Asociaci n empresarial para el desarrollo
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MISIÓN. Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que permita fomentar el desarrollo sostenible del país. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO.

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ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

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Asociaci n empresarial para el desarrollo

MISIÓN

Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial,

que permita fomentar el desarrollo sostenible del país.

ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO


Asociaci n empresarial para el desarrollo

Capacitar a las empresas en la elaboración de planes de mejora y sistemas de monitoreo para el alineamiento de la estrategia de negocios a la sostenibilidad.


Asociaci n empresarial para el desarrollo

¿Por qué de la mesa?

Las empresas incorporan formalmente los principios de la sostenibilidad en su modelo de gestión de negocios y reportan sus avances

75% Emrpesas afiliadas haciendo auto evaluación o utilizando otra herramienta

80% Empresas WK que reportan progreso en su Plan de Sostenibilidad

2015


Asociaci n empresarial para el desarrollo

¿Cómo estamos actualmente?

Cuestionario a empresas asociadas 2012


Asociaci n empresarial para el desarrollo

Metodología mapeo e identificación de expectativas de partes interesadas, identificación de factibilidad para la implementación y desarrollo de planes de acción.

Diseño de tablero de gestión, sistemas de monitoreo y medición de indicadores

Metodología para taller de alineamiento estratégico

Importancia de la estrategia de comunicación interna y externa

Herramientas para la sistematización y documentación de buenas prácticas empresariales.

Capacitación para elaboración de memorias y reportes de sostenibilidad

Certificaciones y reconocimientos.

Alineamiento de la Estrategia de Negocios a la Sostenibilidad


Asociaci n empresarial para el desarrollo

Segundo martes del mes


Asociaci n empresarial para el desarrollo

Productos esperados para el cierre de la mesa

  • Mapeo partes interesadas

  • Indicadores y planes de acción sistematizados

  • Tablero de Gestión

  • Alineamiento Estratégico

    • Código de ética

  • Documentación de al menos 1 caso de éxito

    • Memoria o reporte de sostenibilidad


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Refrigerio


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Estrategia de Negocios Sostenible

    Argumentos para la Sostenibilidad:

    Cómo convencer a la alta gerencia de la importancia del alineamiento.


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    766

    Encuesta a

    CEO`S Globales

    50

    Entrevistas de fondo a CEO`s adicionales

    Entrevistas a otros líderes empresariales y de la sociedad civil

    50


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    de los CEOs consideran que deberían integrar la sostenibilidad en su cadena de valor. (Sólo un 54% cree que eso se ha logrado en su empresa y sus subsidiarias.)

    93%

    88%

    de los CEOs consideran que la sostenibilidad será crítica para el éxito de su negocio a futuro.

    96%

    49%

    CEOs mencionan la complejidad para implementación como la principal barrera para desarrollar una estrategia integral de sostenibilidad.

    CEOs que consideran que la sostenibilidad debería estar completamente integrada a la estrategia y operaciones de la empresa (en 2007 72%).


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    72%

    de los CEOs mencionan la reputación y confianza de la marca como una de las principales razones para implusar la sostenibilidad en su empresa. (Seguido de aumento de utilidades y reducción de costos con un 44%)

    58%

    de los CEOs considera al consumidor como la parte interesada que más va a impactar la forma en que la empresa maneja las expectativas sociales. Los colaboradores ocupan el segundo lugar con un 45%.

    72%

    CEOs ven la educación como el tema de desarrollo global más relevante para el éxito futuro de su empresa.

    (Cambio Climático es mencionado en segundo lugar 66%).

    91%

    CEOs que reportan que utilizarán nuevas tecnologías para enfrentar los retos de la sosteniblilidad durante los próximos 5 años.

    (Ej: energías renovables, eficiencia energética, y TICs)


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    5 condiciones para integrar la sostenibilidad


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    5 condiciones para integrar la sostenibilidad


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Encuesta efectuada a 556profesionales de empresas miembros de BSR, ONG`s, representantes de gobierno y academia de Africa, Asia/Pacífico, Europa, América Latina y Norte América


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Retos más significativos para las empresas


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Areas prioritarias en sostenibilidad para el siguiente año


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Acciones para mejorar la confianza en las empresas


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Temas con mayor avance en sostenibilidad en los ultimos 20 años


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Progreso histórico vs esperado en temas de sostenibilidad


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Temas más relevantes para acelerar la sostenibilidad en las empresas en los siguientes 20 años


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Cómo convertirse en una empresa sostenible

    Las empresas de alta sostenibilidad superaron significativamente a sus contrapartes en términos de mercado accionario y otros criterios contables como retorno sobre activos y acciones durante un período de 18 años.

    El desempeño de las cías de alta sostenibilidad fue un 4.8% mayor que las cías. tradicionales

    HowtoBecome a SustainableCompany

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    ¿Qué diferencia a una compañía sostenible de una tradicional?

    Las compañías sostenibles tienen una trayectoria de implementación de cambios a gran escala

    Las compañías sostenibles tienen culturas basadas en la innovación y confianza

    Las organizaciones sostenibles son efectivas al relacionarse con sus colaboradores y partes interesadas externas

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Dos preguntas esenciales:

    Paso 2

    Paso 1

    Cultura Corporativa

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Liderazgo: Empresa Sostenible vs Empresa Tradicional

    Paso 1

    Diferencia entre liderazgo entre compañías sostenibles y compañías tradicionales

    Altos mandos en empresas sostenibles tienen una visión de largo plazo y reconocen que los objetivos de sostenibilidad no se alcanzan rápidamente

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Liderazgo: Empresa Sostenible vs

    Empresa Tradicional

    Paso 1

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Relacionamiento con partes interesadas

    Paso 1

    Esfuerzos conjuntos con competidores para apoyar cadena de valor

    Beneficios de comprender preocupaciones y expectativas

    Escuchar partes interesadas externas

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Nueva Identidad: Apoyo Interno

    Paso 2

    involucrar

    comprometer

    empoderar

    productividad

    motivación para lograr objetivos

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Nueva Identidad: Mecanismos de Ejecusión

    Paso 2

    Consistencia en el tiempo

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Cultura Organizacional

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Creación y Amplificación

    Cultura Corporativa

    Identidad Corporativa

    Refuerzo

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


    Asociaci n empresarial para el desarrollo

    Pocas empresas nacen con un marcado compromiso con la sostenibilidad.

    Para desarrollarlo, la empresa requiere el compromiso de sus lideres, capacidad de interactuar con múltiples partes interesadas en su cadena de valor, un constante involucramiento con sus colaboradores y buenos mecanismos de ejecución y seguimiento

    MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012


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