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ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

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MISIÓN. Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que permita fomentar el desarrollo sostenible del país. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO.

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MISIÓN

Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial,

que permita fomentar el desarrollo sostenible del país.

ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

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Capacitar a las empresas en la elaboración de planes de mejora y sistemas de monitoreo para el alineamiento de la estrategia de negocios a la sostenibilidad.

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¿Por qué de la mesa?

Las empresas incorporan formalmente los principios de la sostenibilidad en su modelo de gestión de negocios y reportan sus avances

75% Emrpesas afiliadas haciendo auto evaluación o utilizando otra herramienta

80% Empresas WK que reportan progreso en su Plan de Sostenibilidad

2015

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¿Cómo estamos actualmente?

Cuestionario a empresas asociadas 2012

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Metodología mapeo e identificación de expectativas de partes interesadas, identificación de factibilidad para la implementación y desarrollo de planes de acción.

Diseño de tablero de gestión, sistemas de monitoreo y medición de indicadores

Metodología para taller de alineamiento estratégico

Importancia de la estrategia de comunicación interna y externa

Herramientas para la sistematización y documentación de buenas prácticas empresariales.

Capacitación para elaboración de memorias y reportes de sostenibilidad

Certificaciones y reconocimientos.

Alineamiento de la Estrategia de Negocios a la Sostenibilidad

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Productos esperados para el cierre de la mesa

  • Mapeo partes interesadas
  • Indicadores y planes de acción sistematizados
  • Tablero de Gestión
  • Alineamiento Estratégico
      • Código de ética
  • Documentación de al menos 1 caso de éxito
  • Memoria o reporte de sostenibilidad
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Estrategia de Negocios Sostenible

Argumentos para la Sostenibilidad:

Cómo convencer a la alta gerencia de la importancia del alineamiento.

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766

Encuesta a

CEO`S Globales

50

Entrevistas de fondo a CEO`s adicionales

Entrevistas a otros líderes empresariales y de la sociedad civil

50

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de los CEOs consideran que deberían integrar la sostenibilidad en su cadena de valor. (Sólo un 54% cree que eso se ha logrado en su empresa y sus subsidiarias.)

93%

88%

de los CEOs consideran que la sostenibilidad será crítica para el éxito de su negocio a futuro.

96%

49%

CEOs mencionan la complejidad para implementación como la principal barrera para desarrollar una estrategia integral de sostenibilidad.

CEOs que consideran que la sostenibilidad debería estar completamente integrada a la estrategia y operaciones de la empresa (en 2007 72%).

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72%

de los CEOs mencionan la reputación y confianza de la marca como una de las principales razones para implusar la sostenibilidad en su empresa. (Seguido de aumento de utilidades y reducción de costos con un 44%)

58%

de los CEOs considera al consumidor como la parte interesada que más va a impactar la forma en que la empresa maneja las expectativas sociales. Los colaboradores ocupan el segundo lugar con un 45%.

72%

CEOs ven la educación como el tema de desarrollo global más relevante para el éxito futuro de su empresa.

(Cambio Climático es mencionado en segundo lugar 66%).

91%

CEOs que reportan que utilizarán nuevas tecnologías para enfrentar los retos de la sosteniblilidad durante los próximos 5 años.

(Ej: energías renovables, eficiencia energética, y TICs)

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Encuesta efectuada a 556profesionales de empresas miembros de BSR, ONG`s, representantes de gobierno y academia de Africa, Asia/Pacífico, Europa, América Latina y Norte América

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Cómo convertirse en una empresa sostenible

Las empresas de alta sostenibilidad superaron significativamente a sus contrapartes en términos de mercado accionario y otros criterios contables como retorno sobre activos y acciones durante un período de 18 años.

El desempeño de las cías de alta sostenibilidad fue un 4.8% mayor que las cías. tradicionales

HowtoBecome a SustainableCompany

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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¿Qué diferencia a una compañía sostenible de una tradicional?

Las compañías sostenibles tienen una trayectoria de implementación de cambios a gran escala

Las compañías sostenibles tienen culturas basadas en la innovación y confianza

Las organizaciones sostenibles son efectivas al relacionarse con sus colaboradores y partes interesadas externas

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Dos preguntas esenciales:

Paso 2

Paso 1

Cultura Corporativa

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Liderazgo: Empresa Sostenible vs Empresa Tradicional

Paso 1

Diferencia entre liderazgo entre compañías sostenibles y compañías tradicionales

Altos mandos en empresas sostenibles tienen una visión de largo plazo y reconocen que los objetivos de sostenibilidad no se alcanzan rápidamente

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Liderazgo: Empresa Sostenible vs

Empresa Tradicional

Paso 1

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Relacionamiento con partes interesadas

Paso 1

Esfuerzos conjuntos con competidores para apoyar cadena de valor

Beneficios de comprender preocupaciones y expectativas

Escuchar partes interesadas externas

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Nueva Identidad: Apoyo Interno

Paso 2

involucrar

comprometer

empoderar

productividad

motivación para lograr objetivos

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Nueva Identidad: Mecanismos de Ejecusión

Paso 2

Consistencia en el tiempo

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Cultura Organizacional

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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Creación y Amplificación

Cultura Corporativa

Identidad Corporativa

Refuerzo

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Pocas empresas nacen con un marcado compromiso con la sostenibilidad.

Para desarrollarlo, la empresa requiere el compromiso de sus lideres, capacidad de interactuar con múltiples partes interesadas en su cadena de valor, un constante involucramiento con sus colaboradores y buenos mecanismos de ejecución y seguimiento

MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

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