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Programación del Mantenimiento

Programación del Mantenimiento. Es el proceso mediante el cual se hacen coincidir los trabajos de Mantenimiento con los recursos y se les asigna una secuencia de ejecución. Consideraciones a tener en cuenta para una correcta programación:

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Presentation Transcript

  1. Programación del Mantenimiento Es el proceso mediante el cual se hacen coincidir los trabajos de Mantenimiento con los recursos y se les asigna una secuencia de ejecución. Consideraciones a tener en cuenta para una correcta programación: Clasificar prioridades de trabajo, según la urgencia y el grado crítico del trabajo. Emitir sólo las órdenes de trabajo que cuenten con todos los materiales requeridos para realizarlo. Coordinar el Programa de Mantenimiento con el Programa Maestro de Producción. El Programa debe ser flexible, y ser revisado y actualizado con frecuencia. Niveles de Programación: Maestro o a largo plazo: 1 año Mediano plazo: semanal o mensual Corto plazo: semanal o diario

  2. Elementos de una Programación Órdenes de Trabajo Tiempo standard estimado para la ejecución de los trabajos Disponibilidad de técnicos por especialidad y turno Existencia de repuestos Disponibilidad de herramientas y equipos Acceso al equipo, según horario previsto por Producción Prioridades para la ejecución de los trabajos coordinados con Producción. Trabajos pendientes. Procedimiento para Programación Clasificar órdenes de trabajo por especialidads Ordenar según prioridad las órdenes de trabajo Verificar trabajos pendientes y realizados Considerar duración de trabajos, ubicación, y otros trabajos a realizar en el mismo lugar. Los trabajos de varias especialidades programar para el inicio del turno Emitir un programa semanal o diario Actualizar el programa semanal diariamente.

  3. Tabla de Prioridades de Mantenimiento

  4. Técnicas de Programación 1. Diagrama de Gantt

  5. 2. Método de la Ruta Crítica (CPM) Es la representación del proyecto como un diagrama de red, que muestra las interdependencias y relaciones de precedencia entre las actividades del proyecto Este método no es aplicable para trabajos pequeños, cotidianos e interdependientes, se utilizan para la planeación y programación de grandes trabajos 20 hs-hombre o más que constan de muchas actividades. Pasos: Desarrollar el diagrama de red. Determinar la ruta crítica por CPM Determinar los tiempos mínimos para cada trabajo Nivelar los recursos

  6. Diagrama de red i j Reglas para el trazado: Cada actividad se representa por un y solo una flecha en la red No se pueden representar 2 actividades con los mismos nodos de inicio y fin Para establecer las relaciones de precedencia, preguntarse: a. Qué actividades deben terminarse antes de iniciar esta actividad? b. Qué actividades se deben iniciar inmediatamente después de esta actividad? c. Qué actividades deben ocurrir simultáneamente con esta actividad?

  7. 3. Técnica para la Revisión y Evaluación de Proyectos (PERT)

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