Nederland weer in de race hoe te vernieuwen
This presentation is the property of its rightful owner.
Sponsored Links
1 / 32

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen PowerPoint PPT Presentation


  • 75 Views
  • Uploaded on
  • Presentation posted in: General

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen. Jaap Koelewijn 20 -11-2013. Frits Bolkestein. Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs." Frits Bolkestein, VN 11-2013. Agenda. Kennismaking Hoe staat het met Nederland?

Download Presentation

Nederland weer in de race Hoe te vernieuwen

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Presentation Transcript


Nederland weer in de race hoe te vernieuwen

Nederland weer in de raceHoe te vernieuwen

Jaap Koelewijn

20-11-2013


Frits bolkestein

Frits Bolkestein

  • Onze enige grondstof in Nederland is hersens. Het belangrijkste wat je kunt doen is inzetten op onderwijs."

  • Frits Bolkestein, VN 11-2013


Agenda

Agenda

  • Kennismaking

  • Hoe staat het met Nederland?

  • Wat zou er beter moeten?

  • Hoe dat te bereiken?

  • De valkuilen

  • Discussie


Kennismaking

Kennismaking

  • Jaap Koelewijn, Studie VU Amsterdam; 1983

  • Promotie over toezicht op het bankwezen; 1992

  • Daarna gewerkt in de financiële sector en bij de toezichthouder AFM

  • Sinds 2000 geen grote knecht maar een kleine baas; 0,2 aanstelling Nyenrode

  • Primair aandacht voor financiële processen (beleggen; jaarrapportages) en het toezicht daarop en de bijbehorende verantwoording daarover


Zo slecht gaat het niet

Zo slecht gaat het niet:

  • Corruptie: 1: Denemarken: 9,3 ; 7: Nederland 8.8

  • Inkomen per hoofd: $42.900; 2e plaats eurozone

  • Werkloosheid: 7.0%; Europa (28) gemiddeld 11%

  • Gelukkigheid: 4 plaats, na IJsland, Noorwegen en Denemarken

  • Over de kwaliteit van zorg en onderwijs weid ik niet verder uit: internationaal gezien uitstekend

    • Meeste universiteiten staan hoog op de lijsten


Het verleden

Het verleden

  • Nederland heeft in een aantal opzichten een zeer succesvol beleid gevoerd:

    • Na 1982: beheersing loonkosten

    • Verbetering concurrentiepositie

    • Sterke groei export

    • Flexibilisering arbeidsmarkt

    • Lage werkloosheid

    • Gelijkmatige inkomensverdeling


Wassenaar 1982 rente en lonen na 1973

Wassenaar 1982: Rente en lonen na 1973


Nederland weer in de race hoe te vernieuwen

Maar…..

  • Het model van matiging en nivellering heeft een aantal nadelen:

    • Het stimuleert niet tot het leveren van uitmuntende prestaties

    • Het leidt tot weinig echte vernieuwing

  • Daarnaast is Nederland een schuldenland geworden

    • Kwetsbaar voor de kredietcrisis

    • Groei consumptie door kredietverlening


Het bizarre nederland spaart heel veel maar helaas op de verkeerde manier

Het bizarre: Nederland spaart heel veel, maar helaas op de verkeerde manier


Wie sparen er wel

Wie sparen er wel?


Stijging ratio schulden bbp na 1980

Stijging ratio schulden/BBP na 1980


Jonge gezinnen hebben een probleem

Jonge gezinnen hebben een probleem


Bedrijven potten op

Bedrijven potten op….

  • De bedrijven realiseren hoge besparingen (vooral de grote) maar investeren ondanks goede winstgevendheid minder


Kort samengevat

Kort samengevat

  • De afgelopen dertig jaar waren succesvol

  • De Nederlandse economie groeide sterk maar op een ‘domme’ manier

    • Overdreven matiging lonen

    • Oprekken van balansen door gezinnen

    • We sparen en lenen teveel

  • De dynamiek is uit de economie, te weinig gericht op hogere productiviteit en innovatie


Wat zouden we moeten doen

Wat zouden we moeten doen?

