson catre sfarsitul vietii sale ilustre . . 1) Profilul companiei : intreprindere sociala. 2 ) Abordarea sociala ABN.

tablita-lee
Download Presentation

ABN Un program antreprenorial in sectorul energetic

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. ABN Un program antreprenorial in sectorul energetic Iunie 2011 “Fiecaregeneratie are nevoie de o nouarevolutie,” a scris Thomas Jefferson catresfarsitulvietii sale ilustre. 

  2. 1) Profilulcompaniei: intreprinderesociala 2) Abordareasociala ABN 3) Sectorul energetic: modelulcomunitatii 4) Concluzii

  3. Cooperative socialepentrucetatenidefavorizati • Consortiul ABN – reteaua sociala a&b – este un consortiu de cooperative (sociale si non-sociale) infiintat in 1997 printr-o initiativa lansata de cateva cooperative sociale italiene din regiunea Umbria, in provincia Perugia. • Misiune: Consortiul ABN este o organizatie non-profit care impartasestestrategii integrate in scopulrealizariiobiectivelor legate de promovareaoamenilorsiintegrareasociala a cetatenilordefavorizati

  4. Cifre: persoaneangajate • 42 de organizatii cooperative fac parte din Consortiul ABN, avand mai mult de 11,000 de angajati. • 50% din organizatiile asociate au minim 30% angajati defavorizati.

  5. Zone geografice • ABN si-a marit gradual baza sociala si raspandirea geografica, incluzand 42 de organizatii cooperative in Italia. In particular: • In Nord: Friuli Venezia Giulia, Emilia Romagna • In Centru: Toscana, Umbria • In Sud: Campania, Basilicata, Calabria, Puglia, Sicilia

  6. Certificat de sistem de management de mediu UNI ENI ISO: 14001 Certificat de sistem de management al calitatii: UNI ENI ISO: 9001

  7. AXSOA Responsabilitatesociala 8000

  8. CertificatInternational pentrusistemulmanagementuluicalitatii: UNI ENI ISO: 9001

  9. Instalaresiintretinere a sistemelorsolarefotovoltaicesielectrice

  10. 2 macro-zone principale

  11. Sectoarele ABN Serviciitraditionale Serviciiinovatoare Servicii de curatenie (publicesi private) Restaurante/mancare Intretinereazonelorverzi Supraveghere Servicii administrative Cimitire Managementulmuzeelorsibibliotecilorpublice Servicii de mediu Managementuldeseurilor Biogaz Energie micro-fotovoltaica (schema celor 1000 acoperisuri) Macro-fotovoltaic Energie Micro-vant Locuintelesociale Participatiepopulara (cooperativaCenturlaSociale)

  12. Crestereeconomicaimpresionanta in ultimadecada • Consortiul ABN a inregistrat o crestere economica. Astfel cifra sa de afaceri a depasit 60mln euro (2010) :

  13. Afaceripublice – versus – afaceri private • Unul din cele mai interesante aspecte este legat de faptul ca ABN a reusit sa devina “independent” de la organizatii/institutii publice ca sursa de afaceri.

  14. COLABORARE STABILA CU ACTORI SOCIALI SI ECONOMICI CA SI CU PRINCIPALELE BANCI ITALIENE INSTITUTII BANCI

  15. 1) Profilulcompaniei: intreprinderesociala • 2) Abordareasociala ABN • 3) Sectorul energetic: modelulcomunitatii 4) Concluzii

  16. Abordareacomunitatiibazatepe RES • Surseleregenerabile de energie (RES), urmarindabordarea socio-economica, implica: • Modelebazatepenevoilecomunitatii • Reciprocitate • Impartasireavalorilor • Cuvintecheie: • Relatii, Reciprocitate, Cadou

  17. Noi locuri de munca: acces la locuri de munca pentru persoane defavorizate si cu dizabilitati • Organizatiile Consortiului ABN au adoptat o metodologie sistematica pentru a promova accesul la locuri de munca pentru persoanele defavorizate si cu dizabilitati. Green jobs

  18. Modelulbazatpenevoilecomunitatii Modelul bazat pe nevoile comunitatii poate avea diferite abordari: 1) Grupuri etice de achizitionare bunuri (GAS): un sistem de achizitionare bunuri colectiv 2) Implicarea organizatiilor publice 3) Initiativele sociale de afaceri

  19. Afacerisociale • Aproape toate problemele economice si sociale pot fi abordate prin afaceri sociale (Muhammad Yunus). • Sursele de energie regenerabila reprezinta o mare oportunitate pentru societate pentru: • a promova dezvoltarea economica • a promova acces la locuri de munca pentru persoane defavorizate si cu dizabilitati (noi locuri de munca) • “Provocareaesteinovareamodelelor de afacerisiaplicareaacestora in scopulproduceriirezultatelorsocialedorite in mod eficient din punct de vedere al costurilor.” (Muhammad Yunus). • Modelul de referintaesteComunitatea Welfare   IntreprinderileSocialejoacarol de agentiactivi in dezvoltareacomunitatilor locale.

