Metodolog a de sistemas duros sd
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INGENIERIA DE SISTEMAS. Metodología de Sistemas Duros (SD ). II UNIDAD: METODOLOGÍA DE SISTEMAS . Ing. José Manuel Poveda. UNI - NORTE. Las tres principales metodología de sistemas duros son: . 1. Análisis de Sistemas: .

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Metodolog a de sistemas duros sd

INGENIERIA DE SISTEMAS

Metodología de Sistemas Duros (SD)

II UNIDAD: METODOLOGÍA DE SISTEMAS

Ing. José Manuel Poveda

UNI - NORTE


Las tres principales metodolog a de sistemas duros son

Las tres principales metodología de sistemas duros son:


1 an lisis de sistemas

1. Análisis de Sistemas:

Es la evaluación sistemática de los costos y de sus implicaciones, al tratar de cumplir por diferentes medios, ciertos requisitos definidos previamente.


Los pasos para realizarlo son

Los pasos para realizarlo son:


2 ingenier a de sistemas

2. Ingeniería de Sistemas:

  • Las etapas básicas en Ingeniería de Sistemas son:

  • Análisis de sistemas.

  • Diseño del Sistema.

  • Implementación.

  • Operación.

  • Análisis de Sistemas y Diseño del sistema (Evaluación Retrospectiva del Proyecto).


3 universidad abierta modelo duro de jenkins

3. Universidad Abierta – Modelo Duro de Jenkins:

  • Los sistemas suaves son aquellos que presentan “desordenes” en su configuración pero que se conoce claramente su definición como por ejemplo “minimizar los costos de un sistema administrativo”.


El modelo suave de checkland

El Modelo Suave de Checkland

  • Tuvo su origen en las dificultades encontradas al aplicar el modelo duro de Jenkin que contempla situaciones de actividad humanas, es decir, sistemas de actitud humana.


El modelo suave de checkland1

El Modelo Suave de Checkland


Ejemplo de definici n de ra z y modelo conceptual

EJEMPLO DE DEFINICIÓN DE RAÍZ Y MODELO CONCEPTUAL

La Ferretería de Mi Familia:

El negocio ha perdido dinero últimamente y rápidamente me doy cuenta por la forma en que se ha venido manejando, que un elemento del desorden es la gran cantidad de inventario. Este inventario comúnmente se ordenaba intuitivamente, o dando pie a una corazonada para anticiparse a la venta, o aun más “porque siempre han sido de nuestras líneas a seguir”. Algunos artículos monopolizan la tienda, mientras que otros al parecer siempre están “fuera de inventario”. Una vez analizada esta situación concluyo que lo que necesitamos es lo siguiente:

“Un sistema para determinar e implementar el adecuado reordenamiento del inventario en niveles y artículos que permitan el retorno del capital”.


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