nederland weer in de race hoe te vernieuwen
Download
Skip this Video
Download Presentation
Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 32

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen - PowerPoint PPT Presentation


  • 93 Views
  • Uploaded on

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen. Jaap Koelewijn 20 -11-2013. Frits Bolkestein. Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs." Frits Bolkestein, VN 11-2013. Agenda. Kennismaking Hoe staat het met Nederland?

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about ' Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen' - sven


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
frits bolkestein
Frits Bolkestein
  • Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs."
  • Frits Bolkestein, VN 11-2013
agenda
Agenda
  • Kennismaking
  • Hoe staat het met Nederland?
  • Wat zou er beter moeten?
  • Hoe dat te bereiken?
  • De valkuilen
  • Discussie
kennismaking
Kennismaking
  • Jaap Koelewijn, Studie VU Amsterdam; 1983
  • Promotie over toezicht op het bankwezen; 1992
  • Daarna gewerkt in de financiële sector en bij de toezichthouder AFM
  • Sinds 2000 geen grote knecht maar een kleine baas; 0,2 aanstelling Nyenrode
  • Primair aandacht voor financiële processen (beleggen; jaarrapportages) en het toezicht daarop en de bijbehorende verantwoording daarover
zo slecht gaat het niet
Zo slecht gaat het niet:
  • Corruptie: 1: Denemarken: 9,3 ; 7: Nederland 8.8
  • Inkomen per hoofd: $42.900; 2e plaats eurozone
  • Werkloosheid: 7.0%; Europa (28) gemiddeld 11%
  • Gelukkigheid: 4 plaats, na IJsland, Noorwegen en Denemarken
  • Over de kwaliteit van zorg en onderwijs weid ik niet verder uit: internationaal gezien uitstekend
    • Meeste universiteiten staan hoog op de lijsten
het verleden
Het verleden
  • Nederland heeft in een aantal opzichten een zeer succesvol beleid gevoerd:
    • Na 1982: beheersing loonkosten
    • Verbetering concurrentiepositie
    • Sterke groei export
    • Flexibilisering arbeidsmarkt
    • Lage werkloosheid
    • Gelijkmatige inkomensverdeling
slide8
Maar…..
  • Het model van matiging en nivellering heeft een aantal nadelen:
    • Het stimuleert niet tot het leveren van uitmuntende prestaties
    • Het leidt tot weinig echte vernieuwing
  • Daarnaast is Nederland een schuldenland geworden
    • Kwetsbaar voor de kredietcrisis
    • Groei consumptie door kredietverlening
bedrijven potten op
Bedrijven potten op….
  • De bedrijven realiseren hoge besparingen (vooral de grote) maar investeren ondanks goede winstgevendheid minder
kort samengevat
Kort samengevat
  • De afgelopen dertig jaar waren succesvol
  • De Nederlandse economie groeide sterk maar op een ‘domme’ manier
    • Overdreven matiging lonen
    • Oprekken van balansen door gezinnen
    • We sparen en lenen teveel
  • De dynamiek is uit de economie, te weinig gericht op hogere productiviteit en innovatie
wat zouden we moeten doen
Wat zouden we moeten doen?
  • Op de korte termijn
    • Minder nadruk op acuut bezuinigen; door inperking hypotheekrenteaftrek en verhoging AOW leeftijd daalt het structurele tekort
    • Overheid heeft claim van 350 miljard op de pensioenfondsen
    • Meer ruimte voor loondifferentiatie en loonstijgingen waar dat mogelijk is
      • Draagt ook bij aan betere productiviteit
in financieel opzicht
In financieel opzicht
  • De resterende pijn in de financiële sector nemen:
    • Afwaarderen vastgoedportefeuilles en herfinancieren bankbalansen
    • Oplossingen voor de restschulden van gezinnen; meefinancieren of afboeken
    • Voor jonge huishoudens: inzetten pensioenpremies voor aflossen hypotheken
    • Bijdrage pensioenfondsen aan lange financiering van de banken invullen
op de lange termijn
Op de lange termijn
  • Beleid moet inspelen op structuurveranderingen