  • Op de korte termijn

    • Minder nadruk op acuut bezuinigen; door inperking hypotheekrenteaftrek en verhoging AOW leeftijd daalt het structurele tekort

    • Overheid heeft claim van 350 miljard op de pensioenfondsen

    • Meer ruimte voor loondifferentiatie en loonstijgingen waar dat mogelijk is

      • Draagt ook bij aan betere productiviteit


In financieel opzicht

In financieel opzicht

  • De resterende pijn in de financiële sector nemen:

    • Afwaarderen vastgoedportefeuilles en herfinancieren bankbalansen

    • Oplossingen voor de restschulden van gezinnen; meefinancieren of afboeken

    • Voor jonge huishoudens: inzetten pensioenpremies voor aflossen hypotheken

    • Bijdrage pensioenfondsen aan lange financiering van de banken invullen


Op de lange termijn

Op de lange termijn

  • Beleid moet inspelen op structuurveranderingen

    • Door nieuwe technologie staan sectoren onder druk: reis, retail, media, vastgoed

    • Op termijn zijn er grote uitdagingen: zorgkosten, energietransitie, voedselvoorziening en milieu

  • In een globaliserende wereld winnen we de slag op vernieuwing in productmix en productiviteit

    • Niet met nog lagere lonen en nog meer export


Internet is jarig

Internet is jarig

  • Het Centrum Wiskunde & Informatica (CWI) in Amsterdam viert dat 25 jaar geleden Nederland als eerste land in Europa werd aangesloten op het internet. Systeembeheerder Piet Beertema ontving op 17 november 1988 per e-mail de mededeling dat het CWI, als eerste instelling buiten Amerika, officieel toegang kreeg tot NSFnet,


Op de lange termijn1

Op de lange termijn

  • Stelt u zich de wereld van 25 jaar geleden nog eens voor:

    • Geen internet, geen mobiele telefoon, iedereen studeerde in Nederland, werkzame jaren: 30

  • Nu: levensverwachting 10 jaar toegenomen, razendsnelle vernieuwingen, minder zekerheid, meer risico’s

  • Onze dochters worden 95; ze werken van 25 tot ??

  • Hoe dan ook, gedurende ons leven moeten we aanpassen


Is dat erg

Is dat erg?

  • NassimTaleb; antifragiliteit

  • Nee, mislukkingen en aanpassingen maken ons sterker;

  • Het is goed om aan risico’s blootgesteld te staan, we leren ervan en we passen ons aan de nieuwe omstandigheden aan

  • In feite is dat wat echte ondernemers doen, dingen uitproberen, de mislukkingen achter zich laten en de successen benutten


Rapport wrr de lerende economie

Rapport WRR: de lerende economie

  • Kern van de analyse: Nederland heeft vijftig jaar groei achter zich:

    • Onze kinderen deden het bijna automatisch beter dan hun ouders

  • Alleen, we denken nu niet langer in termen van opwaarts potentieel, maar vooral aan het risico van mislukken

  • Duurzame welvaart blijft alleen mogelijk als we erin blijven slagen ons te vernieuwen


De klassieke reflexen

De klassieke reflexen

  • Als we Nederland ‘er boven op’ willen krijgen, dan gaan we bouwen

  • Het liefst grote projecten

  • Dat is leuk voor de bouwlobby, maar het is niet de oplossing waarom gevraagd wordt

  • Hoewel steeds kennisintensiever, is het een ongericht salvo van bestedingen


Waar komt verandering vandaan

Waar komt verandering vandaan?

  • Slechts voor een deel uit grote, gecoördineerde, projecten

    • NatLab Philips, nieuwe medicijnen

  • Meeste innovaties komen tot stand binnen bedrijven of instellingen waar men ruimte heeft voor vernieuwing

    • Vaak in samenwerking met onderzoeksinstellingen

    • Gedeelde, gelijkgerichte onderzoeken

    • Er is tijd en ruimte voor onderzoek en fouten


Mijn eigen ervaring

Mijn eigen ervaring

  • Breng slimme en creatieve mensen bij elkaar

  • Geef ze ruimte om netwerken te onderhouden

  • Reken ze niet op maandbasis af

  • Geef vrijheid en stimuleer

  • Zorg voor kruisbestuiving

  • Het meestal om vele kleine stapjes


Rol van de overheid

Rol van de overheid

  • Overheid moet faciliteren

    • Onderwijs, infrastructuur (goede leefomgeving en snelle procedures)

  • Overheid moet van één ding loskomen:

    • Alles controleren

  • Ambtenaren zijn geen ondernemers: ze worden afgerekend op fouten en hebben geen belang bij succes


De fatale staat

De fatale staat

  • We moeten tegenslag accepteren

    • Dat doen we steeds minder, steeds meer protocollen en procedures

    • Steeds meer neiging tot schuld toerekenen

    • Risico’s moeten uitgesloten worden


Afronding

Afronding

  • Nederland moet niet het succes uit het verleden kopiëren; het matigingsmiddel is uitgewerkt

  • De rommel van de kredietcrisis moet worden opgeveegd

  • Innoveren houdt in dat we voortdurend moeten leren; als mensen als organisaties

  • Ondernemen en mislukkingen zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden

  • Als je geen risico aanvaardt, ben je gedoemd te verdwijnen


  • Login