ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

2. MISIÓN Promover una cultura de Responsabilidad Social Empresarial, que permita fomentar el desarrollo sostenible del país. ASOCIACIÓN EMPRESARIAL PARA EL DESARROLLO

3. Capacitar a las empresas en la elaboración de planes de mejora y sistemas de monitoreo para el alineamiento de la estrategia de negocios a la sostenibilidad.

4. ¿Por qué de la mesa? Las empresas incorporan formalmente los principios de la sostenibilidad en su modelo de gestión de negocios y reportan sus avances 75% Emrpesas afiliadas haciendo auto evaluación o utilizando otra herramienta 80% Empresas WK que reportan progreso en su Plan de Sostenibilidad 2015

5. ¿Cómo estamos actualmente? Cuestionario a empresas asociadas 2012

6. Metodología mapeo e identificación de expectativas de partes interesadas, identificación de factibilidad para la implementación y desarrollo de planes de acción. Diseño de tablero de gestión, sistemas de monitoreo y medición de indicadores Metodología para taller de alineamiento estratégico Importancia de la estrategia de comunicación interna y externa Herramientas para la sistematización y documentación de buenas prácticas empresariales. Capacitación para elaboración de memorias y reportes de sostenibilidad Certificaciones y reconocimientos. Alineamiento de la Estrategia de Negocios a la Sostenibilidad

7. Segundo martes del mes

8. Productos esperados para el cierre de la mesa • Mapeo partes interesadas • Indicadores y planes de acción sistematizados • Tablero de Gestión • Alineamiento Estratégico • Código de ética • Documentación de al menos 1 caso de éxito • Memoria o reporte de sostenibilidad

9. Refrigerio

10. Estrategia de Negocios Sostenible Argumentos para la Sostenibilidad: Cómo convencer a la alta gerencia de la importancia del alineamiento.

11. 766 Encuesta a CEO`S Globales 50 Entrevistas de fondo a CEO`s adicionales Entrevistas a otros líderes empresariales y de la sociedad civil 50

12. de los CEOs consideran que deberían integrar la sostenibilidad en su cadena de valor. (Sólo un 54% cree que eso se ha logrado en su empresa y sus subsidiarias.) 93% 88% de los CEOs consideran que la sostenibilidad será crítica para el éxito de su negocio a futuro. 96% 49% CEOs mencionan la complejidad para implementación como la principal barrera para desarrollar una estrategia integral de sostenibilidad. CEOs que consideran que la sostenibilidad debería estar completamente integrada a la estrategia y operaciones de la empresa (en 2007 72%).

13. 72% de los CEOs mencionan la reputación y confianza de la marca como una de las principales razones para implusar la sostenibilidad en su empresa. (Seguido de aumento de utilidades y reducción de costos con un 44%) 58% de los CEOs considera al consumidor como la parte interesada que más va a impactar la forma en que la empresa maneja las expectativas sociales. Los colaboradores ocupan el segundo lugar con un 45%. 72% CEOs ven la educación como el tema de desarrollo global más relevante para el éxito futuro de su empresa. (Cambio Climático es mencionado en segundo lugar 66%). 91% CEOs que reportan que utilizarán nuevas tecnologías para enfrentar los retos de la sosteniblilidad durante los próximos 5 años. (Ej: energías renovables, eficiencia energética, y TICs)

17. 5 condiciones para integrar la sostenibilidad

18. 5 condiciones para integrar la sostenibilidad

19. Encuesta efectuada a 556profesionales de empresas miembros de BSR, ONG`s, representantes de gobierno y academia de Africa, Asia/Pacífico, Europa, América Latina y Norte América

20. Retos más significativos para las empresas

21. Areas prioritarias en sostenibilidad para el siguiente año

22. Acciones para mejorar la confianza en las empresas

23. Temas con mayor avance en sostenibilidad en los ultimos 20 años

24. Progreso histórico vs esperado en temas de sostenibilidad

25. Temas más relevantes para acelerar la sostenibilidad en las empresas en los siguientes 20 años

26. Cómo convertirse en una empresa sostenible Las empresas de alta sostenibilidad superaron significativamente a sus contrapartes en términos de mercado accionario y otros criterios contables como retorno sobre activos y acciones durante un período de 18 años. El desempeño de las cías de alta sostenibilidad fue un 4.8% mayor que las cías. tradicionales HowtoBecome a SustainableCompany MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

27. ¿Qué diferencia a una compañía sostenible de una tradicional? Las compañías sostenibles tienen una trayectoria de implementación de cambios a gran escala Las compañías sostenibles tienen culturas basadas en la innovación y confianza Las organizaciones sostenibles son efectivas al relacionarse con sus colaboradores y partes interesadas externas MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

28. Dos preguntas esenciales: Paso 2 Paso 1 Cultura Corporativa MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

29. Liderazgo: Empresa Sostenible vs Empresa Tradicional Paso 1 Diferencia entre liderazgo entre compañías sostenibles y compañías tradicionales Altos mandos en empresas sostenibles tienen una visión de largo plazo y reconocen que los objetivos de sostenibilidad no se alcanzan rápidamente MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

30. Liderazgo: Empresa Sostenible vs Empresa Tradicional Paso 1 MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

31. Relacionamiento con partes interesadas Paso 1 Esfuerzos conjuntos con competidores para apoyar cadena de valor Beneficios de comprender preocupaciones y expectativas Escuchar partes interesadas externas MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

32. Nueva Identidad: Apoyo Interno Paso 2 involucrar comprometer empoderar productividad motivación para lograr objetivos MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

33. Nueva Identidad: Mecanismos de Ejecusión Paso 2 Consistencia en el tiempo MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

34. Cultura Organizacional MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

35. Creación y Amplificación Cultura Corporativa Identidad Corporativa Refuerzo MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012

36. Pocas empresas nacen con un marcado compromiso con la sostenibilidad. Para desarrollarlo, la empresa requiere el compromiso de sus lideres, capacidad de interactuar con múltiples partes interesadas en su cadena de valor, un constante involucramiento con sus colaboradores y buenos mecanismos de ejecución y seguimiento MIT Sloan Managemen Review – Vol.53 No.4 Summer 2012