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LES STOCKS

LES STOCKS. Représentent une PARTIE CONSIDÉRABLE de l’actif Sont définis en fonction des INTENTIONS. GESTION DES STOCKS. 2 objectifs: AVOIR les articles NÉCESSAIRES aux opérations au COÛT LE PLUS BAS PROTÉGER les articles contre le vol, les sinistres. GESTION DES STOCKS.

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  1. LES STOCKS • Représentent une PARTIE CONSIDÉRABLE de l’actif • Sont définis en fonction des INTENTIONS

  2. GESTION DES STOCKS 2 objectifs: • AVOIR les articles NÉCESSAIRES aux opérations au COÛT LE PLUS BAS • PROTÉGER les articles contre le vol, les sinistres

  3. GESTION DES STOCKS Conséquences sur les coûts: Stock trop  Coûts de détention  Stock trop  Coûts de rupture 

  4. GESTION DES STOCKS • Quantité économique à commander (coût de détention = coût de commande) • Point de commande (besoin, délai de livraison) • Stock minimal • Stock de sécurité

  5. CATÉGORIES DE STOCKS • Produits finis • Matières premières • Produits en cours (matières premières, main-d’œuvre directe, frais généraux de fabrication) 2 SYSTÈMES D’INVENTAIRE...

  6. CHOIX DU SYSTÈME • Coûts < avantages (informatisation a favorisé l’utilisation du système d’inventaire permanent) • Produits périssables (périodique) • Importance relative faible (périodique) • Activités de gestion des stocks réalisées • Fréquence des états financiers

  7. COÛTS INCORPORABLES (articles achetés à l’état fini) PRIX DE FACTURE  DROITS DE DOUANE ET ACCISE  FRAIS DE TRANSPORT ET LIVRAISON  AUTRES FRAIS DE MÊME NATURE…

  8. COÛTS INCORPORABLES Bref: • tous les FRAIS DIRECTS • qu’on peut RATTACHER AUX UNITÉS • avant que les unités ne soient VENDABLES (UTILISABLES matières premières) Excluant frais de vente et d’administration

  9. PRIX DE FACTURE RÉDUIRE des montants de: • REMISE (re: volume de cet achat) • RISTOURNE (re: volume d’achat au cours d’une période) • RABAIS (marchandise endommagée) • ESCOMPTES DE CAISSE (selon l’interprétation réduction de coût par opposition à l’interprétation avantage lié au financement)

  10. COÛTS INCORPORABLES (articles fabriqués) COÛT MATIÈRES PREMIÈRES  COÛT MAIN-D’ŒUVRE DIRECTE  JUSTE PART FRAIS GÉNÉRAUX DE FABRICATION  JUSTE PART FRAIS D’ENTREPOSAGE ET DE FINANCEMENT (si le processus de fabrication comprend une période d ’entreposage)

  11. COÛTS INCORPORABLES (articles fabriqués) • Exclure FRAIS EXCEPTIONNELLEMENT ÉLEVÉS • Portion raisonnable dans les stocks • Excédent poste distinct des résultats • On peut utiliser le PRIX DE REVIENT STANDARD seulement si écart au coût réel est faible

  12. MÉTHODES DE DÉTERMINATION DU COÛT • Coût propre • Coût moyen (pondéré) • Épuisement successif (PEPS, FIFO) • Épuisement à rebours (DEPS, LIFO) Systèmes d’inventaire périodique et permanent utilisent les mêmes principes, mais quelques calculs sont différents.

  13. CHOIX DE LA MÉTHODE IMPORTANT car influe sur le bénéfice Plus les coûts d’acquisition varient, plus les écarts entre les méthodes sont grands Doit tenir compte de leurs conditions économiques et de celles du secteur d’activité Une fois le choix fait, doit toujours utiliser cette méthode

  14. CHOIX DE LA MÉTHODE ICCA 3030.09: Choisir méthode permettant le meilleur RAPPROCHEMENT DES PRODUITS ET DES CHARGES Ne doit pas être fondé sur la chronologie du mouvement des marchandises Voir tableau 10.3 (page 10.27) pour avantages et inconvénients de chaque méthode

  15. DÉMARCATION(Fin d’année financière) • Marchandises vendues mais non livrées ou achetées mais en transit (F.A.B. point de départ ou F.A.B. point de livraison) • Marchandises en consignation (appartient au consignateur) • Ventes à tempérament (légalement appartient au vendeur jusqu’au paiement complet; du point de vue comptable détention économique à déterminer)

  16. À FAIRE: Chapitre 10: Questions: 1 à 17 sauf 11 et 12 Exercices: 2 à 4, 6 à 9 Problèmes: 1 à 10 Cas: 2 À LIRE: Chapitre 10 et 11

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