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POLICÍA METROPOLITANA SANTIAGO DE CALI

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POLICÍA METROPOLITANA SANTIAGO DE CALI. Brigadier General LUIS ALBERTO MOORE PEREA. Comandante Policía Metropolitana Santiago de Cali. Santiago de Cali, mayo 29 de 2007. MISIÓN .

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POLICÍA METROPOLITANA SANTIAGO DE CALI

Brigadier General LUIS ALBERTO MOORE PEREA

Comandante Policía Metropolitana Santiago de Cali

Santiago de Cali, mayo 29 de 2007

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MISIÓN

Art. 218. La Policía Nacional es un cuerpo armado permanente de naturaleza civil, a cargo de la nación, cuyo fin primordial es el mantenimiento de las condiciones necesarias para el ejercicio de los derechos y libertades públicas, y para asegurar que los habitantes de Colombia convivan en paz.

Santiago de Cali, 29 de Mayo de 2.007

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ESTRUCTURA ORGÁNICA POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

DECRETO 4222 DEL 231106

CAJA DE SUELDOS DE RETIRO DE LA POLICÍA NACIONAL

MINISTRO DE DEFENSA NACIONAL

FONDO ROTATORIO DE LA POLICÍA NACIONAL

DIRECCIÓN GENERAL DE LA POLICÍA NACIONAL DE COLOMBIA

MINISTERIO DE HACIENDA

NIVEL DE CONTROL

NIVEL ASESOR

POLICÍA FISCAL Y ADUANERA

OFICINA DE PLANEACIÓN

INSPECCIÓN GENERAL

OFICINA DE TELEMÁTICA

OFICINA DE COMUNICACIONES ESTRATÉGICAS

ÁREA DE CONTROL INTERNO

SECRETARÍA GENERAL

SUBDIRECCIÓN GENERAL

SUBSECRETARÍA DE POLICÍA ANTE MINDEFENSA

NIVEL OPERATIVO

DIRECCIÓN DE CARABINEROS Y SEGURIDAD RURAL

DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN CRIMINAL

DIRECCIÓN DE SEGURIDAD CIUDADANA

DIRECCIÓN DE INTELIGENCIA POLICIAL

DIRECCIÓN DE ANTINARCÓTICOS

DIRECCIÓN DE PROTECCIÓN Y SERVICIOS ESPECIALES

DIRECCIÓN ANTISECUESTRO Y ANTIEXTORSIÓN

DIRECCIÓN DE TRÁNSITO Y TRANSPORTE

NIVEL ADMINISTRATIVO

DIRECCIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA

DIRECCIÓN DE TALENTO HUMANO

DIRECCIÓN DE SANIDAD

DRECCIÓN DE BIENESTAR SOCIAL

DIRECCIÓN DE INCORPORACIÓN

REGIÓN No. 4

DECAU – DENAR –

MECAL – DEVAL

NIVEL EDUCATIVO

DIRECCIÓN NACIONAL DE ESCUELAS

Santiago de Cali, 29 de Mayo de 2.007

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ESTRUCTURA ORGÁNICA POLICÍA METROPOLITANA SANTIAGO

DE CALI

COMANDO

OFICINA DE PLANEACION

SECRETARIA PRIVADA

OFICINA DE TELEMATICA

OF. ATENCION AL CIUDADANO

OF. DE COMUNICACIONES

ESTRATEGICAS

DERECHOS HUMANOS

ASUNTOS JURIDICOS

SUBCOMANDO

CIEPS

1.2.3

Comando Operativo de Seguridad Ciudadana

Comando Operativo

Especializado

Área

Administrativa

5 DISTRITOS

SIJIN

AREA FINANCIERA

SIPOL

AREA LOGISTICA

27 ESTACIONES

FUERZA DISPONIBLE

AREA RECURSOS HUMANOS

23 SUBESTACIONES

C.E.A.T.

16 CAI

SERVICIOS ESPECIALES

Menores, Ambiental, Turismo, Carabineros, SEDIG.

TRANSITO

AUXILIARES BACHILLERES

POLICIA COMUNITARIA

Santiago de Cali, 29 de Mayo de 2.007

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ESTRATEGIAS DE TIPO

Identificación e intervención de manera integral de causas generadoras de inseguridad.