  20. ABN ca integrator sidezvoltatorde proiect • Principalaactivitate a ABN estesainitieze, sadezvolte, salansezesisaimplementezeprogrameenergetice la nivelulcomunitatii, intr-un mod sistematicsiinovator. • ABN, prinsursele de energieregenerabila, promoveazaintegrareasociala, crearea de locuri de muncasiluptaimpotrivainsuficienteienergetice

  21. Caracteristicileprincipale ale ABN in sectorul energetic

  22. Cetehnologii…

  23. 1) Profilulcompaniei: intreprinderesociala • 2) Abordareasociala ABN • 3) Sectorul energetic: modelulcomunitatii 4) Concluzii

  24. PV (fotovoltavic): Un model bazat pe implicarea comunitatii Schema celor ‘1000 acoperisuri solare’ “Centraleheliotermice” distribuite in Umbria, Toscana, Friuli Venezia Giulia, Calabria, Sicilia cu implicareadeplina a cetatenilor

  25. Schema celor 1000 acoperisurisolare • "1000 acoperisuri solare“ este o schema lansata in regiunea Umbria si in alte regiuni din Italia in scopul instalarii unor panouri fotovoltaice de 3KWp pe acoperisuri private. Centralele fotovoltaice se instaleaza doar pe acoperisuri. • Aceasta schema are impact asupra mediului, dar si impact socio-economic pentru ca permite multor proprietari sa profite de electricitate gratis pentru 20 de ani. • Implicarea cetatenilor se realizeaza prin apeluri publice • Partenerii din proiect sunt responsabili cu planificarea, furnizarea, instalarea si intretinerea obisnuita si neobisnuita • ABN este promotorul schemei si a creat o retea / un parteneriat cu autoritatile locale, institutii financiare si GRTN

  26. Schema celor 1000 acoperisuri solare - Cetateni : Energie gratis - ABN: Tarif care incurajeaza folosirea energiei regenerabile - Comunitate locala: + locuri de munca - Mediu: - CO2

  27. Cifre: Panourifotovoltaicemicisimediidejainstalatesiconectate

  28. Cifre: panourifotovoltaicemaridejainstalate

  29. Munca in curs (2011): centralemicisimari

  30. Hartasustinatorilor

  31. ASOCIATII DE PROPRIETARI & ABN: 20 % DIN CAPITAL FOND DE INVESTITII: Institutiifinanciare din EU/UK Cetateniintr-o zonaspecifica Fondul/fundatia‘Big Society’ Energie gratis pentru 20 de ani in schimbul FIT siinvestitie Acordulpentruaccespeacoperis Credit: 80% capital 3) DonatiepeKw SOARELE PENTRU COMUNITATE (SPV ): Proprietari de sisteme PV FURNIZOR/INSTALATOR/ OPERATOR (ECP CONTRACTOR) ABN COMPANII ENERGETICE GARANTIA DE BUNA EXECUTIE (10% ) din valoareainvestitiei Cursul FIT SUB Contractori

  32. 1000 acoperisurisolare Umbria

  33. 5 faze

  34. Instalare • Instalare • Fiecareechipaesteformata din 3 persoane • Fiecareechipapoateinstala 2 centrale PV pesaptamanasi 8 peluna • In fiecareechipaexista o persoana cu dizabilitatisaudefavorizata

  35. PV in TOGO Experimentarea solutiilor cu cost redus pentru furnizarea energiei din surse regenerabile in zonele rurale • Acorduri low cost cu fabricantii • Acord pentru initiative de instruire in favoarea fortei de munca locale

  36. 1) Profilulcompaniei: intreprinderesociala • 2) Abordareasociala ABN • 3) Sectorul energetic: modelulcomunitatii • 4) Concluzii

  37. Centraleleelectricedistribuite. • Putereacomunitatilor • Importantadezvoltariiinstrumentelorsiabordarilorprin care comunitatile pot deveniactoricheie in sectorul RES. • Combinarea RES si a munciipentrupersoanele cu dizabilitatisaudefavorizate • Nu esteusordaresteposibil!

More Related