    • Door nieuwe technologie staan sectoren onder druk: reis, retail, media, vastgoed
    • Op termijn zijn er grote uitdagingen: zorgkosten, energietransitie, voedselvoorziening en milieu
  • In een globaliserende wereld winnen we de slag op vernieuwing in productmix en productiviteit
    • Niet met nog lagere lonen en nog meer export
internet is jarig
Internet is jarig
  • Het Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) in Amsterdam viert dat 25 jaar geleden Nederland als eerste land in Europa werd aangesloten op het internet. Systeembeheerder Piet Beertema ontving op 17 november 1988 per e-mail de mededeling dat het CWI, als eerste instelling buiten Amerika, officieel toegang kreeg tot NSFnet,
op de lange termijn1
Op de lange termijn
  • Stelt u zich de wereld van 25 jaar geleden nog eens voor:
    • Geen internet, geen mobiele telefoon, iedereen studeerde in Nederland, werkzame jaren: 30
  • Nu: levensverwachting 10 jaar toegenomen, razendsnelle vernieuwingen, minder zekerheid, meer risico’s
  • Onze dochters worden 95; ze werken van 25 tot ??
  • Hoe dan ook, gedurende ons leven moeten we aanpassen
is dat erg
Is dat erg?
  • NassimTaleb; antifragiliteit
  • Nee, mislukkingen en aanpassingen maken ons sterker;
  • Het is goed om aan risico’s blootgesteld te staan, we leren ervan en we passen ons aan de nieuwe omstandigheden aan
  • In feite is dat wat echte ondernemers doen, dingen uitproberen, de mislukkingen achter zich laten en de successen benutten
rapport wrr de lerende economie
Rapport WRR: de lerende economie
  • Kern van de analyse: Nederland heeft vijftig jaar groei achter zich:
    • Onze kinderen deden het bijna automatisch beter dan hun ouders
  • Alleen, we denken nu niet langer in termen van opwaarts potentieel, maar vooral aan het risico van mislukken
  • Duurzame welvaart blijft alleen mogelijk als we erin blijven slagen ons te vernieuwen
de klassieke reflexen
De klassieke reflexen
  • Als we Nederland ‘er boven op’ willen krijgen, dan gaan we bouwen
  • Het liefst grote projecten
  • Dat is leuk voor de bouwlobby, maar het is niet de oplossing waarom gevraagd wordt
  • Hoewel steeds kennisintensiever, is het een ongericht salvo van bestedingen
waar komt verandering vandaan
Waar komt verandering vandaan?
  • Slechts voor een deel uit grote, gecoördineerde, projecten
    • NatLab Philips, nieuwe medicijnen
  • Meeste innovaties komen tot stand binnen bedrijven of instellingen waar men ruimte heeft voor vernieuwing
    • Vaak in samenwerking met onderzoeksinstellingen
    • Gedeelde, gelijkgerichte onderzoeken
    • Er is tijd en ruimte voor onderzoek en fouten
mijn eigen ervaring
Mijn eigen ervaring
  • Breng slimme en creatieve mensen bij elkaar
  • Geef ze ruimte om netwerken te onderhouden
  • Reken ze niet op maandbasis af
  • Geef vrijheid en stimuleer
  • Zorg voor kruisbestuiving
  • Het meestal om vele kleine stapjes
rol van de overheid
Rol van de overheid
  • Overheid moet faciliteren
    • Onderwijs, infrastructuur (goede leefomgeving en snelle procedures)
  • Overheid moet van één ding loskomen:
    • Alles controleren
  • Ambtenaren zijn geen ondernemers: ze worden afgerekend op fouten en hebben geen belang bij succes
de fatale staat
De fatale staat
  • We moeten tegenslag accepteren
    • Dat doen we steeds minder, steeds meer protocollen en procedures
    • Steeds meer neiging tot schuld toerekenen
    • Risico’s moeten uitgesloten worden
afronding
Afronding
  • Nederland moet niet het succes uit het verleden kopiëren; het matigingsmiddel is uitgewerkt
  • De rommel van de kredietcrisis moet worden opgeveegd
  • Innoveren houdt in dat we voortdurend moeten leren; als mensen als organisaties
  • Ondernemen en mislukkingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden
  • Als je geen risico aanvaardt, ben je gedoemd te verdwijnen
ad