Preventivo

Preventivo

Disuasivo

Dirigidas a desestimular a las personas en riesgo de incurrir en un delito o contravención.

Investigativo

Acciones que permiten esclarecer una conducta punible.

Control

Orientadas a hacer cumplir las normas que rigen

la tranquilidad y convivencia.

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Incremento personal grupo homicidios 100 Unidades.

Creación grupo investigativo contra estructuras sicariales.

Grupo de intervención contra pandillas.

Estrategia 1. INVESTIGACION CRIMINAL

Programa 50 mas buscados por homicidio.

Unidad especial Fiscalia investigación homicidios Aguablanca.

Conformación SUBSIPOL y SUBSIJIN.

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Fortalecimiento programas Policía Comunitaria

Frentes de Seguridad Local.

743 con 36001 integrantes.

Estrategia 2. CONTROL Y DISUASIÓN

Red de Cooperantes con un total. 144.627

Escuelas de Seguridad Ciudadana 37 con 24689 integrantes.

Campañas de Gestión Comunitaria.

Vigilancia Comunitaria.

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Fortalecimiento programas Policía Comunitaria

Programa Juvenil Dare 9000 jóvenes por año.

Estrategia 3. CONTROL Y DISUASIÓN

Policía cívica juvenil 820 adolescentes.

Desmovilizados 283 personas.

Red de comunicaciones 51 con 4815 integrantes.

Red de apoyo 217 vinculadas con 14169 integrantes.

Cooperantes ocasionales 64670.

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Fortalecimiento Cuadrantes de vigilancia

Cuerpo Elite Lucha contra expendios de alucinógenos

Operaciones de Impacto

Estrategia 4. CONTROL Y DISUASIÓN.

Dinamización Policía de Infancia y Adolescencia

Incremento pie de fuerza (520 hombres)

Planes masivos y de impacto

Aplicación Código Nacional. De Policia

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Estrategia 5. INVERSION EN SEGURIDAD

PLAN MAESTRO DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA

INVERSION GENERAL 2007 - 2010

PROYECCCION

ASIGNADO

AÑO

2007

39.871.794.280

13.000.000.000

43.682.636.448

2008

57.871.027.629

2009

55.001.608.894

2010

197.003.067.251

TOTAL

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Fortalecer Programas de resocialización con jóvenes de alto riesgo. (“Resolución Pacifica de Conflictos”, “Reducción Violencia Intrafamiliar”, “Rescate de Valores”)

Vincularlos al desarrollo de programas de educación no formal.

PROPUESTA DE ACCION INTERINSTITUCIONAL

Generar fuentes de empleo.

Reconstrucción el tejido social a partir del seguimiento desde la infancia.

Pedagogía ciudadana de promoción y respeto a la vida.

Construcción pacto local por la vida.

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Control armas de fuego - Desarme.

Medidas administrativas (Ley Zanahoria)

PROPUESTA DE ACCION INTERINSTITUCIONAL

Estimular participación ciudadana (Denuncia).

Creación Fondo de Vigilancia y Seguridad.

Creación Unidad Permanente de Justicia (UPJ).

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DELITOS DE IMPACTO SOCIAL

Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

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Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

DELITOS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD CIUDADANA

2006 6.785

2007 6.321

-7%

Fuente: CIC MECAL - PONAL

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Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

DELITOS QUE AFECTAN LA SEGURIDAD DEMOCRÁTICA

2006 852

2007 908

6%

Fuente: CIC MECAL - PONAL

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Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

TOTAL DELITOS DE IMPACTO

2006 7.637

2007 7.229

-5,3%

Fuente: CIC MECAL - PONAL

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ANALISIS DEL HOMICIDIO

Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

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ANÁLISIS HOMICIDIOS

Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

Afectación por Comunas

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ANÁLISIS HOMICIDIOS

Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

Días de Afectación

Afectación por Horas

1

3

2

1

4

5

7

3

2

4

6

Afectación por Arma

Afectación por Edad

5

6

3

4

1

2

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RESULTADOS OPERATIVOS

Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

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Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

ACTIVIDAD OPERATIVA

163%

3%

26%

15%

3%

Fuente: CIC MECAL - PONAL

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Del 1 de enero de 2006 al 27 de mayo de 2.007

ACTIVIDAD OPERATIVA

2%

119%

52%

367%

Fuente: CIC MECAL - PONAL

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