연구개발과 특별 제품

1. 성과에 대하여 개인의 성취 욕구가 과도한 경우, 고객의 소리를 멀리하게 되어 예술성은 있으나 시장성이 없는 제품이 되는 경우가 종종 있다. 연구개발과 특별 제품

2. 성과에 대하여 부서별 최고의 결과가 사업의 성과로 이어지지 않을 수 있다. 성과 극대화를 위해서는 전부서가 목표를 공유하고 긴밀하게 협조하여야만 가능하다. 내년 신 모델

3. 도전적 목표 전사원이 공유하고 같이 가야할 비전과 목표가 명확하게 제시되지 않는 다면, 이는 농구 골대에 Basket이 없는 것 과 같다.

4. 도전적 목표 목표설정은 달성해야 할 수준을 명확히 하는 데 있다. 달성하기 쉬운 목표로 달성율을 높이더라도 이것은 조직의 무사안일, 자기만족만 있을 뿐이다. 쉽게 할 수 있는 목표 난 해 냈다구 !

5. 아직도 이곳엔 생선이많은데.. 우린 목표를 두배 달성했어 전에는 3마리밖에 못 잡았다구 도전적 목표 목표는 환경에 따라 재설정 하는 것이 필요하다. 과거보다 실적이 좋아졌다고 해서 경쟁력이 있다고 말할 수는 없다. 변화하는 환경

6. 도전적 목표 우리가 알고 있는 경쟁사의 수준은 현재 또는 과거의 모습이지, 우리의 목표수준이 아니다. 우리의 목표 수준은 예측되는 경쟁사의 미래를 능가할 수 있어야 한다. 따라 잡을 수 있나 ? 바보! 나와 같은 방법으로는 언제나그 정도지.. 나는 놀고 있나? 이상하네!왜 안 잡히지! 저기 저기까지만가면 따라잡 겠지 !

7. 전체 최적화 특정 부분의 집중적인 개선은 오히려 낭비요인을 만드는 경우가 많다. 이러한 잘못을 범하지 않기 위해서는 항상 전체를 고려하는 자세가 필요하다. 특정 부분의 집중적 개선

8. 강원도 도로 Project 영역 대한민국 동서 2시간 횡단 도로건설 Project 경기도 도로 Project 영역 충청도 도로 Project 영역 도별 도로 PJT 결과 전체 최적화 획기적 성과의 창출을 위해서는 Process전체를 보는 시각이 필요하다. 현상을 Base로 한 국부적 개선으로 성과를 높이는 데는 한계가 있다. 새로운 도로의 건설

9. Speed의 추구 고객이 필요로 할 때 가치를 제공하지 못한다면 우리의 노력은 허사가 된다. Time to Market (2년 소요)

10. Skill의 확보 환경이 바뀌면 어떤 Process는 쓸모가 없어진다. 단지 기존에 해왔다는 이유로 지속할 필요는 없다. 비가 올때는 …

11. Skill의 확보 목표가 도전적일 때 새로운 방법론을 찾을 수 있다 . Breakthrough

12. Skill의 확보 열심히 한다는 것만으로 모든 것이 해결되지는 않는다. 남이 쉽게 따라 올 수 없는 방법(Skill)을 찾는 것이 경쟁력의 원천이다. Skill 이란… 이 부근에는 광석이 없어.. 어느 곳인가광석이 있겠지!